SQE 即供應商質量工程師（Supplier Quality Engineer），我們之前分享了很多SQE的具體工作職責、流程、工具、待遇等資料，還有很多實際操作過程中的經驗技巧，下面我們分享一些，SQE的心態調節。
記得曾看過這樣一句話：“別把平臺當作你的能力。你要明白，每個人都是一個個體，離開平臺剩下的，才是你的本事。”深以為然。
作為一名SQE，千萬不要盲目高估自己的實力，不高估自己在別人心中的位置，抱有一顆平常心，才能活得坦然、做事從容，才會少一些無謂的煩惱和不必要的損失。
撇開平臺論英雄。做一個SQE容易，想要成為一名優秀的SQE很難。一名優秀的SQE會統籌掌控整個供應鏈并將其延伸，從產品的質量目標確立、參與概念設計、供應商選點、APQP開發跟蹤及評審、供貨、售后、考核、提升、優勝劣汰......
路要一步一個腳印，腳踏實地走。今天，我們先探討一下，如何做一個合格的SQE。
一個合格的SQE不能被供應商蒙住，自己有自己的主見，不過前提是，雖然談不上精通，但你要什么都懂，起碼自己的技術和質量管理方面不能被供應商忽悠，必須具備所負責產品的專業知識，掌握功能、原理、常見失效模式、行業標準等等，當供應商撒謊的時候，可以側面炒從意識上提醒他。
一個合格的SQE也不能到供應商那里裝大爺(現在有好多是這樣，懂得不多裝的挺多，最后被供應商問的啞口無言，何況供應商還是給留面子的)，任何的供應商從專業角度都比你精通，因為人家就是干那個的，裝大爺永遠是被供應商打心眼里看不起的，如果你技術和質量過硬的話，供應商自然就服了。
一般來說，供應商質量管理，更加側重于溝通和協作這兩項，但從宏觀上來看，供應商質量管理也是管理，策劃、組織、溝通、協作等能力都是會運用到的，做供應商管理人員需要具備的基本素質有以下幾條：
談判能力
社交能力
統籌能力
懂得技術（輔助談判的）
實際操作能力
要有領導力（你領導的是所有的公司的老板）
質量管理工具（如現在的五大工具、6sigma、QC七大手法等）
觀察細節的能力
了解公司內部的需求
配合能力（需要配合采購、生管等）
成本分析
如果能具備上邊的能力后，做起供應商管理才相對簡單，當你舉起錘子，你滿眼都是釘子。下面我們分享在供應商管理中一些通俗必備的內容和工具，簡稱“三錘定音”。
一張報表
質量分析報表(包括質量狀況、交期的穩定度),掌握所負責供應商的質量運行狀態。
二份報告
供應商問題改善報告
稽核報告(季度稽核報告，要真正的懂得稽核，要有能力讓供應商把稽核出來的問題改善)
三種手段
a.PRR/QR考核 b.質量問題/日常工作多溝通（每周一個電話，把你要要求的電話詢問執行情況，人是有惰性的，不說就會忘） c.要求系統規范化（對供應商的要求必須書面化，簽字確認，細節要全面）
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