質(zhì)量人新人，想了解深入學(xué)習(xí)一下質(zhì)量方面?
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frankeywang (威望:1600) (湖北 武漢) 電子制造 總監(jiān)
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樓主，謹(jǐn)記：孤獨(dú)前行，嚴(yán)守職業(yè)道德。。。。。
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歸去來兮7 (威望:134) 在校學(xué)生 質(zhì)量人 - 品質(zhì)!
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品質(zhì)部門是干什么的？
同樣的品質(zhì)部，在不同的公司處于以下兩種狀況：
一是提升全公司的品質(zhì):其性質(zhì)主要在于審計(jì)各部工作質(zhì)量，提出系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)，以預(yù)防為本，控制為目的，改善為著力點(diǎn)，拉動(dòng)全公司各部人員的品質(zhì)控制提升能力，達(dá)到公司成立品質(zhì)部，提升公司品質(zhì)的最終目標(biāo);
二是在公司千頭萬緒，一團(tuán)槽的情況下，各部為維護(hù)自身利益，合力將所有的品質(zhì)問題推到品質(zhì)部門，品質(zhì)部門為了證明自身價(jià)值，全身心的參與控制改善，但因格局狹隘，系統(tǒng)支持力度不足，頂層宏觀調(diào)控不足(一團(tuán)糟可證明)，不可避免的掉進(jìn)“品質(zhì)部門就是給各部門擦屁股的亂象之中”，不論是有心，還是無意，最終結(jié)果就是各部一團(tuán)亂麻，品質(zhì)部說各部的工作粗糙，各部說品質(zhì)部工作能力太差，推諉扯皮工夫一流。
無可否認(rèn)，我們所有人都希望處于第一種狀況。
但是，如果一個(gè)公司的管理水平(特別是公司中高層管理人員的思想意識(shí))沒有到一定層次。作為質(zhì)量人，你以以上第一種想法去開展工作等于在找死。而且，這種認(rèn)識(shí)對(duì)你的實(shí)際工作沒有一點(diǎn)好處。產(chǎn)品有質(zhì)量問題，你說產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的;產(chǎn)品有質(zhì)量問題，你說產(chǎn)品是設(shè)計(jì)出來的。因?yàn)槟憧吹降亩际沁@個(gè)部門有問題，那個(gè)部門有問題。但是別的部門會(huì)覺得：
1.你既然什么都不做，憑什么對(duì)人家唧唧歪歪?
2.你既然這個(gè)也搞不定，那個(gè)又不懂，我為什么要聽你的?
3.你這個(gè)部門通常在公司里至少是第三大部門，你們的效益在哪里呢?
因此對(duì)我們質(zhì)量人員來說，第一是你要足夠強(qiáng)大，強(qiáng)大到什么地步?
1.如果沒按你的標(biāo)準(zhǔn)要求做，就會(huì)出來一定的不良品;
2.如果不按你的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)，出去的產(chǎn)品就會(huì)招來客戶的投訴;
3.按你的方法做，那個(gè)不良率還真的能降下來，當(dāng)然，其他部門可能有更好的辦法，沒有關(guān)系，你的目的是不良率要降下來就是。
如果質(zhì)量人只是在體系上抓條款，說人家這個(gè)也沒有遵守，那個(gè)也沒有遵守。但是不能讓人家信服，不遵守的害處在哪里。就沒有任何用處。自己強(qiáng)大了，才有發(fā)言權(quán)，在指出別人錯(cuò)誤之前，首先必須檢討自己的責(zé)任。
一句話，搞質(zhì)量管理，你還是要有實(shí)力讓人家信服你。這個(gè)實(shí)力可以是技術(shù)上的，工程上的，客戶管理方面的等等。
(轉(zhuǎn))
回答3
jacd (威望:1244) (江蘇 蘇州) 機(jī)械制造 供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理 - 供應(yīng)商質(zhì)量管理,為中華品質(zhì)之崛起而學(xué)習(xí)
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熟讀論壇精華帖
朱蘭質(zhì)量手冊看幾遍
轉(zhuǎn)發(fā)：質(zhì)量管理發(fā)展方向和質(zhì)量經(jīng)理人定位--洪楓
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iscariot (威望:55) (上海 ) 汽車制造相關(guān) 職位對(duì)我來說已經(jīng)是浮云了
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識(shí)人。
看你的領(lǐng)導(dǎo)和BOSS是否是個(gè)能夠忍辱負(fù)重，言行如一，高度自律的人。
如果是，跟著學(xué)。
如果不是，乘早找其他方向。
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小刀777 (威望:6) (江蘇 鎮(zhèn)江) 汽車制造相關(guān) 經(jīng)理 - 心無旁騖
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人生路上選擇很重要，堅(jiān)持更重要。我的一個(gè)朋友在一家工廠做質(zhì)量，平均每1到2年跳槽一次，剛開始幾年薪資各方面的確比同期人員提升的快，但越到后來差距越小，6年以后，在原先公司任職的檢驗(yàn)員已經(jīng)做到了質(zhì)量部部長，而他依然是個(gè)質(zhì)量工程師。任何一家制造業(yè)公司的骨干核心員工，從來都不是空降兵，都是與企業(yè)一起成長起來的員工。
回答6
orienome (威望:210) 貿(mào)易或進(jìn)出口 - 供應(yīng)商管理
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質(zhì)量范圍很廣，也可能很窄。這取決于企業(yè)的經(jīng)營模式。
謹(jǐn)記一點(diǎn)，所有的企業(yè)管理工具和方法都可以用于質(zhì)量，所有的質(zhì)量管理工具和方法都可以用于企業(yè)管理。
我相信k線應(yīng)該也是可以用作spc工具。
回答7
CHSZWGZ (威望:414) (上海 ) 機(jī)械制造 經(jīng)理
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質(zhì)量崗位層級(jí)和崗位有多個(gè)，所需的技能和知識(shí)也不一樣，建議先搞清楚自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃定位，分階段需求有針對(duì)性的去進(jìn)修和實(shí)現(xiàn)。
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