管理=管人+理事：牢記這3句話，管理其實很簡單
管理說的白了就是通過把人管好，提高做事的效率，從而實現產能的增長。
要想達到這一目的，首要任務就是管好人。
作為領導，第一任務不是去改變下屬，而是了解下屬，并且運用下屬的才干，讓其在工作中實現出該有的價值。
沒有管不好的下屬，只有不懂管理的領導。
管理的本質是搞定人，處理事，兩者兼顧，都切切實實的做到位，這才是真正的管理高手。
其實，只要你牢記以下這3句話，管理起來并不難。尤其是最后一句，一般人理解不了。
第一句：宣揚“個人英雄主義”
針對小公司來說，作為領導要想管好下屬，很重要的一個條件就是樹立榜樣。
有一個很特殊的例子在前，其他下屬也會受到相應的影響。
宣揚“個人英雄主義”精神，主要有3大好處：
①、個體力量極限化
為了當英雄，為了出風頭，為了成為萬眾矚目的存在，每個人都在不斷的挑戰和突破自己，挖掘自己的潛力。
意味著團隊在不斷成長和創新，雖然下屬們的目的在于實現個人價值，但在向著這一目標奮斗時，也會作用于團隊，兩者并不沖突。
能讓每一個下屬拼盡全力想成為團隊中的英雄，這本就是一種很好的激勵措施，可以有效提高個體能動性。
②、有助于頂層設計
當個人英雄主義的觀念深入人心之后，就很容易形成一種默認的管理或用人機制。
大家都很有默契，遵守“能者上，庸者讓，弱者下”的規矩。
每個人都愿意站出來盡自己的一份力，為了團隊能更好，個個都爭著當英雄。
一旦形成這樣的一種局面或習慣，領導在管理上會輕松不少。不用你去交代，也能做到“事事有人管”的境地。
③、促進競爭
英雄名額有限，大家都想獲此殊榮，勢必會形成你追我趕他超的工作氛圍和風氣。
互相競爭，能夠推動工作的積極發展，也可以提高大家的工作積極性，挖掘潛力，篩選人才。
不斷優化配置，讓有能力的人走到最適合他們的崗位上去，這就是利益和價值的最大化體現。
第二句：搞好系統建設
企業要想發展，管理要想順暢，就一定要建立完善的系統。
尤其是針對人才這一塊，不管是招人、選人、用人都必須有特定的系統。
系統越健全，人才體系才會越完整，未來更值得期待。
做好系統建設，主要有2大目的：
①、人才儲備和利用
人才是團隊的核心競爭力，有人才，才有底氣。若是人才不足，企業就沒有未來，風險非常大。
所以，領導要想帶好隊伍，人才一定是關注的重中之重，絕不能忽視。
②、培養系統型人才
公司最缺的是足夠了解企業，并且有著絕對忠誠度的人才。不僅下屬對公司知根知底，而且公司對下屬也是知根知底。
最重要是這一類型的人才嚴格按照公司的需求在培養和發展，更契合公司的現在以及未來。
第三句：不能“代”下屬去干，要“帶”下屬去干
作為領導，為下屬著想無可厚非，但凡事都要有限度，必須搞清楚自己的定位。
領導的確應該推功攬過，給下屬讓你，而且還要勇于承擔責任。
但如果一味的去保護下屬，反而會弄巧成拙，給隊伍埋下巨大的隱患，比如以下3種：
①、領導忙死，下屬閑死
領導凡事都要親力親為，身心俱疲，無法履行自己原本的職責，導致團隊偏離正確的航向。
②、下屬過度依賴，成長緩慢
讓下屬培養成了一個喜歡依賴他人，不愿自己動腦和動手的習慣。無法獨當一面，團隊發展受限。
③、團隊管理混亂
每個人都沒能在自己的位置上履行自己分內的職責，會導致事情沒人敢，下屬沒人管。
總而言之，要想打造高執行力的狼性隊伍，就要記住上述這3句話，并且落實到位。
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