01、阿迪達(dá)斯的失敗
阿迪達(dá)斯公司成立于1949年，其運(yùn)動(dòng)設(shè)備（產(chǎn)品）目前在全球同類產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率為12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市場(chǎng)占有率達(dá)18個(gè)百分點(diǎn)。然而，在耐克崛起之前，全球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品幾乎是阿迪達(dá)斯一家的天下。1954年世界杯足球賽，阿迪達(dá)斯因其生產(chǎn)的球鞋鞋底的塑膠鞋釘能幫助運(yùn)動(dòng)員提高運(yùn)動(dòng)速度，增加穩(wěn)定性而一戰(zhàn)成名，當(dāng)時(shí)世界上有85%以上的運(yùn)動(dòng)員穿的是阿迪達(dá)斯公司的產(chǎn)品，三葉標(biāo)志成了成功的象征。面對(duì)驕人的戰(zhàn)績(jī)，阿迪達(dá)斯公司的決策者們沒(méi)有重視耐克公司正在迅速成長(zhǎng)這樣一個(gè)嚴(yán)重的事實(shí)，決策者們認(rèn)為自己擁有85%的市場(chǎng)占有率，即便對(duì)手搶走一部分市場(chǎng)，仍有大半個(gè)天是屬于阿迪達(dá)斯公司的，沒(méi)有采取確實(shí)有效的對(duì)策去扼制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的威脅，造成今天眼巴巴地看著對(duì)手以18個(gè)百分點(diǎn)領(lǐng)先自己，在運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的殘酷現(xiàn)實(shí)。
02、摩托羅拉市場(chǎng)的萎縮
全球著名手機(jī)企業(yè)摩托羅拉和諾基亞現(xiàn)在的市場(chǎng)份額分別是30%和33%，摩托羅拉2001年第一季度營(yíng)業(yè)虧損達(dá)4億多美元，而去年同期其營(yíng)業(yè)額是盈利5，300萬(wàn)美元，美國(guó)權(quán)威管理機(jī)構(gòu)分析指出，摩托羅拉的現(xiàn)狀完全是自找的，在美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退之前，許多消費(fèi)者多希望能購(gòu)買具有全新概念和全新形象的手機(jī)來(lái)替換現(xiàn)有的產(chǎn)品，來(lái)自芬蘭的諾基亞捷足先登，率先研制出了各種不同類型的替代產(chǎn)品，從此贏得了廣大的消費(fèi)者，等到摩托羅拉意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，等到他們研制出新款手機(jī)時(shí)，消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)衰退的影響下，已經(jīng)放棄了更換手機(jī)的打算，摩托羅拉因此失去了市場(chǎng)的先機(jī)，造成大規(guī)模的虧損。
03、國(guó)企的悲哀
內(nèi)地某國(guó)營(yíng)企業(yè)曾經(jīng)與外商草簽了一份供銷合同，合同規(guī)定由外商給該企業(yè)提供價(jià)值300萬(wàn)元人民幣的生產(chǎn)設(shè)備，以提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，合同為期三年，三年后該企業(yè)將無(wú)償擁有這些設(shè)備的所有權(quán)。合同約定，在三年合同期內(nèi)，該企業(yè)按雙方商定好的價(jià)格每年為外商提供某種產(chǎn)品10，000件 。合同同時(shí)約定，若第一年少交貨1件，該企業(yè)將按每件1，000元交付賠償金，第二年少交貨1件，該企業(yè)將按每件2，000元交付賠償金，第三年該企業(yè)將按每件3，000元交付賠償金。該企業(yè)幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)商議后認(rèn)為有利可圖，便與外商正式簽訂了合同。300萬(wàn)元的設(shè)備到位后，該企業(yè)立即組織生產(chǎn)，由于生產(chǎn)能力不足，雖經(jīng)全體職工的努力，第一年只生產(chǎn)出了8，000件產(chǎn)品，按合同規(guī)定，被罰金額2，000件×1，000元=2，000，000元。第二年該企業(yè)調(diào)整好生產(chǎn)組織方式，準(zhǔn)備大干一年，挽回經(jīng)濟(jì)損失，但第二年只能生產(chǎn)8，500件，結(jié)果被罰金額1，500件×2，000元=3，000，000元。第三年只交貨7，000件，被罰金額3，000件×3，000元=9，000，000元。辛苦三年，損失竟然達(dá)到了14，000，000元以上。
04、霍利菲爾德的耳朵
20世紀(jì)末世界拳擊史上的一場(chǎng)鬧劇在泰森與霍利菲爾德之間展開(kāi)，泰森的“世紀(jì)之咬”使老霍損失了少半個(gè)耳朵。比賽后的第二天，在美國(guó)的各大型超市內(nèi)竟然出現(xiàn)了許多叫“霍利菲爾德之耳”的巧克力，其栩栩如生的耳朵形狀，使好奇幽默的美國(guó)市民們爭(zhēng)相購(gòu)買，將老霍的“耳朵”帶回家中“一咬為快”。該巧克力生產(chǎn)商利用比賽中出現(xiàn)的轟動(dòng)性新聞效應(yīng)，突發(fā)奇想，超乎尋常地 質(zhì)量管理thldl.org.cn分析了顧客的心理需求，及時(shí)開(kāi)發(fā)出外形新穎的產(chǎn)品，因此而美美的賺了一回顧客口袋中的鈔票，大撈一筆。
05、三洋公司的生意經(jīng)
在世界500家最大工業(yè)公司中排名地 107位的日本三洋電機(jī)公司認(rèn)為，要?jiǎng)?chuàng)造出大獲成功的商品，必須具備五個(gè)要點(diǎn)，而且這五個(gè)要點(diǎn)的順序不能顛倒。
1 . 該商品對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，使用是否方便？
2 . 顧客是否買得起？
3 . 對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，是否容易買 出去？
4 . 萬(wàn)一出現(xiàn)故障，是否容易修理，即容易得到保修？
5 . 工廠是否易于生產(chǎn)？
06、WPS與OFFICE在中國(guó)市場(chǎng)
再有實(shí)力的企業(yè)如果不能不斷有效的改進(jìn)自己的工作，都將象婦孺皆知的故事“龜兔賽跑”中那只高傲自負(fù)、不思進(jìn)取的兔子一樣，被自己那原本可憐的對(duì)手趕上甚至超越。
步步高的“我們一直在努力”，海爾電器的“沒(méi)有最好，只有更好”說(shuō)明，不是我們做錯(cuò)了什么，而是我們能夠做得更好。
WPS是中國(guó)人最熟悉的文書處理軟體，金山公司最先推出的基于DOS版本的WPS因?yàn)楹?jiǎn)單易用，很快取得了較大的市場(chǎng)份額，成為文字處理方面的老大。但是隨著美國(guó)微軟推出了WINDOWS視窗作業(yè)系統(tǒng)，金山公司沒(méi)有對(duì)自己的WPS進(jìn)行必要的改進(jìn)，沒(méi)有跟上發(fā)展的潮流，推出基于視窗的系統(tǒng)，同時(shí)微軟公司的辦公軟體已經(jīng)完成了漢化，并且具有“所見(jiàn)即所得”的特點(diǎn)，很快占據(jù)了大部分中國(guó)市場(chǎng)。雖然金山公司推出了WPS2000，但是已經(jīng)無(wú)力回天，市場(chǎng)份額已經(jīng)被蠶食無(wú)幾。
07、IBM、Intel與Microsoft的個(gè)人電腦市場(chǎng)之戰(zhàn)
IBM公司，這個(gè)電腦行業(yè)的巨人，在1984年達(dá)到了利潤(rùn)的最高點(diǎn)65.8億美元，但1992年，IBM不得不宣告其虧損額高達(dá)54.6億美元，全年的利潤(rùn)為-49.7億美元，伴隨而來(lái)的是瘋狂的裁員，1992年至1993年短短的兩年時(shí)間內(nèi)，IBM五度裁員，10萬(wàn)人失業(yè)，IBM的股票自1992年夏天到年底，短短的幾個(gè)月內(nèi)就從100多美元降到11年來(lái)的最低點(diǎn) - 48.375美元。
50年代，IBM開(kāi)始進(jìn)入電腦行業(yè)，隨后就勢(shì)不可擋地超越了先行者雷明頓蘭頓公司，占領(lǐng)了工商界電子電腦市場(chǎng)。60年代，IBM成功地開(kāi)發(fā)出自我相容但與其他廠家及以往機(jī)器并不相容的360大型電腦，給電腦行業(yè)的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)頭一棒，并推動(dòng)了美國(guó)和世界電腦市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張。1969年，IBM以72億美元的營(yíng)業(yè)收入和9億美元的凈收益，當(dāng)之無(wú)愧地取得了龍頭老大的地位，并以70%的市場(chǎng)占有率壟斷了美國(guó)大型電腦市場(chǎng)。1985年，IBM個(gè)人電腦占據(jù)了工商界市場(chǎng)80%的份額。
在IBM取得巨大成功的時(shí)候，IBM的高層決策者們沉迷于已經(jīng)取得的成績(jī)，對(duì)于新的富有巨大魅力的行業(yè)領(lǐng)域 - 個(gè)人電腦卻視而不見(jiàn)，1965年定位于科研電腦市場(chǎng)的資料設(shè)備公司改變矛頭，率先向市場(chǎng)投放了小型電腦。而后起之秀蘋果公司也不甘落后，在1977年研制出記憶體少、沒(méi)有資料庫(kù)、速度慢、計(jì)算能力差但價(jià)格十分低廉的產(chǎn)品，達(dá)到了17年來(lái)的最低價(jià)。
在資料設(shè)備公司、蘋果相繼進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)平分秋色的時(shí)候，IBM由于只重視短期的資金回收率和投資回報(bào)率，沒(méi)有看到如果打開(kāi)了個(gè)人電腦市場(chǎng)并占領(lǐng)霸主地位，對(duì)公司的發(fā)展的無(wú)可估量的幫助，知識(shí) 一味沉溺于大型電腦市場(chǎng)獲得的成功，對(duì)資料設(shè)備公司、蘋果公司進(jìn)入個(gè)人電腦市場(chǎng)的個(gè)人電腦視而不見(jiàn)。直到1986年即將退休的董事長(zhǎng)福蘭克？卡里組成一支富有創(chuàng)新精神的個(gè)人電腦專家研究小組，IBM才開(kāi)始進(jìn)入個(gè)人電腦領(lǐng)域，一年后推出記憶體、性能遠(yuǎn)勝于蘋果機(jī)的IBM-PC機(jī)電腦，但為時(shí)已晚，無(wú)論IBM怎樣挽回，也只能屈居第三，“IBM永遠(yuǎn)是第一”的神話因此破滅。
如果說(shuō)1987年IBM推出的最優(yōu)質(zhì)的IBM-PC機(jī)為IBM公司挽回了很大一部分個(gè)人電腦市場(chǎng)，那么，1986年IBM為了彌補(bǔ)自己長(zhǎng)期以來(lái)坐視個(gè)人電腦發(fā)展的失誤，決定短期內(nèi)推出優(yōu)質(zhì)領(lǐng)先的個(gè)人電腦，而將中央處理器晶片CPU交給了Intel公司，將DOS作業(yè)系統(tǒng)交給了Microsoft，則是培養(yǎng)了自己未來(lái)的敵人，在不知不覺(jué)中培養(yǎng)壯大了Intel和微軟公司，并為其發(fā)展壯大提供了廣闊的空間。
Intel和Microsoft激進(jìn)而富有創(chuàng)造力的年輕人深信個(gè)人電腦將成為主宰未來(lái)的產(chǎn)品，作為主人的IBM卻根本沒(méi)將他們放在眼里，依然我行我素。Intel和Microsoft則不斷加緊進(jìn)攻，逐漸代替了IBM在個(gè)人電腦世界的主導(dǎo)地位。與此同時(shí)，康柏公司首先采用Intel公司發(fā)明的奔騰386機(jī)晶片開(kāi)發(fā)出攜帶型電腦。接著德?tīng)柟疽云洫?dú)特的郵遞銷售方式使個(gè)人電腦售價(jià)大幅降低。IBM受到了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。1982年Intel和Microsoft的股票價(jià)值合起來(lái)才只有IBM的十分之一，但到了1992年10月，他們聯(lián)合起來(lái)的股票價(jià)值就超過(guò)了IBM。到1992年底，已經(jīng)高于IBM市場(chǎng)價(jià)值的50%。而1991年IBM虧損28.6億美元，1992年繼續(xù)惡化，釀成了美國(guó)歷史上最高的公司虧損記錄 - 49.7億美元。
08、福特汽車：成敗只在一念間
福特汽車公司世人皆知，是國(guó)際汽車工業(yè)的大家族，但是在他的發(fā)展道路卻幾經(jīng)沉浮。
老亨利·福特從1899年起兩次創(chuàng)辦汽車公司，都因缺乏專業(yè)知識(shí)而失敗，1903年再次創(chuàng)業(yè)，選用能人，請(qǐng)來(lái)汽車工業(yè)專家?guī)炱澏魉箵?dān)任總經(jīng)理。庫(kù)茲恩斯上任后，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，調(diào)查市場(chǎng)，建立銷售網(wǎng)，苦心經(jīng)營(yíng)，建成了世界上第一條汽車裝配流水線，使生產(chǎn)率提高了十幾倍，成本和售價(jià)大幅降低，每輛“T”型車的售價(jià)從780美元降到290美元，開(kāi)始了福特公司繁榮發(fā)展的階段，一躍成為世界上最大的汽車制造企業(yè)，福特也由此獲得了汽車大王的稱號(hào)。但是后來(lái)老亨利·福特被一時(shí)的成功沖昏了頭腦，主觀武斷，實(shí)行家長(zhǎng)式管理，1915年辭退了為公司發(fā)展立下汗馬功勞的庫(kù)茲恩斯，接著又辭去了大批有才干的人，甚至于在1921年一天之內(nèi)趕走了30名經(jīng)理。
老亨利·福特的獨(dú)斷專行和相對(duì)落后的經(jīng)營(yíng)管理方法，使福特公司的經(jīng)營(yíng)狀況很快陷入困境，世界第一的位置很快被廣招人才、管理先進(jìn)的通用汽車公司所取代。1945年竟到了每月虧損900萬(wàn)美元的地步，瀕臨破產(chǎn)。同年9月，老福特下臺(tái)，讓位于他的孫子小亨利·福特。
小亨利·福特接管公司后，汲取了老福特失敗的教訓(xùn)，重整旗鼓，聘用了通用汽車公司的副總裁布里奇全面主持公司的業(yè)務(wù)，甚至破格聘用了包括后來(lái)的美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)麥克馬拉在內(nèi)的年輕人，經(jīng)過(guò)幾年的努力，終于使福特公司復(fù)現(xiàn)往日的繁榮，坐上了美國(guó)汽車制造業(yè)的第二把交椅。
富于戲劇性的是小福特后來(lái)也重蹈祖父的覆轍，獨(dú)斷專行，以主人自居，先后辭去了布里奇、艾柯卡等人，結(jié)果使歷經(jīng)艱辛換來(lái)的振興沒(méi)有保持多久，公司地位一跌再跌，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)每況愈下，最終也不得不辭去董事長(zhǎng)的職務(wù)。
09、八佰伴的遺憾
1997年9月18日，八佰伴日本公司宣布破產(chǎn)。該公司負(fù)債總額高達(dá)1613億日元，是二戰(zhàn)后日本流通業(yè)規(guī)模最大的一次破產(chǎn)。
從1971年八佰伴在國(guó)外建立第一家分店起，20年來(lái)它在國(guó)外的發(fā)展速度超過(guò)同類企業(yè)界所有公司，即使是日本流通界的“大哥大”—大榮公司也無(wú)法與它相比。
八佰伴由四大企業(yè)集團(tuán)所構(gòu)成，在全世界16個(gè)國(guó)家擁有389個(gè)分店，他們?cè)贫嗽谥袊?guó)發(fā)展的宏偉計(jì)劃——在長(zhǎng)江中上游地區(qū)建立1000家以經(jīng)銷食品為主的超市……
據(jù)八佰伴內(nèi)部材料透露，在中國(guó)開(kāi)一家超級(jí)市場(chǎng)要投資1500萬(wàn)日元，那么1000家就是150億日元，而八佰伴日本公司在1996年全年贏利 也不過(guò)8億日元而已。即使把八佰伴集團(tuán)下屬的所有企業(yè)收益都算上，實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的宏偉計(jì)劃，資金也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而不可思議的是，八佰伴這樣一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)竟然沒(méi)有一家主力銀行的支援。由于對(duì)八佰伴的急劇擴(kuò)張不滿，早在90年代初，八佰伴當(dāng)時(shí)的主力銀行就告誡，如不改變經(jīng)營(yíng)方針?biāo)麄兙筒辉儋J款。可是和田一夫說(shuō)：“我們不再依靠銀行，我們靠自有的資金干”。于是他們靠發(fā)行社債來(lái)籌集資金。社債沒(méi)有銀行的監(jiān)督，資金的使用就容易失控。大規(guī)模的舉債，終于導(dǎo)致了嚴(yán)重的后果。1996年底，八佰伴所需償還的社債達(dá)120億日元，公司的財(cái)務(wù)陷入困境，無(wú)可奈何地將日本八佰伴的16家骨干分店賣給了大榮公司。骨干分店的減少又進(jìn)一步影響收益，使八佰伴公司陷入了惡性循環(huán)。到1997年，八佰伴公司的負(fù)債已經(jīng)達(dá)到了1600億日元，一位負(fù)責(zé)人向外界透露：八佰伴營(yíng)業(yè)額的40%要用來(lái)還債。難怪在1997年八佰伴集團(tuán)的會(huì)長(zhǎng)和田一夫在日本靜岡縣八佰伴日本集團(tuán)總部召開(kāi)的債權(quán)者說(shuō)明會(huì)上，面對(duì)1200多名討債者只說(shuō)了一句話：我恩將仇報(bào)，實(shí)在對(duì)不起大家，我將以畢生精力來(lái)償還諸位的債務(wù)。說(shuō)完，和田一夫淚如雨下……
八佰伴破產(chǎn)的主要原因在于以下幾個(gè)方面：
1 . 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
八佰伴采取了迅速擴(kuò)展、急于搶占市場(chǎng)的激進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略。正如和田一夫所說(shuō)：有風(fēng)險(xiǎn)才有收益，風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大。然而，風(fēng)險(xiǎn)與利益并不都是成正比的，偏離客觀事實(shí)的判斷，缺乏正確的決策，管理上出現(xiàn)的任何閃失都會(huì)造成極大的損失。而八佰伴卻隨意投資。他們?cè)趷?ài)知縣的一個(gè)小地方建了一座百貨商店，一下子就投入了200億日元，是投資上海新世紀(jì)商廈的兩倍。這樣不考慮投資報(bào)酬率的隨意投資使八佰伴的投資規(guī)模夜擺越大。八佰伴在香港發(fā)展十來(lái)年就開(kāi)設(shè)了九間具有相當(dāng)規(guī)模的商店，這是其他日本公司所不及的，在同業(yè)發(fā)展中也是不多見(jiàn)的。這越擺越大的攤子終于導(dǎo)致了日本八佰伴的破產(chǎn)。
2 . 沒(méi)有明確的物件
一會(huì)兒以日本人為商品銷售物件，一會(huì)兒又把大量的資金投到海外；一會(huì)兒以日僑為物件，一會(huì)兒又轉(zhuǎn)向本地人。八佰伴自以為是，胡子眉毛一把抓，自以為對(duì)于顧客需要什么，他們心中有數(shù)。實(shí)際上不知己也不知彼，只顧不斷地開(kāi)設(shè)新店而不去鞏固原有的陣地，在未扎穩(wěn)根的情況下就不斷擴(kuò)大投資，致使盈利不斷下降。
3 . 缺乏科學(xué)與富有活力的經(jīng)營(yíng)管理方法
八佰伴集團(tuán)采用的是家族式經(jīng)營(yíng)，在決策上往往因一時(shí)的人為判斷錯(cuò)誤，致使整個(gè)集團(tuán)誤入歧途。這種陳舊而缺乏科學(xué)、活力的經(jīng)營(yíng)管理與現(xiàn)代化大規(guī)模百貨業(yè)發(fā)展大不相容。
10、狄羅倫的香蕉
美國(guó)管理專家麥考梅克在其《經(jīng)營(yíng)訣竅》中講了這樣一個(gè)故事：他的一位朋友在擔(dān)任通用汽車雪佛萊車工廠的總經(jīng)理后不久，有一次他去達(dá)拉斯出席一項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議，當(dāng)他抵達(dá)旅館之后，便發(fā)現(xiàn)公司的人已經(jīng)送來(lái)了一大籃水果到他的房間。他看后幽默地說(shuō)：“咦，怎么沒(méi)有香蕉呢？”從此以后，整個(gè)通用汽車公司都流傳著“狄羅倫喜歡香蕉”的說(shuō)法，盡管他向人解釋那只不過(guò)是隨便說(shuō)的，但在他的汽車?yán)铩鼨C(jī)中、旅館里，甚至?xí)h桌聲，總是擺著香蕉！可見(jiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)行為會(huì)產(chǎn)生多大的作用。
強(qiáng)調(diào)質(zhì)量檢驗(yàn)并不能改進(jìn)質(zhì)量，而是要改善整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，讓產(chǎn)品首次生產(chǎn)出來(lái)就沒(méi)有誤差，不要等到出了問(wèn)題后再想辦法去彌補(bǔ)，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是絕對(duì)優(yōu)良，任何管理上的松懈都無(wú)法生產(chǎn)出世界級(jí)的產(chǎn)品，質(zhì)量的衡量要從整體上來(lái)看待。
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問(wèn)題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
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