“治大國，若烹小鮮。”意為治理大國要像煮小魚一樣，不能多加攪動，多攪則易爛，比喻治大國應當無為。后常用來比喻輕而易舉。
搞企業其實如同居家過日子一樣，有的人家粗茶淡飯，“粗糧”當家，日子照樣過得家和年豐;有的人家粗細搭配，有“精糧”有“粗糧”，豐衣足食，其樂融融;有的人家就喜愛“精米細面”，日子過得仔細，也是家道從容，書香門第。精細化管理古已有之，有成功的案例，也有失敗的教訓。
企業管理的粗與精，孰是孰非，真的難于統一定論。
關于精細化管理，粗略介紹其3大要點。
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第一，精細化管理的概念
精細化管理是一種理念，一種文化。精細就是精密細致之意，精細化并非新鮮事物，古時老子曰：“天下大事必作于細，天下難事必成于易。”精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案;細者，入微也，究其根由，由粗及細，從而找到事物內在聯系和規律性。
細是精細化的必經的途徑，精是精細化渠成的結果。細不是目的，而是達到精的途徑，通過細最終達到減損增效、提高競爭力的目的。精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業效益。精細化管理是指管理行為的精確化、深入化和細致化。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。
中小企業的一個重要特點就是“小而精”。企業規模小，可以做精，做細，可以研究精細化管理、實踐精細化管理、完善精細化管理，繼而打造卓越，邁向輝煌。精益化管理的最終目標是：在節省顧客時間、以他們可接受的價格的前提下真正滿足他們的需求，同時為企業帶來更多的利潤。精細化管理的實質就是企業與顧客共同創造價值與財富，鑄就卓越。
02
第二，精細化管理的核心內容
精細化管理的核心內容是指企業“六精五細”的思路與方法。
六精：
1、精華：掌握事物精華。企業需要有效運用企業文化精華、技術精華、智慧精華來促進企業的發展。
2、精髓：運用管理精髓。熟知和運用企業管理科學、企業管理理論精髓，擁有深諳和運用企業管理精髓的企業家，使企業管理精髓在企業得到充分運用和發展。
3、精品：追求質量精品。把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成體系，為企業創建品牌奠定基礎。
4、精通：精通營銷之道。精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的通道。
5、精密：精密各種關系。企業內部配合與協作需要精密;與企業生存、發展的環境的精密適宜，與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系需要精密。
6、精確：精確工作定位。將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職，企業各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接。
五細：
1、細分市場和客戶。通過市場調研，依據消費者的需要和欲望、購買行為和購買習慣等方面的差異，把某一產品的市場整體劃分為若干消費者群的市場分類過程。每一個消費者群體就是一個細分市場，每一個細分市場都是具有類似需求傾向的消費者構成的群體。務求市場細化、深化、個性化。
2、細分企業組織職能和崗位。健全企業管理體系，進行分工分組和協調合作。明確責權利，做到范圍化、彈性化、柔性化、規?；?。
3、細化分解戰略目標。為了執行方便，需要將戰略方案從時間方面進行分解，即將戰略方案中的長期目標分解為若干個戰略階段，再將戰略階段分解為年度計劃、季度計劃甚至月度計劃，并使之落實到人。
4、細化企業管理制度。完善各項制度，細化到部門、崗位，做到人性化、關懷化、精干化、網絡化。
5、細化財務管理。通過對財務內容的細化、分解和整合，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變;財務工作領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變;財務工作作風從機關型向服務型轉變。
03
第三，精細化是一種企業文化
精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的企業文化。精細化是那種和企業文化、企業價值觀保持一致的并且有生產力的管理行為。從這點上來講，精細化并非僅僅是制度、做法、和技術的精細化，也不難停留在“制度的完善”、“報表的完善”上，最重要的是企業理念、企業文化的精細化。
精細化如果不是植根于企業文化，不是由企業價值觀派生出來的，這種精細化是表面的，是無效的。俗語說：“天使在細節中”，“魔鬼也存在于細節之中”。為什么細節會成為魔鬼的棲身之地呢?因為人們在工作和生活當中，經常會忽略了細節的存在，從而讓魔鬼有機可乘。
精細化是一種精神，這種精神的存在，足可以使狡猾兇惡的魔鬼望而卻步。“使人疲憊的不是遠方的高山，而是鞋里的一粒沙子”。
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