現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,有利于企業(yè)增強競爭力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì),保證安全生產(chǎn),對提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。
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很多工廠企業(yè)的管理人員對于“現(xiàn)場管理”這個概念應(yīng)該一點都不陌生,都是何謂現(xiàn)場,可能很多人都不清楚。其實現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素,“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強調(diào)的是時間性。“場”就是場所,地點的意思,強調(diào)的是區(qū)域性“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域,對于制造型工廠企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。
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今天我們就圍繞現(xiàn)場管理給大家簡單講解一些相關(guān)的內(nèi)容,希望能夠給大家在開展精益生產(chǎn)管理工作的過程中提供一些幫助。
在很多工廠企業(yè)中都會存在這樣的一個問題,就是當(dāng)我們走進(jìn)生產(chǎn)車間現(xiàn)場時,往往會發(fā)現(xiàn)員工都很“忙碌”,那其實可能不是真的在忙而是所謂的現(xiàn)場“三忙”:
忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效(瞎忙);
盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高;
迷茫:長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。
對于這樣的情況,管理人員首先要搞明白,現(xiàn)場的功能是輸出產(chǎn)品,在生產(chǎn)車間現(xiàn)場就應(yīng)該做到分析現(xiàn)狀,找出瓶頸,采取措施,解決問題,從而提高產(chǎn)量,顯示能力。因此對于現(xiàn)場來說,最關(guān)注的應(yīng)該是產(chǎn)量。要想保證產(chǎn)量,就要做好現(xiàn)場管理的4M1E核心要素:
人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等;
機器(Machine):檢查,驗收,保養(yǎng),維護(hù),校準(zhǔn);
材料(Material):納期,品質(zhì),成本;
方法(Method):生產(chǎn)流程,工藝,作業(yè)技術(shù),操作標(biāo)準(zhǔn);
環(huán)境(Environment):5S,安全的作業(yè)環(huán)境。
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很多工廠企業(yè)的管理人員對于如何做好現(xiàn)場管理工作總是覺得非常頭疼,感覺在生產(chǎn)車間現(xiàn)場中每天都會出現(xiàn)數(shù)不清的問題。如果不想每天都做“救火員”,那么就將下面的現(xiàn)場管理的金科玉律記好了:當(dāng)問題(異常)發(fā)生時,要先去現(xiàn)場;檢查現(xiàn)物(有關(guān)的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征);當(dāng)場采取暫行處理措施;發(fā)掘真正的原因并將它排除;標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生!
當(dāng)然,要想做好現(xiàn)場管理不是單單背幾句口訣就行了,還要從思想理論層面出發(fā),掌握好生產(chǎn)活動的6條基本原則:
(1)后工程是客戶:
作業(yè)的好壞由后工程的評價來定,不接受不合格,不制造不合格,不傳遞不合格。
(2)必達(dá)生產(chǎn)計劃:
年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產(chǎn),做好生產(chǎn)計劃的保證。
(3)徹底排除浪費:
浪費是指:不做也可以的事,沒有也可以的物。
(4)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化:
有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書,作業(yè)基準(zhǔn)書,不是標(biāo)準(zhǔn)化;標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個規(guī)定,不停地進(jìn)行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化。
(5)有附加價值的工作:
管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤);現(xiàn)場要有大局觀,辨別生產(chǎn)瓶頸,采取最優(yōu)對策
(6)積極應(yīng)對變化:
基本要求是要決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習(xí)慣;做到先觀察,事前收集情報,采取下一步措施;還要掌握實力,提高技能和擴大實力,提高設(shè)備稼動率等。
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工廠企業(yè)的生產(chǎn)車間現(xiàn)場狀況千變?nèi)f化,我們不可能凡事都等到出現(xiàn)問題了才去解決,更多的是需要事前預(yù)防,事后改正,通過執(zhí)行現(xiàn)場管理的實施方法,讓問題不在發(fā)生。
(1)日常管理的要點:
重視所有管理項目,不能今天抓品質(zhì),明天弄設(shè)備,應(yīng)該要以“不給下個工程或客戶添異常”為原則,決定好重點管理項目,同時明確好管理水平的設(shè)定,清楚“應(yīng)該做怎樣的程度為止”,通過量化及明確一些日常工作,養(yǎng)成管理習(xí)慣化。
(2)日常管理的進(jìn)行方法:
重視P- D- C- A管理循環(huán),如作業(yè)管理,目標(biāo)為生產(chǎn)計劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。
P(計劃):達(dá)成生產(chǎn);
D(實施):實行計劃—作業(yè)設(shè)定;
C(檢查):檢查目標(biāo)與實績的差;
A(行動):采取對策或者改善。
(3)現(xiàn)場管理方針:
生產(chǎn)部要做到不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!品質(zhì)管理方針要做到質(zhì)量第一,高效準(zhǔn)時,客戶滿意,不斷提高。在落實管理時要做到已落實崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),實行全員責(zé)任包干制;任務(wù)是死的,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行;決定了的事情就是對的,如有疑問,事后再說;必須獎罰分明,且要及時,到位
(4)做好自主管理:
以給自己做事的心態(tài)工作;自負(fù)其責(zé),在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意;不推卸責(zé)任;以自我為根本,完成工作任務(wù)。
(5)活用三檢法實現(xiàn)“三個不”:
要實現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理,灌輸實施“雙檢”的重要性,不定時的現(xiàn)場抽查,有問題出現(xiàn)時強調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。
(6)做好修理作業(yè):
落實好對不良品實施的糾正措施。要通過修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發(fā)生。對于修理品的管理要做到修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢,對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識,修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報告。
(7)落實執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書:
班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書,并教會員工;可能不是最佳的方法,但作為標(biāo)準(zhǔn),任何時候作業(yè)人員必須遵守。如果員工有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。活用“5他法”:講給他聽、做給他看、讓他試做、幫他確認(rèn)、給他表揚!
(8)抓住現(xiàn)場的主線-生產(chǎn)計劃:
計劃的產(chǎn)量就是任務(wù),如完不成時就要承擔(dān)責(zé)任,如果不能完成任務(wù),就要申請加班,是生產(chǎn)日報表的依據(jù),生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令。
(9)產(chǎn)量要心中有數(shù):
產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。要時刻關(guān)注決定產(chǎn)量的因素:生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)速度、機器,設(shè)備的機械能力、工程與工藝的穩(wěn)定性、人員的作業(yè)能力、生產(chǎn)準(zhǔn)備,是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個過程中,為了確保新產(chǎn)品能夠按計劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備(含工裝、量具、工具)的準(zhǔn)備活動。
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