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質(zhì)量經(jīng)理常用的8種項目管理工具

   日期:2024-10-31 19:55:03     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:30    評論:0
核心提示:項目管理涉及有效的計劃和對工作的系統(tǒng)管理,它包括定義項目目標(biāo),制定行程和安排任務(wù),以達到特定的目標(biāo)。有很多圖形工具可以使項目管理更

項目管理涉及有效的計劃和對工作的系統(tǒng)管理,它包括定義項目目標(biāo),制定行程和安排任務(wù),以達到特定的目標(biāo)。
有很多圖形工具可以使項目管理更有效、更高效。這些都是十分有用的工具,可以對項目范圍進行可視化。
現(xiàn)在就和我們一起,解鎖我們常用的8款項目管理工具吧!
 
1、甘特圖
甘特圖有助于計劃和管理項目,它把一個大型項目劃分為幾個小部分,并有條理地展示。
每個任務(wù)都有預(yù)期完成時間,由水平的條形代表,左端代表開始日期,右邊代表人物的完成日期。任務(wù)可能循序漸進,也可能并行,時間有重疊。在項目過程中,重要的事項可以用一個小菱形標(biāo)記為里程碑。
從一個甘特圖中,你可以清晰地看出子任務(wù)是什么,以及每個任務(wù)何時開始何時結(jié)束。可視化地呈現(xiàn)一個項目還可以輕松地了解每個階段會發(fā)生的事情,從而跟蹤項目進程。
2、甘特圖
PERT 是項目評價和評估技巧 (project evaluation and review technique) 的英文縮寫。這是用于計劃和安排整個項目行程,跟蹤實施階段的主要項目管理工具之一。
PERT圖也能展示任務(wù)劃分,時間分配和開始、結(jié)束日期。不像甘特圖用條形代表任務(wù),PERT圖用關(guān)系模型展示信息,用方框代表任務(wù),箭頭代表任務(wù)之間的關(guān)系。
PERT圖的排版形式使得活動之間的關(guān)系比甘特圖更加明顯。但它的缺點是任務(wù)較難跟進,因為有太多的聯(lián)系和任務(wù)。
3、日歷
日歷是基于時間,易于理解的項目管理工具。這對于個人時間管理更加合適,能幫助你更好地管理每天、每周或每個月的時間行程。
這種工具的出色之處在于,它有很多空間添加待辦事項列表。它將提醒你每天要做的事情,確保事情能在截止日期前完成。
4、時間線
時間線也是一種可視化的項目管理工具,有助于跟蹤項目進程。通過時間線,你可以直觀地看到某個任務(wù)需要在什么時間完成。這是了解任務(wù)時間更加有序的方法。但是,時間線沒有甘特圖那么受歡迎,因為它在展示任務(wù)聯(lián)系和完成狀態(tài)時有局限。 
5、WBS圖
WBS即工作分解結(jié)構(gòu),是一種常用的項目管理工具,通過把項目分解成能有效安排的組成部分,有助于把工作可視化。
WBS是一種樹形結(jié)構(gòu),總?cè)蝿?wù)在上方,往下分解為分項目,然后進一步分解為獨立的任務(wù)。WBS與流程圖相似,各組成部分邏輯連接。任務(wù)的組成部分用文字或形狀解釋。
本工具的詳細解釋,請參考本文《六西格瑪常用工具|WBS工作分解結(jié)構(gòu)法!》
6、思維導(dǎo)圖
思維導(dǎo)圖對于項目管理也十分有用。和其它項目管理工具不同,思維導(dǎo)圖沒那么正式,也就更靈活。你可以用它把項目分解成小任務(wù),管理待辦事項清單或者分析問題。
通過思維導(dǎo)圖,你可以插入圖片,鏈接文件,隱藏分支來聚焦于某個部分,這些是其他項目管理工具做不到的。
7、狀態(tài)表
狀態(tài)表用于跟蹤項目進程時十分有效。它不包含項目持續(xù)時間和任務(wù)關(guān)系等細節(jié),但是更注重于項目狀態(tài)和完成的過程。
項目狀態(tài)表的極佳功能是,它也包含了任務(wù)的負責(zé)人,如此一來,項目負責(zé)人可以更好地評估員工的業(yè)績,知曉問題發(fā)生時該由誰負責(zé)。
8、HOQ
HOQ (house of quality)是指質(zhì)量屋,用于界定顧客需求和產(chǎn)品功能之間的關(guān)系。此工具用于質(zhì)量功能配置,促進團隊決策。
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