質量人新人，想了解深入學習一下質量方面?
回答1
frankeywang (威望:1600) (湖北 武漢) 電子制造 總監
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樓主，謹記：孤獨前行，嚴守職業道德。。。。。
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歸去來兮7 (威望:134) 在校學生 質量人 - 品質!
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品質部門是干什么的？
同樣的品質部，在不同的公司處于以下兩種狀況：
一是提升全公司的品質:其性質主要在于審計各部工作質量，提出系統的框架設計，以預防為本，控制為目的，改善為著力點，拉動全公司各部人員的品質控制提升能力，達到公司成立品質部，提升公司品質的最終目標;
二是在公司千頭萬緒，一團槽的情況下，各部為維護自身利益，合力將所有的品質問題推到品質部門，品質部門為了證明自身價值，全身心的參與控制改善，但因格局狹隘，系統支持力度不足，頂層宏觀調控不足(一團糟可證明)，不可避免的掉進“品質部門就是給各部門擦屁股的亂象之中”，不論是有心，還是無意，最終結果就是各部一團亂麻，品質部說各部的工作粗糙，各部說品質部工作能力太差，推諉扯皮工夫一流。
無可否認，我們所有人都希望處于第一種狀況。
但是，如果一個公司的管理水平(特別是公司中高層管理人員的思想意識)沒有到一定層次。作為質量人，你以以上第一種想法去開展工作等于在找死。而且，這種認識對你的實際工作沒有一點好處。產品有質量問題，你說產品質量是制造出來的;產品有質量問題，你說產品是設計出來的。因為你看到的都是這個部門有問題，那個部門有問題。但是別的部門會覺得：
1.你既然什么都不做，憑什么對人家唧唧歪歪?
2.你既然這個也搞不定，那個又不懂，我為什么要聽你的?
3.你這個部門通常在公司里至少是第三大部門，你們的效益在哪里呢?
因此對我們質量人員來說，第一是你要足夠強大，強大到什么地步?
1.如果沒按你的標準要求做，就會出來一定的不良品;
2.如果不按你的標準來檢驗，出去的產品就會招來客戶的投訴;
3.按你的方法做，那個不良率還真的能降下來，當然，其他部門可能有更好的辦法，沒有關系，你的目的是不良率要降下來就是。
如果質量人只是在體系上抓條款，說人家這個也沒有遵守，那個也沒有遵守。但是不能讓人家信服，不遵守的害處在哪里。就沒有任何用處。自己強大了，才有發言權，在指出別人錯誤之前，首先必須檢討自己的責任。
一句話，搞質量管理，你還是要有實力讓人家信服你。這個實力可以是技術上的，工程上的，客戶管理方面的等等。
(轉)
回答3
jacd (威望:1244) (江蘇 蘇州) 機械制造 供應商開發經理 - 供應商質量管理,為中華品質之崛起而學習
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熟讀論壇精華帖
朱蘭質量手冊看幾遍
轉發：質量管理發展方向和質量經理人定位--洪楓
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iscariot (威望:55) (上海 ) 汽車制造相關 職位對我來說已經是浮云了
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識人。
看你的領導和BOSS是否是個能夠忍辱負重，言行如一，高度自律的人。
如果是，跟著學。
如果不是，乘早找其他方向。
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小刀777 (威望:6) (江蘇 鎮江) 汽車制造相關 經理 - 心無旁騖
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人生路上選擇很重要，堅持更重要。我的一個朋友在一家工廠做質量，平均每1到2年跳槽一次，剛開始幾年薪資各方面的確比同期人員提升的快，但越到后來差距越小，6年以后，在原先公司任職的檢驗員已經做到了質量部部長，而他依然是個質量工程師。任何一家制造業公司的骨干核心員工，從來都不是空降兵，都是與企業一起成長起來的員工。
回答6
orienome (威望:210) 貿易或進出口 - 供應商管理
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質量范圍很廣，也可能很窄。這取決于企業的經營模式。
謹記一點，所有的企業管理工具和方法都可以用于質量，所有的質量管理工具和方法都可以用于企業管理。
我相信k線應該也是可以用作spc工具。
回答7
CHSZWGZ (威望:414) (上海 ) 機械制造 經理
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質量崗位層級和崗位有多個，所需的技能和知識也不一樣，建議先搞清楚自己的職業發展規劃定位，分階段需求有針對性的去進修和實現。
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