【安全生產(chǎn)管理】企業(yè)安全生產(chǎn)管理如何正確認(rèn)識(shí)“差異”？
安全生產(chǎn)管理中的“差異”化，指按照不同的管理理念和方法對(duì)主體進(jìn)行分類的管理，是建立的多元思維基礎(chǔ)上的精致管理。相比之前對(duì)各項(xiàng)管理工作無差別化的做法是一次巨大的進(jìn)步，所以差異化安全生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)理念之一。
任何一個(gè)企業(yè)都不可能沒有規(guī)章、沒有制度、沒有制約，管理嚴(yán)格是對(duì)員工負(fù)責(zé)，是對(duì)自己的工作崗位負(fù)責(zé)，是對(duì)公司未來的發(fā)展負(fù)責(zé)。在嚴(yán)格管理的過程中，我們要正事差異、認(rèn)同差異、用好差異，因?yàn)槿撕腿酥g存在差異是無法避免的。作為一名管理者，應(yīng)該發(fā)揮每一個(gè)人自身的潛能，使他們成為工作中的創(chuàng)新點(diǎn)，用這個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)去感受不同的認(rèn)知角度。好比手掌和手指，你作為管理者就是手掌，員工就是手指，手指雖然有長(zhǎng)短，只要手掌協(xié)調(diào)好了，就能捏得起、捏得緊，成為有力的拳頭。企業(yè)管理的目標(biāo)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，是以績(jī)效考核為結(jié)果，以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)來保障員工的利益。通過公司理順組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計(jì)管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責(zé)，使責(zé)權(quán)相互匹配，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式，解決組織僵化、機(jī)構(gòu)臃腫、多頭領(lǐng)導(dǎo)、越級(jí)指揮、職能缺乏、職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不等、權(quán)限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展的管理組織模式。通過建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和完善的規(guī)章制度，使企業(yè)擁有一套法人治理的現(xiàn)代科學(xué)管理體系，明確行為規(guī)范和協(xié)調(diào)關(guān)系，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協(xié)調(diào)、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展。
目前，安全生產(chǎn)工作是保證社會(huì)穩(wěn)定的基石，是建設(shè)和諧社會(huì)的基礎(chǔ)，符合時(shí)代的需要。但是也不容否認(rèn)，個(gè)別企業(yè)的發(fā)展并沒有完全消滅不和諧的音符，雜音依然存在，而且不少，否認(rèn)更是自欺欺人。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的高危生產(chǎn)行業(yè)死亡率高居世界前列，這個(gè)現(xiàn)象的出現(xiàn)無任何借口，決定因素是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)形態(tài)和主觀認(rèn)識(shí)。怎樣克服我國(guó)事故率高發(fā)的現(xiàn)象首要問題是解決當(dāng)利益與安全發(fā)生矛盾時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把誰放在第一位的問題。
近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展，高危生產(chǎn)企業(yè)注重HSE安全文化建設(shè)已成為一個(gè)普遍現(xiàn)象，這是進(jìn)步的標(biāo)志，但怎樣能使安全管理的過程控制從不斷完善蛻變成為近似完美呢？首先，我們要深思安全理念的不斷深入推進(jìn)，安全文化的不斷深厚積累，安全規(guī)程的不斷深入完善，安全資金的不斷加大投入是為了什么，如果這一切與領(lǐng)導(dǎo)者的生產(chǎn)利益發(fā)生沖突時(shí)只有躲避或退讓，那么，安全工作做再多的工作只是徒勞，安全資金再多的投入只是浪費(fèi)，換來的只有血的教訓(xùn)和妻子的眼淚。
企業(yè)通過實(shí)行差異化安全生產(chǎn)管理，不僅可以解決安全生產(chǎn)績(jī)效低下、安全生產(chǎn)監(jiān)管力量不足的問題，同時(shí)可以有效督促企業(yè)自覺落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促使企業(yè)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理中的各項(xiàng)工作，不斷提升企業(yè)的安全等級(jí)和安全本質(zhì)水平。
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