建筑施工行業QC小組活動的推進
建筑施工企業與其它企業比較，有明顯的專業施工特點，流動分散，項目部是根據工程而組建，一旦工程項目完成，項目部自然解體，人員不能固定。承建的工程種類繁多，從建筑業資質管理文件看，僅專業承包企業資質等級的種類有60種．QC小組活動，是群眾性活動，是企業的自主行為，為了有效推進企業QC小組活動，提出如下建議:
一、領導重視，形成良好的氛圍
(1)QC小組活動是群眾性活動，必須得到領導的重視和支持，給QC小組活動創造環境條件，在企業內部宣傳活動意義、對開展活動并取得成績的QC小組，給予精神和物質上的鼓勵，形成開展QC小組活動的氛圍。
(2)在企業管理目標中，將QC小組活動列人并組織實施，從企業管理角度提出開展QC小組活動的具體要求。
二、抓好培訓，打下堅實的基礎
質量管理始于教育，終于教育。QC小組活動涉及面廣，參加的人員多.而且施工企業的QC小組人員變動就更多了，抓好QC培訓，尤為重要。
(1)抓好建筑施工企業主要骨干的培訓，如企業分管QC小組工作的領導、QC小組活動推進部門的負責人，送出去參加國家、部委、省市組織的QC小組知識培訓或診斷師培訓，這些人員對于推進企業QC小組活動起著關鍵作用。
(2)抓好QC小組骨干培訓.如QC小組長、活動積極分子，這些人員是施工企業開展QC小組活動的中堅力量，培訓方式多種多樣，送出去，請進來，還可以讓他們參加上級部門召開的QC小組成果發表會.相互交流、相互啟發、共同提高。
(3)結合中國質量協會提出的開展新一輪全面質量管理教育的機會，對廣大職工進行QC普及教育，打下良好的基礎。
(4)在建筑工程項目經理部組建之時.企業主管部門人員可到項目部進行指導.講解QC小組活動的意義和知識，有利于項日經理部QC小組開展活動。
三、制定計劃，推動活動有序地進行
制定建筑施工企業年度的QC小組活動推進計劃。
(l)總結上年度QC小組活動情況，企業主管部門結合本年度的實際，制定企業年度QC小組活動推進計劃。
(2)結合年度承接工程項目施工的情況，確定分公司、項目經理部Qc小組活動的重點、QC小組發展的數量．
(3)結合新的工程項目開工，企業主管部門的推進者要深人工地，具體指導項目經理部QC小組成員如何選擇課題、怎樣活動，有序地推進QC小組活動的正常開展。
(4)從企業發展、科技創新、施工技術攻關等角度，提出課題，如指令性或指導性課題，引導各QC小組選題，更好地開展活動。
四、總結提高，持續健康地發展
要做好活動的總結，以便提高活動的質量，促進QC小組活動的開展。
(1)注意對QC小組活動的總結和提高。小組完成課題后，應召開小組會議，進行分析評價，寫出QC小組成果報告書。特別是在小組正確把握PDCA四階段和程序、應用統計工具的方法、制定鞏固措施、提出下步打算等方面，需要企業主管部門人員的幫助和指導，給予鼓勵。
(2)重視QC小組成果的發表。通過小組成員展示自己的QC小組成果，達到自我激勵、自我實現的目的。同時對取得成績的小組給予鼓勵，如根據成果獲得的等級給予相應的物質獎勵，以調動積極性。
(3)對于QC小組活動要多宣傳、多指導、多鼓勵、多關心，鼓勵職工參與的熱情，激發群眾的創造性，使得建筑施工企業QC小組活動持續健康發展。
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