班組，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者。班組長作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊伍的穩(wěn)定等等。如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長?
下面分享：優(yōu)秀班組長的日常管理項目，太全了!
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基層干部的定位
A、能力與技能
1、協(xié)調(diào)能力
2、溝通能力
3、領(lǐng)導能力
4、決策能力
5、創(chuàng)新能力
8、團隊建設(shè)能力
9、執(zhí)行力
B、角色定位
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基層管理工作的推動者和執(zhí)行者
1、與上級部門、領(lǐng)導
聯(lián)系溝通的紐帶;基層工作報告總結(jié);公司要求上傳下達;基層工作規(guī)劃、思路;基層工作意見、建議。
2、與同級部門
配合工作的協(xié)調(diào)、溝通;相關(guān)事務的參與、支持;部門間工作監(jiān)督與落實。
3、與本部門
部門工作計劃與安排;部門人員管理與調(diào)配;公司制度執(zhí)行與監(jiān)督;部門人員工作績效考核評價與管理;部門日常工作的跟催、落實;部門管理制度、表單完善。
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基層班組長每日工作內(nèi)容
一、交接班：
1、首先對全線相關(guān)工序的安全進行確認：
上班后第一時間由組長對各工位進行安全確認。
2、相關(guān)工序的產(chǎn)品品質(zhì)信息詳情，原材料變更等情況。
3、確認上班生產(chǎn)類型和當日的生產(chǎn)計劃，原材料的需求，在制品的遺留數(shù)量等等：
上班后第一時間由班長根據(jù)計劃對產(chǎn)品信息及原材料進行確認，并確保產(chǎn)品信息與實際生產(chǎn)相符合，如有問題及時反饋給上級處理。
4、確認相關(guān)工序人員出勤和相關(guān)人員所需要培訓的計劃：
上班后第一時間由各組長(工序長)將當天的人員出勤統(tǒng)計并反饋給班長，由班長統(tǒng)一安排生產(chǎn)及培訓。
二、班前例會：
1、對安全隱患注意點提醒和上班發(fā)生的安全方面狀況通報。
2、傳達上級的會議精神和通知。
3、對前日生產(chǎn)品質(zhì)狀況的講評和今日生產(chǎn)中的注意的重點目標和要求。
4、敘述上班的生產(chǎn)狀況和本班的生產(chǎn)計劃及目標。
5、根據(jù)人員出勤對人員進行合理分配和調(diào)動并加以說明。
三、生產(chǎn)進行中
1、各種設(shè)備和工裝夾具的點檢，對問題設(shè)備和工裝夾具的處理：
1)上班后第一時間由組長(工序長)對所有設(shè)備及工夾具進行確認，如發(fā)現(xiàn)問題，第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。
2)生產(chǎn)期間如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備及工夾具有問題，組長(工序長)必須第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。
2、生產(chǎn)任務單的確認：
上班后第一時間確認所執(zhí)行的生產(chǎn)任務通知單，如生產(chǎn)任務有變及時切換任務單，領(lǐng)取原材料，并及時反饋。
3、對于工作環(huán)境的確認(6S，照明，溫度，濕度-------)：
1)上班后第一時間由組長(工序長)對工作環(huán)境進行確認，如發(fā)現(xiàn)任何問題，第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。
2)生產(chǎn)期間如發(fā)現(xiàn)環(huán)境有問題，組長(工序長)必須第一時間找相關(guān)部門處理并反饋給班長。
4、時刻了解下道工序?qū)ι系拦ば虻馁|(zhì)量反饋。
5、定時確認生產(chǎn)進度是否異常，根據(jù)本表，確認自己的工作是否到位。
6、對設(shè)備合理利用，持續(xù)改善生產(chǎn)線，有效降低成本，在制品數(shù)量是否異常：
每2H，由各組長(工序長)將生產(chǎn)進度，在制品等相關(guān)生產(chǎn)情況及本工序員工對上工序的產(chǎn)品質(zhì)量反饋進行確認并整理匯總至班長。
7、與員工頻繁交流，聆聽員工的想法。確認新員工工作進度和需要什么幫助：
班組長(工序長)需經(jīng)常與員工進行溝通，對員工需要解決的問題進行匯總并進行處理，如果需要上級或上層協(xié)助處理的，及時反饋給上級或上層。
四、生產(chǎn)管理
1、確認和追蹤安全保護用具穿著情況在上述對工夾具確認的情況下，保證員工在工作時穿戴必要的防護用品。
2、掌握不良品狀況和合格率 與以上“生產(chǎn)進行時”第4.5.6條相同。
3、作業(yè)工具的安排和管理 與以上“生產(chǎn)進行時”第1條相同。
4、重負作業(yè)的改善：
1)確保以上“生產(chǎn)進行時”第7條執(zhí)行;
2)由班長安排定期召開重負工位員工座談會，收集需要改善的問題，然后組織改善小組進行改善。
5、標準作業(yè)的檢查和修正、設(shè)定：
由組長(工序長)每天對員工操作進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)有不按標準進行操作的，及時指正并反饋給班長。
6、對庫存及在制品的合理改善。
7、使用IE七大手法改善和分析，改善浪費及不均、不合理。
8、對員工指導改善的要點。
9、依照改善計劃實施作業(yè)觀察。
10、必要時與上司及相關(guān)部門調(diào)整及協(xié)商：
1)鼓勵員工提出改善“金點子”;
2)不斷收集員工反饋的對現(xiàn)行方式的改善;
3)組織改善小組將可行的改善項目完成;
4)對目前比較嚴重的問題進行改善在必須的時候?qū)で笊霞壍膸椭?/p>
11、對異常情況的處理和向上級的反饋，杜絕不良品流入下道工序 在發(fā)現(xiàn)異常的時候，組長(工序長)需在第一時間反饋到班長及相關(guān)人員。
12、安全問題發(fā)生時及時匯報和采取適當措施 當發(fā)生安全事故時，第一時間通知班長，部長。
13、當設(shè)備異常時聯(lián)系設(shè)備部門，若短時間不能及時修復，立即上報。
14、實施技能不斷提高，擴大教育并確認訓練計劃。
五、下班前
1、生產(chǎn)結(jié)束時各項數(shù)據(jù)的確認與統(tǒng)計及時報告。
2、生產(chǎn)結(jié)束時5S的確認與設(shè)備的點檢。
3、對安全、品質(zhì)、成本等數(shù)據(jù)進行相關(guān)整理并記錄在看板上。
4、形成安全日志。
5、向下一班傳達事項確認并記入交接本：
1)下班前半小時，由組長(工序長)統(tǒng)計生產(chǎn)情況及各項數(shù)據(jù)，將相關(guān)數(shù)據(jù)填在對應的看板中，完成后向班長匯報并由班長匯報給統(tǒng)計員及部長。
2)下班前半小時，由組長(工序長)對6S、設(shè)備進行確認，完成后向班長匯報。
3)下班前半小時，由班長根據(jù)組長(工序長)的匯報的資料進行整理和匯總，并記錄安全日志。
4)下班前交接時，由交接負責人將交接事項填寫在交接本中，將交接本交接給下一班交接負責人，并簽字確認。
6、總結(jié)一天的生產(chǎn)狀況，進行安全的和休假的確認，表揚優(yōu)秀員工，批評問題員工。
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