質量管理五大工具是如何運用的?
質量管理五大工具，又稱品管五大工具
1、統(tǒng)計過程控制（SPC，Statistical Process Control）
2、測量系統(tǒng)分析（MSA，Measurement System Analyse）
3、失效模式和效果分析（FMEA，F(xiàn)ailure Mode & Effect Analyse）
4、產品質量先期策劃（APQP，Advanced Product Quality Planning）
5、生產件批準程序（PPAP，Production Part Approval Process）
APQP是總框架，PPAP是APQP產出，F(xiàn)EMA是大過程中的風險識別工具，識別出來的高風險項目，要用SPC控制，MSA是SPC的前期工具，保證測量系統(tǒng)可靠。
APQP是項目開發(fā)工具，主要依托CFT跨部門多功能小組展開，基本思路就是五個階段(自行百度即可)，在各主機廠和供應商中引用APQP的思路會有些許差別，但是換湯不換藥，主要圍繞市場調查--項目報價--預項目策劃--產品設計開發(fā)--過程工程化開發(fā)--樣件生產--小批量試生產--SOP量產--SOP早期遏制--正式穩(wěn)定批量生產。就像你打手槍，要調查場地、依據(jù)價格選取手槍型號、子彈匹配采購、手法培訓、第一射擊、連續(xù)射擊、穩(wěn)定射擊等等情況。
PPAP是在小批量后將設計開發(fā)的結果文件化，提交給客戶進批準，有不同的文件等級，默認第三級，具體內容也請百度。就像你打手槍，你得告訴你爹，我手槍合格、子彈匹配、試射結果完美、手法熟練、場地合格等，你爹才會準許你以后繼續(xù)玩下去。
FMEA是分為DFMEA和PFMEA，主要是把過去的同類產品經(jīng)驗輸入到新產品開發(fā)中，考慮到批量生產的風險進行預防措施的設置。就像你打手槍，你在買手槍和子彈、在后續(xù)射擊前，考慮到你手掌的大小、心里素質的不足、眼睛的近視等風險，而去對潛在的失效和風險分析，去制定預防對策。
SPC中PPK/CPK等是過程能力的一種量化方式，就像是你打手槍的精確程度，而控制圖就是量產的天氣預報，可以用統(tǒng)計學方法預警出過程的變異波動點，以反饋現(xiàn)場的及時排查和調整。
MSA其實是保證SPC能夠正確實施的工具，只有測量系統(tǒng)的變差可控，它反饋出來的數(shù)據(jù)才具有可信度，就像你打手槍時，首先得手槍很精準吧。
所以，少年 你想學習五大工具，還是要先去打個手槍，哦不，你應該去真真參與一下正規(guī)的APQP項目開發(fā)，做一次PQE你就學會啦!
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