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班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理“八字法”請(qǐng)收好!

   日期:2024-08-10 16:50:50     來(lái)源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:6    評(píng)論:0
核心提示:加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。那么該如何做?走、接、聽(tīng)、看、講、指、盯、析八字班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法。請(qǐng)收好!走就

加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。那么該如何做?

“走、接、聽(tīng)、看、講、指、盯、析”八字班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法。請(qǐng)收好!

“走”

就是多走動(dòng),實(shí)行循環(huán)走動(dòng)式管理,全面了解現(xiàn)場(chǎng)工作,確保工作安排無(wú)缺失,薄弱環(huán)節(jié)無(wú)遺漏。

“接”

交班班組對(duì)安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、文明衛(wèi)生等方面進(jìn)行排查整改,與接班班組班前安全再確認(rèn)形成無(wú)縫銜接,做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,打造安全生產(chǎn)“保護(hù)鏈”。

“聽(tīng)”

在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)聽(tīng)取員工對(duì)安全生產(chǎn)的合理化建議,對(duì)于有效的建議經(jīng)討論分析后及時(shí)采納。

“看”

即認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)的各地點(diǎn)、各崗位,仔細(xì)查找不安全因素,時(shí)刻“擦亮”眼睛,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

“講”

利用班前會(huì)對(duì)職工思想、身體狀況進(jìn)行確認(rèn),區(qū)分不同情況妥善處理,確保職工上崗作業(yè)時(shí)身體狀況、精神狀態(tài)良好,并向職工詳細(xì)講解安全作業(yè)措施、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和注意事項(xiàng),使安全二字時(shí)刻銘記在職工心中。

“指”

每到一個(gè)工作崗位,就把發(fā)現(xiàn)的不安全因素或隱患指出來(lái),并把最佳的解決處理方法告訴職工,同時(shí)限定時(shí)間進(jìn)行整改。

“盯”

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)問(wèn)題和發(fā)現(xiàn)不安全的地點(diǎn),要及時(shí)盯牢,抓住關(guān)鍵,盡快解決問(wèn)題。

“析”

在堅(jiān)持以往成熟和規(guī)范做法的基礎(chǔ)上,善于總結(jié)、舉一反三、創(chuàng)新思路,把注重分析結(jié)果變?yōu)樽⒅胤治鲈颍咽潞笳淖優(yōu)槭虑邦A(yù)防,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) “零”目標(biāo) 。

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