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領(lǐng)導(dǎo)提拔你的原因,只有這點(diǎn)最真實(shí),其他都是瞎扯!

   日期:2025-05-04 23:29:08     來(lái)源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:3    評(píng)論:0
核心提示:1你知道領(lǐng)導(dǎo)最喜歡提拔什么人嗎?有人說(shuō)能力最強(qiáng)的,有人說(shuō)貢獻(xiàn)最大的,還有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的。但其實(shí),在職場(chǎng)上待久了,你就會(huì)發(fā)現(xiàn):能力最

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你知道領(lǐng)導(dǎo)最喜歡提拔什么人嗎?

有人說(shuō)能力最強(qiáng)的,有人說(shuō)貢獻(xiàn)最大的,還有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的。

但其實(shí),在職場(chǎng)上待久了,你就會(huì)發(fā)現(xiàn):

能力最強(qiáng)的,并不一定被提拔;最勤奮的,也可能在基層加一輩子班。

有句毒雞湯,話糙理不糙:論勤奮,車(chē)間里的工人比你還勤奮。

那領(lǐng)導(dǎo)提拔的難道都是自己喜歡的嗎?如果領(lǐng)導(dǎo)不喜歡,就沒(méi)有提拔機(jī)會(huì)了嗎?

這句話,也對(duì),也不對(duì)。

我工作6年,創(chuàng)業(yè)6年,被提拔過(guò),也提拔過(guò)別人。

遇到多年不被提拔的員工,我一方面替他們感到可惜,另一方面,總會(huì)問(wèn)他們一個(gè)問(wèn)題:

在日常工作中,誰(shuí)給你制定的目標(biāo)?誰(shuí)直接給你評(píng)價(jià)?你的加薪和升職,誰(shuí)起的作用最大?

肯定是直屬領(lǐng)導(dǎo)。

可是,直屬領(lǐng)導(dǎo)這么重要,除了聽(tīng)話照做,你有主動(dòng)對(duì)她進(jìn)行過(guò)“管理”嗎?

我說(shuō)個(gè)例子,你就明白了。

我有一位學(xué)員輝姐,轉(zhuǎn)行跳到一家新公司。一開(kāi)始,公司讓她從前臺(tái)做起,她也沒(méi)有怨言。

做了一個(gè)月,公司成立了新部門(mén),希望她能夠去做運(yùn)營(yíng)崗位的工作。

于是,在我的指導(dǎo)下,她給老板發(fā)了一條微信:

領(lǐng)導(dǎo)好!

我對(duì)運(yùn)營(yíng)崗位的“工作目標(biāo)”和“關(guān)鍵指標(biāo)”不是很清楚,您看今天幾點(diǎn)有空,我想爭(zhēng)取您10分鐘的時(shí)間,了解一下您對(duì)這個(gè)崗位的要求和期待,以便我能順利完成目標(biāo),達(dá)到您和公司的預(yù)期。

我想和您聊聊下面幾件事兒:

1、您最希望這個(gè)崗位發(fā)揮什么價(jià)值呢?

2、這件事上,我做到什么程度是合格的?做到什么程度是優(yōu)秀的呢?

3、工作中遇到困難,有不清楚的想請(qǐng)教,我該及時(shí)找誰(shuí)求助呢?

4、我日常匯報(bào)工作的直屬上級(jí)是誰(shuí)呢?

相信我,任何上級(jí)收到這樣的微信,都不會(huì)無(wú)動(dòng)于衷。

正是這個(gè)向上管理的動(dòng)作,讓老板記住了輝姐。

1個(gè)月后,輝姐總結(jié)了這個(gè)月在運(yùn)營(yíng)崗位上的工作,主動(dòng)給老板進(jìn)行了一次匯報(bào)。

老板對(duì)這次匯報(bào)非常滿(mǎn)意,第二天,她在全員大會(huì)上,宣布輝姐做這個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

僅僅3個(gè)月,從前臺(tái)到運(yùn)營(yíng),再到運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人,輝姐實(shí)現(xiàn)了好多人3-5年才能實(shí)現(xiàn)的三級(jí)跳。

這次晉升,她本人的能力和機(jī)遇是一方面,更重要的是,她知道如何通過(guò)上級(jí),完成自己的目標(biāo)。

2

向上管理,其實(shí)是職場(chǎng)底層能力的一種。很多人長(zhǎng)期無(wú)法升職加薪,不是因?yàn)槟芰Σ恍校膊皇且驗(yàn)榕Τ潭炔粔颍褪且驗(yàn)槿狈β殘?chǎng)底層能力。

我自己的經(jīng)歷可以很好的證明這一點(diǎn)。

很多人都對(duì)我的經(jīng)歷很好奇:普通農(nóng)村家庭的孩子,是怎么一步步取得現(xiàn)在的成績(jī)的?

我很幸運(yùn),很早就注意職場(chǎng)底層能力的培養(yǎng)。從我剛開(kāi)始工作,月薪2000元,到現(xiàn)在公司估值3億;從剛創(chuàng)辦公司,3個(gè)人離職了2個(gè),到現(xiàn)在培養(yǎng)出年薪百萬(wàn)的副總裁。

一路走來(lái),我都在踐行和完善最底層的工作邏輯。

有件事對(duì)我影響很深。2012年,我在深圳華潤(rùn)集團(tuán)工作。

▲ 我在華潤(rùn)的工位

在我準(zhǔn)備辭職時(shí),收到了北京高速發(fā)展的明星「正和島」邀請(qǐng),月薪15000元。

同時(shí),我收到了另外有一份offer:深圳一家央企的文職崗位,月薪25000元。

我當(dāng)時(shí)人在深圳,深圳的工作薪水又整整高出1萬(wàn),很多人勸我留在深圳。

但我有自己的想法。

正和島雖然當(dāng)時(shí)是創(chuàng)業(yè)公司,給的薪水也沒(méi)有另一家高,但它正在高速發(fā)展的階段,這時(shí)候加入,可以親歷一家公司的成長(zhǎng),還能夠接觸到非常多優(yōu)秀的企業(yè)家。

這對(duì)我來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一筆寶貴的財(cái)富。這筆財(cái)富,用每個(gè)月少1萬(wàn)的薪水去換,太值了。

果然,在正和島工作期間,我接觸到多位商業(yè)大佬,有聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志先生,有新東方教育集團(tuán)創(chuàng)始人俞敏洪先生,有奇虎360創(chuàng)始人周鴻祎先生,有萬(wàn)科集團(tuán)創(chuàng)始人王石先生……

▲ 2012年8月,我訪談王石先生

我從他們的身上,學(xué)到了太多東西。

28歲那年,我正式?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)。這時(shí),一位朋友推薦我去一家公司做高管。這家公司的老板前后找了我5次,我都沒(méi)有答應(yīng)。

我說(shuō):要不這樣,我不要錢(qián),免費(fèi)幫你干3個(gè)月,幫你梳理好重點(diǎn),因?yàn)檫@對(duì)我思考創(chuàng)業(yè)內(nèi)容也有幫助。我只有一個(gè)條件,你幫我交一下公積金和社保就行。

于是,我花3個(gè)月幫他梳理工作,3個(gè)月后,他挽留我,但我態(tài)度很堅(jiān)決,一定要去創(chuàng)業(yè)。

因?yàn)槲抑暗淖龇ǎ@得了他的信任,于是,他給了我一筆投資,100萬(wàn)。半年后,他又找了一位朋友給了我50萬(wàn),兩個(gè)人加起來(lái)150萬(wàn),這就是我創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)資金,公司估值1000萬(wàn)。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步是獲取信任,這也是一條重要的職場(chǎng)底層邏輯。

這也成為了故事的開(kāi)端,后來(lái)我的企業(yè)不斷發(fā)展,到現(xiàn)在,公司估值3億,我的個(gè)人身價(jià)也超過(guò)了2億。

3

一路走來(lái),收獲的成就越多,我對(duì)職場(chǎng)底層邏輯也越敬畏。

我不斷總結(jié),希望能夠影響更多身邊的人,讓同事也能夠和我取得一樣的成績(jī),過(guò)上不錯(cuò)的生活。

最讓我開(kāi)心的是,我把公司90后的公眾號(hào)編輯,一路培養(yǎng)為年薪百萬(wàn)的副總裁。

▲ 我和我的團(tuán)隊(duì)

后來(lái),我已經(jīng)不滿(mǎn)足僅僅培養(yǎng)同事了。

2018年,插座學(xué)院當(dāng)時(shí)還在做知識(shí)付費(fèi),我就下定決心,要推出一門(mén),讓所有職場(chǎng)人都能掌握職場(chǎng)底層邏輯的課程。

因?yàn)椋矣H身經(jīng)歷,只要掌握正確的思維,你的價(jià)值就會(huì)被放大10倍,甚至百倍千倍。

從去年開(kāi)始,我在全國(guó)各大城市開(kāi)講「何川的管理公開(kāi)課」,目前已經(jīng)去過(guò)北京、上海、深圳、鄭州、成都、西安等6個(gè)城市,并且還在不斷開(kāi)展當(dāng)中。

▲ 2023年, “何川的管理公開(kāi)課”深圳站 現(xiàn)場(chǎng)

▲  2023年3月,“何川的管理公開(kāi)課”成都站 現(xiàn)場(chǎng)

▲  2023年5月,“何川的管理公開(kāi)課”西安站 現(xiàn)場(chǎng)

我還會(huì)進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部,給他們講授升職加薪的底層邏輯,比如東方航空、碧桂園、新世相、中信、招商局、華潤(rùn)、聯(lián)想等知名企業(yè)。

▲ 我給“東方航空”團(tuán)隊(duì)做內(nèi)訓(xùn)

▲ 我給“碧桂園”團(tuán)隊(duì)做內(nèi)訓(xùn)

▲ 我給“新世相”團(tuán)隊(duì)做內(nèi)訓(xùn)

2023年疫情期間,當(dāng)時(shí)為了方便更多同學(xué),我們直接把課程,搬到了線上。

目前,這門(mén)職場(chǎng)底層能力的培訓(xùn),已經(jīng)做了343期,超過(guò)92萬(wàn)學(xué)員報(bào)名過(guò)我們的課程。

關(guān)于我的課程,用戶(hù)說(shuō)的最多的一句話就是:

非常實(shí)操,沒(méi)有廢話,第一次聽(tīng)就感覺(jué)很有用。

因?yàn)槲冶旧硎菍?shí)戰(zhàn)派,又服務(wù)過(guò)那么多的學(xué)員,所以,我最擅長(zhǎng)的,是給學(xué)員馬上就能用的實(shí)操技巧。

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