【安全生產管理】企業安全生產管理如何正確認識“差異”？
安全生產管理中的“差異”化，指按照不同的管理理念和方法對主體進行分類的管理，是建立的多元思維基礎上的精致管理。相比之前對各項管理工作無差別化的做法是一次巨大的進步，所以差異化安全生產管理是現代企業管理的先進理念之一。
任何一個企業都不可能沒有規章、沒有制度、沒有制約，管理嚴格是對員工負責，是對自己的工作崗位負責，是對公司未來的發展負責。在嚴格管理的過程中，我們要正事差異、認同差異、用好差異，因為人和人之間存在差異是無法避免的。作為一名管理者，應該發揮每一個人自身的潛能，使他們成為工作中的創新點，用這個創新點去感受不同的認知角度。好比手掌和手指，你作為管理者就是手掌，員工就是手指，手指雖然有長短，只要手掌協調好了，就能捏得起、捏得緊，成為有力的拳頭。企業管理的目標貫穿于企業經營的全過程，是以績效考核為結果，以獎懲兌現來保障員工的利益。通過公司理順組織結構，重新設計管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責，使責權相互匹配，形成最佳的業務組合和協作模式，解決組織僵化、機構臃腫、多頭領導、越級指揮、職能缺乏、職責不清、責權不等、權限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的可持續發展的管理組織模式。通過建立科學的業務流程和完善的規章制度，使企業擁有一套法人治理的現代科學管理體系，明確行為規范和協調關系，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協調、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩定地發展。
目前，安全生產工作是保證社會穩定的基石，是建設和諧社會的基礎，符合時代的需要。但是也不容否認，個別企業的發展并沒有完全消滅不和諧的音符，雜音依然存在，而且不少，否認更是自欺欺人。相關數據顯示，我國的高危生產行業死亡率高居世界前列，這個現象的出現無任何借口，決定因素是企業領導者的意識形態和主觀認識。怎樣克服我國事故率高發的現象首要問題是解決當利益與安全發生矛盾時企業領導把誰放在第一位的問題。
近年來，隨著社會的發展，高危生產企業注重HSE安全文化建設已成為一個普遍現象，這是進步的標志，但怎樣能使安全管理的過程控制從不斷完善蛻變成為近似完美呢？首先，我們要深思安全理念的不斷深入推進，安全文化的不斷深厚積累，安全規程的不斷深入完善，安全資金的不斷加大投入是為了什么，如果這一切與領導者的生產利益發生沖突時只有躲避或退讓，那么，安全工作做再多的工作只是徒勞，安全資金再多的投入只是浪費，換來的只有血的教訓和妻子的眼淚。
企業通過實行差異化安全生產管理，不僅可以解決安全生產績效低下、安全生產監管力量不足的問題，同時可以有效督促企業自覺落實安全生產主體責任，促使企業認真落實安全生產管理中的各項工作，不斷提升企業的安全等級和安全本質水平。
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