生產廠長的職責是以高效的組織管理，最經濟的成本，最安全的模式，保質、保量、按時完成公司所下達的生產任務。當然，這里只是概述!您知道生產廠長具體的工作職責與工作標準么?
01 .工作職責
1)負責組織完成公司下達的生產計劃，嚴格執(zhí)行技術標準、工藝紀律和質量管理體系文件，對產品生產質量和車間管理負責。
2)參與不合格品的控制，貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預防措施及其他生產管理制度;對車間因管理缺陷生產的產品質量問題負責。定期召開質量分析會議，分析產生的原因，并制訂改進的措施和辦法。
3)負責實施質量三檢制(自檢、互檢、檢驗員檢驗)，支持和協(xié)助質量檢驗人員的工作，確保作業(yè)指導書和操作指導書的執(zhí)行，把好車間產品質量關。
4) 配合有關部門，做好生產現(xiàn)場的管理，做好產品標識和檢驗狀態(tài)的標識以及對不合格品的隔離，完善產品生產加工工序的質量記錄。
5) 負責車間生產裝配的產品產量、質量、原材料消耗和勞動生產率的統(tǒng)計、匯總上報工作，確保統(tǒng)計數(shù)字真實、準確、完整。
02 .崗位架構
生產廠長所轄部門一般包括：生產調度、物料管理、設備(包括工裝、工具、模具)管理、勞動組織管理、生產現(xiàn)場管理、生產計劃統(tǒng)計等;
03 .考核項目和指標
(一)考核項目
1、技術工藝標準在生產中的貫徹執(zhí)行情況;
2、產量、產值、消耗、成本計劃完成情況;
3、班組建設、班組核算工作情況;
4、發(fā)貨按時交付率;
(二)考核指標
1、生產計劃完成率;
2、產品出廠質量合格率;
3、工藝紀律執(zhí)行率;
4、設備/工裝/模具完好率;
5、生產材料消耗降低率;
6、重大生產安全責任事故小于1%
04 .主要的工作標準
1、確保生產計劃的完成，確保產品質量不斷提高;
2、對生產過程中的資源配置(人力、設備、生產環(huán)境)、原料準備、技術提供、工藝加工直至產品實現(xiàn)的具體過程的管理制定生產管理標準。生產管理中應包括以下要求：
a) 生產計劃、調度計劃的編制;
b) 工藝規(guī)程的執(zhí)行和工藝方案的落實;
c) 工藝驗證和評定的落實;
d) 過程能力驗證的具體要求;
e) 設備調劑使用的具體要求;
f) 生產原料調撥運輸?shù)囊话阋?
g) 生產單元操作人員的有序組織和調劑的要求;
h) 生產現(xiàn)場各類信息溝通要求和反饋渠道。
3、對生產現(xiàn)場應提出文明有序的管理要求，包括：
a) 合理確定工序質量控制點，確定定置物品與操作人員結合狀態(tài)，確保操作方便，使用安全，提高效率;
b) 對生產現(xiàn)場的工位器具實行規(guī)范化管理，對不同工序工位采用不同顏色，便于目視管理和工位器具管理;
c) 督促對生產現(xiàn)場整理、整頓、清理、清掃，并不斷提高員工素質。
4、生產管理標準的制定，應適應市場規(guī)律，包括：
a) 組織協(xié)調生產過程中各種因素的平衡;
b) 以經濟效益最大化為中心，對產、供、銷、生產能力、技術評價指標和資金方面進行全面綜合平衡。
c) 采用現(xiàn)代管理方法，運用預測技術、市場預測、目標管理、滾動計劃、網絡計劃技術等方法編制計劃
05 .專業(yè)HR眼中生產廠長的職責
廠長是對公司總經理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作。組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。
1、在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營，一切管理行為向總經理負責。
2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。
3、組織生產，設備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行。
4、協(xié)助總經理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案。
5、負責編制年，季，月度和平時作業(yè)，設備維修計劃及時組織實施，檢查，協(xié)調，考核。
6、負責設計工廠的改造計劃，設計工廠的產品布局和工序間的協(xié)調。
7、密切配合營銷部門，確保訂，定產品合同的履行。
8、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發(fā)方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。
9、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制，實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，生產操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災，設備，人身傷亡事故的發(fā)生。
10、負責組織生產現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃。
11、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，權限規(guī)范化，建立質量管理體系。
12、及時編制年，季，月度生產統(tǒng)計報表，請保留此標記表、認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。
13、督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉。
14、抓好生產統(tǒng)計分析報告、定期進行生產統(tǒng)計分析，經濟活動分析報告會，總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。
15、負責做好生產設備，計量器具維護檢修工作、結合生產任務，合理的安排生產設備，計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間。
16、負責做好生產調度管理工作、強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源。
17、抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作、負責組織質檢員，車間管理人員，統(tǒng)計員，車工等的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查，考核，評比。
18、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本。
19、認真抓好超領物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。
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