前言
做零部件的企業都很清楚，需要給顧客提交PPAP，它可以稱得上是零件的寶典，它包含了許多零件的秘密，讓產品、零部件的品質標準和追溯，有了一個統一的“語言”。
你沒有說明書，你就打不開這些秘密。今天就給大家詳細拆解PPAP!
PPAP（Production Part Approval Process）中文全稱為生產件批準程序，是IATF 16949的五大工具之一。
它是用來確定供方是否已經正確理解了顧客的工程設計記錄和規范的所有要求，以及該制造過程在實際運行中是否具有潛力，按照報價時的生產節拍，持續生產滿足顧客要求的產品。
PPAP流程的目的是用以確認組織（供應商）：
是否正確理解顧客的設計要求和規范;
是否能持續生產滿足顧客規范產品;
是否滿足顧客產能(節拍)要求。
PPAP 必須適用于提供生產件、服務件、生產原料或散裝材料的組織的內部和外部現場。一般散裝材料不要求PPAP，但如果顧客有特殊要求則應按具體要求執行。
對于生產件，用于PPAP 的產品，必須取自有效的生產(Significant Production Run)。該生產過程必須是1 小時到8 小時的量產，且規定的生產數量至少為300件連續生產的零件，除非有經授權的顧客代表的另行規定。
PPAP 的產品，必須取自有效的生產!市場是檢驗質量的唯一標準。
01
PPAP過程要求
A. 試生產要求
對于生產件，用于PPAP 的產品，必須取自有效的生產(Significant Production Run)。該生產過程必須是1小時到8小時的量產，且規定的生產數量至少為300件連續生產的零件，除非有經授權的顧客代表的另行規定。
該Significant Production Run，必須在生產現場使用與量產環境同樣的工裝、量具、過程、材料和操作人員。來自每個生產過程的零件，如：可重復的裝配線和/或工作站、一模多腔的模具、成型模、工具或模型的每一位置，都必須進行測量，并對代表性零件進行試驗。
B. 文件要求
按AIAG PPAP手冊要求，一個完整的PPAP包需要包含18項，如下：
02
何時需提交PPAP
PPAP提交可能發生在產品生命周期的任何時間點，包括：
1.一種新的零件或產品(即：以前未曾提供給某個顧客的某種零件、材料或顏色);
2.對以前所提供不符合零件的糾正;
3.由于設計記錄、規范或材料方面的工程變更從而引起產品的改變;
4.任何現有產品的設計或過程發生變更時。
03
PPAP提交等級
按AIAG PPAP手冊要求，PPAP一共5個提交等級，但不管顧客要求提交哪一個等級，供應商在其現場須完成PPAP 18項的所有內容。
等級1--僅向顧客提交保證書(對指定的外觀項目，提供一份外觀批準報告);
等級2--向顧客提交保證書和產品樣品及有限的相關支持資料;
等級3-- 向顧客提交保證書和產品樣品及完整的相關支持資料;
等級4 --提交保證書和顧客規定的其他要求;
等級5--保證書、產品樣品以及全部的支持數據都保留在組織制造現場，供審查時使用。
04
PPAP如何真正有效地開展？
很多人認為PPAP就是一種簡單的“作業提交式”的活動，是在APQP第四階段-“產品和過程確認階段”開展的一個活動，是該階段一項輸出物(見下圖)。
這種理解容易導致：
在實際的工作中，PPAP工作被作為組織中的某一部門或某一工程師的職能職責，PPAP交付物往往要在較短的時間內編制并提交;
交付物出現很多問題，不符合顧客的要求;
新產品量產過程沒有得到充分有效地驗證，量產后質量不穩定，批量產品合格品率很低;
產能效率無法滿足顧客的需要，交期無法保證;
過程極不穩定，內部問題層出不窮，忙于救火;
……
這實際上失去了生產件批準過程-PPAP真正的意義和作用。
在AIAG《APQP 第二版》實施手冊 “第四章 產品和過程確認”中，涉及到了PPAP的內容如下：
實際上在英文原版中，該處的內容是“Production Part Approval”，簡稱是PPA，而不是PPAP。
缺少的這個P，正是Process（過程）。
PPA僅是PPAP中的一個子活動，強調的是“批準”這 一動作。為了讓PPAP能真正有效的開展，我們更需要關注的是Process，也就是PPAP過程如何開展？
PPAP開展過程應該是貫穿于整個的產品開發過程中的，從新產品設計階段就要進行PPAP的策劃，直到新產品批產前完成生產件的批準。
為了幫助大家理解，我們總結了PPAP開展六步法：
STEP1：
時機：當新項目被批準后，進入到產品設計階段，即可開展PPAP啟動活動。
目的：提前策劃PPAP開展過程，明確顧客對PPAP交付物的所有要求，并制定PPAP開展計劃，保證PPAP順利開展。
STEP2：PPAP文件預評審
時機：在產品樣件階段，即產品設計和開發階段、過程設計和開發階段，可定期的開展PPAP文件預評審活動。
目的：強調PPAP交付物是產品開發過程中不同階段的輸出物;在產品開發過程中，對相關輸出物及時評審，修正問題，保證PPAP交付物的有效性。
STEP3：PPAP生產準備
時機：當產品進入到試生產階段之前，要策劃、開展PPAP生產準備工作。
目的：提前對PPAP生產驗證過程進行策劃、準備，確保PPAP生產為“有效的生產過程”。(這個“有效的生產過程”可是PPAP的關鍵定義，大家可查閱手冊)
STEP4：PPAP生產驗證
時機：在產品試生產階段，即產品和過程確認階段，根據PPAP生產驗證計劃或顧客的要求開展PPAP生產驗證。
目的：確認產品生產過程質量控制是否受控;確認經過“有效的生產過程”的產品是否滿足顧客的要求;確認生產能力是否可以滿足顧客的要求。
STEP5：PPAP 交付物提交
時機：當PPAP生產過程驗證通過以后，需立刻整理提交PPAP交付物。
目的：組織提交客觀證據用于顧客的最終評審和確認(交付物可不只是一個文件包哦!)。
STEP6：PPAP批準
時機：在產品批量供貨之前，需要獲得PPAP批準。
目的：組織獲得顧客的認可，可批量提供產品。
理解并執行上述六步法，就是PPAP成功有效開展的秘籍。
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