企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的持續(xù)表現(xiàn)，與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)，“起跑線”質(zhì)量更是重中之重，避免天生瑕疵和缺陷就需要系統(tǒng)、嚴(yán)格一致的方法和工具。

質(zhì)量閥就是一種很好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管控模式，其構(gòu)建方式、運(yùn)行機(jī)制、管控內(nèi)容，以及“點(diǎn)線面”結(jié)合的管控方法，都在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上得到實(shí)踐運(yùn)用，需要形成了完善的一整套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管控的標(biāo)準(zhǔn)化流程和模式，且能夠推廣應(yīng)用。

通用汽車SGM在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上實(shí)行多品種、多車型的戰(zhàn)略，在供應(yīng)商管理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上需要投入較多的資源，為了保證SGM項(xiàng)目的順利進(jìn)行，通用汽車需要充分的調(diào)動(dòng)供應(yīng)商內(nèi)部的資源去管理項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。

隨著GM全球化的提出，根據(jù)GM全球的APQP規(guī)范化要求，通用汽車需要供應(yīng)商自身對(duì)APQP項(xiàng)目進(jìn)行審核，保證項(xiàng)目完成的各個(gè)節(jié)點(diǎn)和合格的交付物，避免項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)以上2點(diǎn)，通用汽車提出了PQRR質(zhì)量閥評(píng)審。

01 /  PQRR質(zhì)量閥評(píng)審介紹

空調(diào)組供應(yīng)商的PQRR項(xiàng)目質(zhì)量閥評(píng)審從零件定點(diǎn)到SORP階段設(shè)置了6次GateReview(GR)，其目的是為了讓供應(yīng)商有效的跟蹤、評(píng)審和監(jiān)控APQP項(xiàng)目進(jìn)展;并跟蹤APQP清單上問(wèn)題項(xiàng)的狀態(tài)，以及識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)通過(guò)審核產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)，汲取每次制造的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

GR#1有SGM BUYER協(xié)調(diào)進(jìn)行，其他5個(gè)GR的由供應(yīng)商自行安排。

02 /  PQRR質(zhì)量閥評(píng)審節(jié)點(diǎn)

1、質(zhì)量閥評(píng)審1#-KICK OFF

應(yīng)在供應(yīng)商接到獲得業(yè)務(wù)的正式通知紅藕30天內(nèi)進(jìn)行

明確SGM對(duì)APQP和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的要求

建立SGM和供應(yīng)商項(xiàng)目聯(lián)系表

對(duì)于新供應(yīng)商，需提交PSA/QUAD報(bào)告中的問(wèn)題整改報(bào)告

提供初始的PEMEA，控制計(jì)劃，過(guò)程流程圖

新建/擴(kuò)建/轉(zhuǎn)移廠房計(jì)劃，新增設(shè)備計(jì)劃

SGM的特殊要求(GP10.表面處理，外觀要求，緊固件)

2、質(zhì)量閥評(píng)審2#-TOOLING

供應(yīng)商接到Tooling啟動(dòng)信息20天內(nèi)完成

關(guān)注檢具、工裝與設(shè)備的評(píng)審

對(duì)于產(chǎn)品關(guān)鍵特性點(diǎn)設(shè)置，要進(jìn)行評(píng)審

批準(zhǔn)模檢具供應(yīng)商定點(diǎn)(按照SGM要求定點(diǎn)完成)

對(duì)于有外觀要求的零件，要進(jìn)行模流分析。供應(yīng)商管理層應(yīng)參與評(píng)審模流分析結(jié)果

核對(duì)用于檢具制造的GD&T圖紙是否為客戶最新批準(zhǔn)的

批準(zhǔn)2級(jí)分供方定點(diǎn)狀態(tài)(油漆、電鍍等特殊工藝按SGM特殊要求選擇)。

3、質(zhì)量閥評(píng)審3#-OTS

供用商應(yīng)該在OTS交樣節(jié)點(diǎn)日期之前2周內(nèi)完成

評(píng)審OTS交樣零件準(zhǔn)備情況

確保正式的Tooling已經(jīng)開(kāi)發(fā)完畢

評(píng)審檢具/模具/夾具狀態(tài)

評(píng)審方供方的進(jìn)度

初步的產(chǎn)品包裝方案確定

評(píng)審可追溯性準(zhǔn)備情況，至少達(dá)到從原材料到最終產(chǎn)品的一般性追溯

生產(chǎn)工藝關(guān)鍵點(diǎn)和生產(chǎn)線已經(jīng)初步建立

4、質(zhì)量閥評(píng)審4#-PPV

供應(yīng)商應(yīng)該在PPV交樣節(jié)點(diǎn)日期之前2周內(nèi)完成

評(píng)審PPV交樣零件準(zhǔn)備情況

確保OTS造車的問(wèn)題都已經(jīng)關(guān)閉，并更新了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、PFMEA、CP

確認(rèn)生產(chǎn)設(shè)備工裝是否都已經(jīng)安裝到位，且驗(yàn)收合格。

評(píng)審分供方的PPAP進(jìn)度

評(píng)審GP12的準(zhǔn)備情況，GP12場(chǎng)地和檢查清單由SQE審核完成

確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和生產(chǎn)場(chǎng)地布局圖(初稿)是否已得到內(nèi)部批準(zhǔn)，且準(zhǔn)確放置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

5、質(zhì)量閥評(píng)審5#-NS

供應(yīng)商應(yīng)該在NS交樣節(jié)點(diǎn)日期之前2周內(nèi)完成

評(píng)審NS交樣零件準(zhǔn)備情況

確保PPV造車的問(wèn)題都已經(jīng)關(guān)閉，并更新了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、GP12檢查清單、PFMEA、CP

對(duì)新建廠房供應(yīng)商，要評(píng)審是否已經(jīng)完成廠房、生產(chǎn)線驗(yàn)收并可用于正常生產(chǎn)

對(duì)于外觀零件(如：空調(diào)控制頭、空氣清新器)，要進(jìn)行外觀認(rèn)可狀態(tài)和背光認(rèn)可狀態(tài)評(píng)審

確認(rèn)PV試驗(yàn)是否都已經(jīng)完成且合格，以及相應(yīng)的后備計(jì)劃

6、質(zhì)量閥評(píng)審6#-PPAP

應(yīng)該在S交樣節(jié)點(diǎn)日期之前1個(gè)月內(nèi)完成，要求達(dá)到PPAP現(xiàn)場(chǎng)審核的條件

確保SGM項(xiàng)目造車的問(wèn)題都已經(jīng)關(guān)閉，并更新了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、GP12檢查清單、PFMEA、CP

完成操作工和檢驗(yàn)員培訓(xùn)

對(duì)于外觀零件，評(píng)審?fù)庥^狀態(tài)，進(jìn)行外觀封樣、背光顏色封樣

正式批準(zhǔn)過(guò)程流程圖、PFMEA和控制計(jì)劃，作為PPAP交付物

所有的子零件都已完成PPAP

按PCPA表自行完成一次內(nèi)部評(píng)審

評(píng)審GP9的狀態(tài)

7、PQRR質(zhì)量閥評(píng)審參與人員

供應(yīng)商的高層管理者代表(總經(jīng)理或者副總經(jīng)理)

項(xiàng)目經(jīng)理

各部門的經(jīng)理(包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(硬件和軟件)，采購(gòu)，工藝，質(zhì)量，物流，制造，人事等)

項(xiàng)目工程師(專職的項(xiàng)目工程師或者launch工程師)

8、PQRR質(zhì)量閥評(píng)審前的準(zhǔn)備工作：

供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理需在PQRR質(zhì)量閥評(píng)審會(huì)議前2周提前召開(kāi)內(nèi)部質(zhì)量預(yù)閥，并根據(jù)《交付物定義》確定評(píng)審各項(xiàng)內(nèi)容狀態(tài);

供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理需提前將不是綠色狀態(tài)的問(wèn)題，分發(fā)給個(gè)別部門的責(zé)任人;

責(zé)任人需在項(xiàng)目評(píng)審一天前將項(xiàng)目的情況更新，并將回報(bào)報(bào)告提交給項(xiàng)目經(jīng)理，用于項(xiàng)目評(píng)審時(shí)的匯報(bào);

對(duì)不是綠色狀態(tài)的交付物必須有action plan;

9、空調(diào)組供應(yīng)商開(kāi)展PQRR質(zhì)量閥評(píng)審的規(guī)定

供應(yīng)商簡(jiǎn)歷質(zhì)量閥評(píng)審流程和質(zhì)量閥的專門管理機(jī)構(gòu)，定義各部門的職責(zé);

供應(yīng)商自行制定評(píng)審閥交付物，但至少要包括SGM SQE規(guī)定的所有交付物，交付物的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)參照《交付物狀態(tài)定義》

供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目評(píng)審質(zhì)量閥的總策劃，需要有周密詳細(xì)的議程安排，報(bào)供應(yīng)商高層和SQE批準(zhǔn);

供應(yīng)商高層管理者代表必須參加項(xiàng)目評(píng)審;

項(xiàng)目評(píng)審會(huì)交付物由供應(yīng)商內(nèi)部相關(guān)部門經(jīng)理評(píng)審批準(zhǔn)后遞交，各部門經(jīng)理必須參加質(zhì)量閥評(píng)審;

所有的非綠色項(xiàng)目，在評(píng)審中必須提供action plan，在項(xiàng)目評(píng)審后2周，必須重新review，后續(xù)跟蹤直到狀態(tài)更新為綠色為止。

供應(yīng)商的質(zhì)量閥順利開(kāi)啟后，及時(shí)通知SQE對(duì)交付物進(jìn)行審核，并定期更新《PQRR質(zhì)量閥狀態(tài)跟蹤表》

任何信息變化(進(jìn)度、關(guān)注點(diǎn)及問(wèn)題)都應(yīng)同時(shí)更新APQP時(shí)間進(jìn)度表及問(wèn)題清單并與SGM SQE 保持溝通;

及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度、產(chǎn)能及質(zhì)量問(wèn)題制訂整改計(jì)劃，推進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施以保證項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn);對(duì)任何影響到項(xiàng)目進(jìn)度、交樣進(jìn)度的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向SQE報(bào)警;

任何與零件、項(xiàng)目相關(guān)的信息都應(yīng)記錄在APQP問(wèn)題清單中，確保項(xiàng)目各方信息一致;

APQP問(wèn)題清單是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累，不應(yīng)刪除任何已完成的內(nèi)容;

質(zhì)量閥沒(méi)有通過(guò)，不允許交樣，直到達(dá)到開(kāi)閥條件。

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