質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜又系統(tǒng)的工程，涉及的知識面廣量大。怎么將這些知識與實(shí)際工作結(jié)合，并推廣復(fù)制?有前輩整理了這些質(zhì)量管理口訣，非常受用，和大家一同分享。
1.建體系控外包;
2.文件記錄來確保。
3.作承諾重顧客;
4.方針目標(biāo)大策劃;
5.明職責(zé)雙溝通;
6.管代職權(quán)插中間;
7. 做管評定三性;
8.輸入輸出三改進(jìn)。
9.配資源定能力;
10.培訓(xùn)評價留記錄;
11.定設(shè)施維護(hù)好;
12.工作環(huán)境要確保。
13.品策劃選過程;
14.文測記錄要編好;
15.品要求先評審;
16.顧客溝通理抱怨;
17.搞設(shè)計先策劃;
18.評驗(yàn)認(rèn)改前入出;
19.評供方明信息;
20.供方貨源作驗(yàn)證;
21.控因素需策劃;
22.特殊過程必確認(rèn);
23.二標(biāo)識可追溯;
24.顧客財產(chǎn)要愛護(hù);
25.品防護(hù)多途徑;
26.測儀溯源加軟件。
27. 測析進(jìn)應(yīng)策劃;
28.四類監(jiān)測控壞品;
29.作分析續(xù)改進(jìn);
30.糾預(yù)措施兩工具。
QC七大手法口訣
查檢收數(shù)據(jù)
管制防變異
直方顯分布
柏拉抓重點(diǎn)
散布找相關(guān)
層別找差異
特性找要因
5S管理推行口訣
整理: 需與非需、一留一清
整頓: 科學(xué)布局、取用快捷
清掃: 美化環(huán)境、拿來即用
清潔: 形成制度、貫徹到底
修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣
控制圖判異簡單記憶口訣
一點(diǎn)出界，九點(diǎn)同側(cè);
六升六降，14交替;
3分之2 B外，5分之4 C外;
15 C內(nèi)，8點(diǎn)C外。
生產(chǎn)現(xiàn)場管理口訣
交接班
手拉手,
口對口,
你不來,
我不走。
機(jī)器保養(yǎng)
軸見光，溝見底，
機(jī)器見本色，警示要清晰。
一聽，二看，三摸，四恢復(fù)。
安全
安全第一，預(yù)防為主。
安全無小事，生命大于天。
僥幸是危險的開始。
高高興興上班，平平安安回家。
轉(zhuǎn)換作業(yè)
剩余的標(biāo)簽要清理，
不用的材料及時退，
以前的產(chǎn)品快清走，
用過的文件收回去。
質(zhì)量
質(zhì)量是制造出來的，
不是檢驗(yàn)出來的，
是設(shè)計出來的，習(xí)慣出來的!
沒有質(zhì)量的產(chǎn)量，等于犯罪。
產(chǎn)品質(zhì)量，要記心上;
看清標(biāo)準(zhǔn)，找對方向;
首樣要齊，指引莫忘;
注意方法，輕拿輕放;
重視自檢，用對包裝;
寫準(zhǔn)標(biāo)簽，及時入倉。
生產(chǎn)計劃
生產(chǎn)無計劃，管理累趴下。
計劃不合理，控制不容易。
控制不得力，交期難滿意。
交期不準(zhǔn)時，經(jīng)營難維持。
士氣
一、二、三，三、二、一，
生產(chǎn)現(xiàn)場有士氣。
你幫我，我?guī)湍悖?/p>
見面點(diǎn)頭笑嘻嘻。
團(tuán)結(jié)互愛心情好，
五湖四海無距離。
一二三四五六七，
步調(diào)一致爭第一。
不遲到，不串崗，
遵守紀(jì)律有理想。
戴廠牌，穿廠衣，
抬頭挺胸有朝氣。
向左看，向右看，
擺放整齊不混亂。
抬抬腿，抬抬腳，
地面垃圾常清掃。
看樣板，看文件，
保證質(zhì)量很關(guān)鍵。
抓產(chǎn)量，抓效率，
增加收入靠積極。
不吵架，不吵鬧，
見面點(diǎn)頭常微笑。
你敬我，我敬你，
五湖四海是鄰居。
團(tuán)結(jié)友愛心情好，
共同創(chuàng)造好成績!
數(shù)值修約規(guī)則口訣
逢4舍去6必進(jìn)，
遇5按照5后情，
5后有數(shù)進(jìn)上去，
5后是零要看清：
5前是奇進(jìn)上去，
5前是偶不要進(jìn)。
計算當(dāng)中不修約，
修約要在計算盡。
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