一個強大的企業離不開優秀的質量人。
質量人應該懂得從“認知——行為——習慣”三個層次讓所有人都變成“自家人”。
最近應屆大學生經過各車間實習分配到了部門，為了加班晚走和周末加班關門和開門的需要，我特意安排其中一個小伙子去配了6把鑰匙。拿回來就想分給大家，我提醒他要試一下，結果有2把開不了，剩余4把也不好開。
這還是在配之前提醒過這小伙子，要讓配鑰匙老板磨好棱邊的結果。
這勾起了我相同的回憶，曾經我也去配過4把鑰匙，用的是最好的原配鑰匙去配的，幫忙配鑰匙的老板用配鑰匙機切割好后給我就想去坐下，我拿起來一看，鑰匙頭太尖存在刮傷人的風險，鑰匙邊緣還存在一些棱邊未處理好。
我讓老板磨圓滑，搞好一點，老板一臉不高興。結果回來一試，有4把鑰匙也不是很好開。
這個配鑰匙的小店鋪以經營日用品為主，不是專門的配鑰匙店，但在現代化科技飛速發展的社會，配鑰匙的需求依然很強大。
但可惜現在配鑰匙已經不再是一門技術活，配鑰匙的人也不再有工匠精神，只是作為賺錢的一種副業。
還有修改衣服，補鞋、補鍋等行業，以前這些傳統的小工匠，現在已經基本消失或者退化為兼職工作。而從事這些行業的人大多為大媽大爺，因沒有客戶意識，認識不到質量的重要性，因此干的活也差強人意。
市場競爭、質量競爭是質量文化動力。
曾經在一個500人的質量人大群里，有人問：領導或老板做了哪些事情，才能體現出重視質量？
我回答：
1.參與公司質量例會；
2.參加重大客訴8D會；
3.關注重大生產質量問題，如郵件要求或者會議要求解決；
4.組織參加外界質量方面榮譽評比。
等等。
而有人說到，要質量部員工工資最高，別的都是扯淡。也有人說要“要類似海爾張瑞敏砸冰箱這種壯舉，老板有魄力能把一點瑕疵不良直接報廢”。實際上，很多企業做不到領導的率先示范，別說質量部員工工資最高，連給與質量部生產暫停、產品封存的權利都沒有，更別說企業老總拿起質量大錘向缺陷宣戰。質量是需要講好品牌故事的。
同樣的，家電巨頭格力在追求零缺陷，追求完美質量的路上一直努力。
曾經參加一個企業質量文化培訓的課程，最后質量大咖告訴我們：弱勢質量文化的警告信號：
1.公司的質量遠景要么不存在，要么與業務戰略關聯不大。
2.整個組織的管理者未能始終強調質量，或者抵制質量行動計劃。
3.組織內不存在或很少有持續流程改進的反饋循環。
4.在培訓和發展上不重視質量。
5.組織由于質量不一致/不穩定而經常遇到小挫折。
有的企業在弱勢質量文化下舉步維艱，但有的企業卻大步向前。在微博上看到，云南白藥已經走出國門了，云南白藥子品牌“采之汲”全植物面膜跨界合作卡地亞設計師，登陸法國市場舞臺，云南白藥的表現，在于根植于云南白藥的科技基因，更在于增強的質量“內功”修煉。
一個強大的企業離不開優秀的質量人。雖然說質量文化建設需要領導支持，但更離不開所有質量人的自我修煉。搞生產過程質量管理的你會發現怎么員工都像傻子，那么低級的錯誤都會犯?班組管理人員理解不了對自己像階級敵人，態度惡劣敵視如虎。搞供應商質量管理的你會發現怎么廠家管控錯漏百出，技術不行檢驗手段也不夠，對接的質量人配合不好對自己也是一副苦大仇深。
在很多企業中，定流程立制度認為是卡脖子，監督檢查停線整改是跟自己過不去。這些觀念依然普遍存在。而質量人不為業務著想，單一以卡、推手段，只會讓自己工作越做越難，地位越來越低。質量人應該懂得從“認知——行為——習慣”三個層次讓所有人都變成“自家人”。質量管理，得從提高自己開始，帶動相關方進步，不然，只會越搞越難搞下去。另外，優秀的質量人是幫企業攻堅克難的一群人。
質量管理，沒有最好只有更好。這一代的質量人，歷史已經賦予擔當“讓世界愛上中國造”的使命，我們必須需要更加努力!
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