近年來(lái)，我國(guó)施工行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，但也相對(duì)存在很多問(wèn)題，比如一些施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理混亂，項(xiàng)目組設(shè)備管理意識(shí)落后，機(jī)手怠工懈工，不能有效監(jiān)管，嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和效率。因此，如何提高施工設(shè)備使用率，成為施工企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。
一、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的調(diào)度管理，確保設(shè)備的合理利用并提高設(shè)備使用率。例如，施工企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，按照時(shí)間、勞動(dòng)力、設(shè)備使用等方面，合理安排設(shè)備使用方案，盡量減少設(shè)備閑置時(shí)間，以提高設(shè)備使用率。
二、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升施工設(shè)備管理規(guī)范化水平，在施工過(guò)程中重視施工的規(guī)范化，以提高設(shè)備使用率。尤其是設(shè)備使用過(guò)程中容易被忽視的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，例如潤(rùn)滑油的定期更換、設(shè)備最大連續(xù)作業(yè)周期、設(shè)備型號(hào)所對(duì)應(yīng)的施工強(qiáng)度等，諸如此類細(xì)節(jié)問(wèn)題上的疏忽往往將引發(fā)嚴(yán)重后果，從而對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行造成影響。建設(shè)過(guò)程中，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都應(yīng)合理操作，且用于施工的每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都要經(jīng)過(guò)性能測(cè)試才能投入使用。
三、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升機(jī)械設(shè)備管理人員水平，以提高設(shè)備使用率。施工單位應(yīng)明確劃分工程所需各類機(jī)械設(shè)備的管理和操作崗位，以分配到戶的形式落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人員頭上。機(jī)械設(shè)備的日常管理水平?jīng)Q定著機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的效能發(fā)揮、關(guān)系著工程建設(shè)進(jìn)度、工程成本的投入和建筑工程的質(zhì)量?jī)?yōu)劣，因此必須在機(jī)械設(shè)備管理方面做好人員管理，并結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度。
四、施工企業(yè)提升機(jī)械設(shè)備管理數(shù)字化水平，從而提高設(shè)備使用率并降低成本。施工過(guò)程中應(yīng)注重機(jī)械設(shè)備的運(yùn)動(dòng)、軌跡、工作狀態(tài)等多重真實(shí)有效的信息，采取科學(xué)智能的設(shè)備管理手段。
機(jī)械指揮官是一套完整的物聯(lián)網(wǎng)解決方案，利用物聯(lián)網(wǎng)+人工智能技術(shù)，將工程機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、施工、調(diào)度、結(jié)算全流程進(jìn)行智能化管理，可以更精準(zhǔn)更高效地監(jiān)測(cè)機(jī)械各項(xiàng)狀態(tài)，設(shè)備管理人員能夠及時(shí)督查現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行遠(yuǎn)程指導(dǎo)管理，在提高管理人效的同時(shí)節(jié)省更多成本。
綜上所述，施工企業(yè)要想提高設(shè)備使用率，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的調(diào)度管理，提升施工設(shè)備管理規(guī)范化水平，提升機(jī)械設(shè)備管理人員水平，同時(shí)借助數(shù)字化手段進(jìn)行管理，以保障設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提高施工設(shè)備的使用率。
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