1
你知道領導最喜歡提拔什么人嗎?
有人說能力最強的，有人說貢獻最大的，還有人說領導最喜歡的。
但其實，在職場上待久了，你就會發現：
能力最強的，并不一定被提拔；最勤奮的，也可能在基層加一輩子班。
有句毒雞湯，話糙理不糙：論勤奮，車間里的工人比你還勤奮。
那領導提拔的難道都是自己喜歡的嗎?如果領導不喜歡，就沒有提拔機會了嗎?
這句話，也對，也不對。
我工作6年，創業6年，被提拔過，也提拔過別人。
遇到多年不被提拔的員工，我一方面替他們感到可惜，另一方面，總會問他們一個問題：
在日常工作中，誰給你制定的目標?誰直接給你評價?你的加薪和升職，誰起的作用最大?
肯定是直屬領導。
可是，直屬領導這么重要，除了聽話照做，你有主動對她進行過“管理”嗎？
我說個例子，你就明白了。
我有一位學員輝姐，轉行跳到一家新公司。一開始，公司讓她從前臺做起，她也沒有怨言。
做了一個月，公司成立了新部門，希望她能夠去做運營崗位的工作。
于是，在我的指導下，她給老板發了一條微信：
領導好!
我對運營崗位的“工作目標”和“關鍵指標”不是很清楚，您看今天幾點有空，我想爭取您10分鐘的時間，了解一下您對這個崗位的要求和期待，以便我能順利完成目標，達到您和公司的預期。
我想和您聊聊下面幾件事兒：
1、您最希望這個崗位發揮什么價值呢?
2、這件事上，我做到什么程度是合格的?做到什么程度是優秀的呢?
3、工作中遇到困難，有不清楚的想請教，我該及時找誰求助呢?
4、我日常匯報工作的直屬上級是誰呢?
相信我，任何上級收到這樣的微信，都不會無動于衷。
正是這個向上管理的動作，讓老板記住了輝姐。
1個月后，輝姐總結了這個月在運營崗位上的工作，主動給老板進行了一次匯報。
老板對這次匯報非常滿意，第二天，她在全員大會上，宣布輝姐做這個部門的負責人。
僅僅3個月，從前臺到運營，再到運營負責人，輝姐實現了好多人3-5年才能實現的三級跳。
這次晉升，她本人的能力和機遇是一方面，更重要的是，她知道如何通過上級，完成自己的目標。
2
向上管理，其實是職場底層能力的一種。很多人長期無法升職加薪，不是因為能力不行，也不是因為努力程度不夠，就是因為缺乏職場底層能力。
我自己的經歷可以很好的證明這一點。
很多人都對我的經歷很好奇：普通農村家庭的孩子，是怎么一步步取得現在的成績的?
我很幸運，很早就注意職場底層能力的培養。從我剛開始工作，月薪2000元，到現在公司估值3億;從剛創辦公司，3個人離職了2個，到現在培養出年薪百萬的副總裁。
一路走來，我都在踐行和完善最底層的工作邏輯。
有件事對我影響很深。2012年，我在深圳華潤集團工作。
▲ 我在華潤的工位
在我準備辭職時，收到了北京高速發展的明星「正和島」邀請，月薪15000元。
同時，我收到了另外有一份offer：深圳一家央企的文職崗位，月薪25000元。
我當時人在深圳，深圳的工作薪水又整整高出1萬，很多人勸我留在深圳。
但我有自己的想法。
正和島雖然當時是創業公司，給的薪水也沒有另一家高，但它正在高速發展的階段，這時候加入，可以親歷一家公司的成長，還能夠接觸到非常多優秀的企業家。
這對我來說，無疑是一筆寶貴的財富。這筆財富，用每個月少1萬的薪水去換，太值了。
果然，在正和島工作期間，我接觸到多位商業大佬，有聯想集團創始人柳傳志先生，有新東方教育集團創始人俞敏洪先生，有奇虎360創始人周鴻祎先生，有萬科集團創始人王石先生……
▲ 2012年8月，我訪談王石先生
我從他們的身上，學到了太多東西。
28歲那年，我正式決定創業。這時，一位朋友推薦我去一家公司做高管。這家公司的老板前后找了我5次，我都沒有答應。
我說：要不這樣，我不要錢，免費幫你干3個月，幫你梳理好重點，因為這對我思考創業內容也有幫助。我只有一個條件，你幫我交一下公積金和社保就行。
于是，我花3個月幫他梳理工作，3個月后，他挽留我，但我態度很堅決，一定要去創業。
因為我之前的做法，獲得了他的信任，于是，他給了我一筆投資，100萬。半年后，他又找了一位朋友給了我50萬，兩個人加起來150萬，這就是我創業的啟動資金，公司估值1000萬。
實現目標的第一步是獲取信任，這也是一條重要的職場底層邏輯。
這也成為了故事的開端，后來我的企業不斷發展，到現在，公司估值3億，我的個人身價也超過了2億。
3
一路走來，收獲的成就越多，我對職場底層邏輯也越敬畏。
我不斷總結，希望能夠影響更多身邊的人，讓同事也能夠和我取得一樣的成績，過上不錯的生活。
最讓我開心的是，我把公司90后的公眾號編輯，一路培養為年薪百萬的副總裁。
▲ 我和我的團隊
后來，我已經不滿足僅僅培養同事了。
2018年，插座學院當時還在做知識付費，我就下定決心，要推出一門，讓所有職場人都能掌握職場底層邏輯的課程。
因為，我親身經歷，只要掌握正確的思維，你的價值就會被放大10倍，甚至百倍千倍。
從去年開始，我在全國各大城市開講「何川的管理公開課」，目前已經去過北京、上海、深圳、鄭州、成都、西安等6個城市，并且還在不斷開展當中。
▲ 2023年， “何川的管理公開課”深圳站 現場
▲ 2023年3月，“何川的管理公開課”成都站 現場
▲ 2023年5月，“何川的管理公開課”西安站 現場
我還會進到企業內部，給他們講授升職加薪的底層邏輯，比如東方航空、碧桂園、新世相、中信、招商局、華潤、聯想等知名企業。
▲ 我給“東方航空”團隊做內訓
▲ 我給“碧桂園”團隊做內訓
▲ 我給“新世相”團隊做內訓
2023年疫情期間，當時為了方便更多同學，我們直接把課程，搬到了線上。
目前，這門職場底層能力的培訓，已經做了343期，超過92萬學員報名過我們的課程。
關于我的課程，用戶說的最多的一句話就是：
非常實操，沒有廢話，第一次聽就感覺很有用。
因為我本身是實戰派，又服務過那么多的學員，所以，我最擅長的，是給學員馬上就能用的實操技巧。
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