緊急訂單一直是困擾制造企業(yè)的一大痛點(diǎn)之一，如何避免緊急訂單呢?下面我們來(lái)具體看一下。

理想插單時(shí)機(jī)示意圖

緊急訂單一直是困擾制造企業(yè)的一大痛點(diǎn)之一，如何避免緊急訂單呢?

我們知道，一個(gè)訂單要完工，需要兩個(gè)前置條件：

第一，是物料在庫(kù)。

只有物料在庫(kù)，在有可能開(kāi)工投產(chǎn)。如果沒(méi)有物料(齊套)，最緊急的訂單也不能開(kāi)工和完工。

第二，是產(chǎn)能可得

如果有了物料，但是產(chǎn)能被占用，一樣是訂單不夠完成。

所以，對(duì)于緊急插單，可以遵循如下原則：越早處理約好

處理緊急訂單，有以下六個(gè)步驟：

1、檢討產(chǎn)生緊急訂單的原因緊急訂單是客戶(hù)新增、客戶(hù)交期提前，還是原有訂單延誤造成？

檢討內(nèi)部各個(gè)部門(mén)不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單，特別是銷(xiāo)售部門(mén)或者一些相關(guān)職能部門(mén)人為原因。例如業(yè)務(wù)和客戶(hù)溝通傳達(dá)的產(chǎn)品信息錯(cuò)誤，開(kāi)發(fā)部門(mén)的圖紙錯(cuò)誤，采購(gòu)部門(mén)的訂單漏下等等。

2、檢查鎖定短周期執(zhí)行情況，盡量減少鎖定周期

確定鎖定期計(jì)劃不能變的原則，不然緊急訂單來(lái)了，越插訂單越亂，特別是全供應(yīng)鏈的生產(chǎn)企業(yè)。預(yù)排可以長(zhǎng)期，而且必須長(zhǎng)期。鎖定期越短越好，最好是小時(shí)級(jí)的鎖定，這樣為隨時(shí)插單奠定基礎(chǔ)。

3、排程時(shí)，不滿(mǎn)產(chǎn)排。

排產(chǎn)時(shí)，需要預(yù)留一定的產(chǎn)能。一般情況下，如果是8個(gè)小時(shí)班的，且晚上可以加班的。則不要把加班時(shí)間預(yù)留1-2個(gè)小時(shí)。但是，實(shí)際投料時(shí)，可以將產(chǎn)能排滿(mǎn)。

4、一定要控制投料，必須到必須投料時(shí)才投料

一旦投料并開(kāi)工，物料的延后不可逆。所以，投料必須要到最后不得不開(kāi)工時(shí)間，才投料。延后投料是確保物料柔性的關(guān)鍵。關(guān)注倉(cāng)庫(kù)的半成品或者成品應(yīng)付緊急訂單的一些可以更改的。

5、調(diào)整工作日歷、工作時(shí)間、班次，緊急擴(kuò)充產(chǎn)能，避免大幅度干擾正常排程

利用加班，例如早上提前半個(gè)小時(shí)，晚上推遲半小時(shí)，或者采取調(diào)模委外的原則來(lái)分擔(dān)產(chǎn)能。

6、分期或延后交付

最后是不得已的方法和業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，采取分批交貨或者推遲交期的方式。

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