一、班組的概念及特點
班組的概念:
班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。
班組的特點:
1. 結構小——班組為企業最基層單位，結構最小，不能再分；
2. 管理全——質量、安全、生產、工藝、勞動紀律……麻雀雖小，五臟俱全；
3. 工作細——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致；
4. 任務實——上面千條線，下面一根針，企業所有生產管理內容最終都要落實到班組；
5. 群眾性——班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。
二、班組建設的重要性
1. 班組是工業企業的基層組織，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎；
2. 國家有關安全生產的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組里落實；
3. 企業生產管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施；
4. 設備設施都要由班組員工去正確操作和維護。總之，整個企業要靠班組來維持正常運行。
三、班組建設的基本要求
班組安全建設是班組建設的重要組成部分，班組的安全管理做得好，也有助于生產管理、設備管理、現場管理等等。為了加強班組安全建設，班組應該做到以下幾點：
1. 要有一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心。
2. 安全生產要有一個明確的奮斗目標。在確立工作目標時，要有安全生產的內容，并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求來開展工作。
3. 要有一套完善的安全管理制度。制度既是實踐的科學總結，又是統一行動的準則。建立和完善與安全生產密切相關的各項管理制度，按照符合安全生產的科學規律進行生產活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。
4. 努力實現生產作業規范化，開展班組作業標準化活動。
5. 班組安全活動做到經常化、制度化，比如每月至少有2次安全活動。
6. 開展經常性的安全教育，組織開展全員安全培訓。
四、班組長的作用
1. 班組長是企業的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業里的角色主要是以下幾個方面：
（1）班組長是企業生產的一線指揮員；
（2）班組長是企業管理的基層組織者；
（3）班組長是企業改革的積極支持者；
（4）班組長是班組員工的知心人；
（5）班組長是不斷進取的時代挑戰者。
2. 班組長應具備的安全管理素質
（1）要有認真負責的工作態度；
（2）要有比較豐富的生產實踐經驗；
（3）懂得有關的安全技術知識；
（4）要有一定的科學文化知識；
（5）會做思想工作。
3. 班組長的八大權力
（1）指揮管理權
（2）勞動組織權
（3）完善制度權
（4）處理違章權
（5）獎懲考核權
（6）獎勵分配權
（7）舉才推薦權
（8）維護權益權
4. 班組長應開展的日常安全管理工作
（1）開好班前會，做好“五同時”；
（2）班前、班中、班后的安全檢查；
（3）制止、糾正、處理違章行為；
（4）及時組織隱患整改；
（5）組織開展安全宣傳和安全教育；
（6）協助處理各種事故；
（7）管理好各種檔案資料和臺帳；
（8）安排好交接班，做好交接班記錄。
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