質量改進常用方法之過程決策程序圖
過程決策程序圖(PDPC)
1.PDPC法的概念
PDPC(Process Decision Program Chart)法也稱為過程決策 程序圖法，是運籌學中的一種方法，其工具就是PDPC圖。所謂PDPC法，是為了完成某個任務或達到某個目標，在制定行動計劃或進行 方案設計時，預測可能出現的障礙和結果，并相應地提出多種應變計劃的一種方法。這樣在計劃執行過程中遇到不利情況時，仍能按 第二、第三或其它計劃方案進行，以便達到預定的計劃目標。
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PDPC法具有如下特征：
PDPC法不是從局部，而是從全局、整體掌握系統的狀態，因而可作全 局性判斷。
可按時間先后順序掌握系統的進 展情況。密切注意系統進程的動向，列出“非理想狀態”，也能掌握產生非理想狀態的原因。同時，從某一輸入出發，依 次追蹤系統的運轉，也能找出“非理想狀態”。
還可根據實際進展情況，及時對計劃措施進 行補充、修訂。
2.使用PDPC法的步驟
召集負責所有有關人員（要求盡可能地廣泛地參加）討論所要解決的課題。
從自由討論中提出達到理想狀態的手段、措施。
對提出的手段和措施，要列舉出預測的結果，以及提出的措施方案行不通，或難以實施時，應采取的措施和方案。
將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的可能性及難易程度予以分類，特別是對當前要著手進行的措施，應根 據預測的結果，明確
先應該做什么，并用箭條向理想的狀態方向連接起來。
進一步決定各項措施實施的先后順序 ，從一條線路得到的情況，要研究它對其它線路是否有影響。
落實實施負責人及實施期限。
不斷修訂PDPC圖。按繪制的PDPC進行實施，在實施過程中可能會出現新的情況和問題，需要這定期召開有關人員會議，檢查PDPC的執行情況，并按照新的情況和問題，重新修改PDPC圖。
3.PDPC法的用途
制訂目標管理中的實施計劃。
制訂科研項目的實施計劃。
對整個系統的重大事故進行預測。
制訂控制工序的措施。
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