我的看法：看公司的水平和層次，當然也看老板的格局。
1、質量部，在蘋果、特斯拉、亞馬遜等一線外資企業(yè)。權力和地位都很高，存在的價值和意義在于提前預防，用數據指導公司的戰(zhàn)略目標。分為質量戰(zhàn)略部門、質量體系、質量工程(DQE、PQE、CQE、SQE)，畢竟質量這一整套就是歐美日企業(yè)學習過來的。質量部絕對是一個說一不二的部門。他們基本是基于數據原則，嚴格為了產品質量去服務的，不會太依賴于出貨啊，老板的意圖等去妥協，純粹反饋質量風險。
2、質量部，在華為、小米和各大車企，弱于1.但是地位和部門權威還是有的。因為大家的素質接近全面質量管理，基本認可了質量是設計出來的、制造出來的、當然最后也是檢驗出來的。但是一般遇到技術瓶頸，也會為了上市去妥協。總體是可以的。
3、質量部，在一般大企業(yè)國企，可能是個清水衙門，容易忽略的部門。輕輕松松，體系、安全，簡簡單單慢節(jié)奏的形式主義到位。
4、質量部，在中小型民營企業(yè)。一般是救火隊員，背鍋俠。當然得看老板的格局，如果格局一般，那么質量出問題，肯定質量部是第一責任，為啥沒檢驗出來?為啥放出去?為啥質量差?賺錢了，生產、設計功勞，賠錢了，品控沒做好。啥也干，一團糟。如果老板格局大，重視質量，那么可能覺得質量部見效慢，因為全面質量管理不是一朝一夕建立起來的，需要的是體系運營管理，這里就缺質量負責人，真正有能力干出來的人不多，因為你協調，整個公司。素質達不到就不可能有效果。最關鍵的是，質量真的卡了，你的有成本。難道供應商產品不合格，你全退了，設計不行，不量產嗎?讓步接收，下次改正，記住中小型企業(yè)的最關鍵的點是先活下去，再說質量。當然老板也知道，質量成本浪費不會長久，但利潤面前他也無能為力。
5、質量部，在其他企業(yè)，就是個檢驗員部門。存在感低，沒有深層次權力和見解，有名無實。
以上大家對號入座!
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