注意：沒說哪個不重要，是“更”重要~ 謝謝
回答1
pc_gao (威望:2) (北京 豐臺區) 機械制造 主管
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對需要提出問題的人來說，提出問題更重要，比如說質檢員，IPQC.
對需要解決問題的人來說，解決問題更重要，比如說PE.
回答2
quanmj (威望:265) (四川 ) 石油化工 經理
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樓主，可否披露，你是干什么的?為什么要把兩者對立?在內部制造矛盾的人“最不重要”。。。。。所以“發現問題，并提出適宜的解決方案的人最重要”。。。。。
回答3
yzmisi (威望:64) (江蘇 無錫) 汽車制造相關 經理 - 一個人可以走得很快，一群人可以走得更遠!你能整合...
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請善待這兩類人，都重要!!
能提出問題而有能(有思路、方案)解決問題的人，更要惜才!!
而你如果能整合這兩類人，那你最重要，因為你才是“夜空中最閃亮的星星”!!
不知道這樣的回答，樓主和大家是否能給贊!!
回答4
youyouuuuu (威望:281) (內蒙古 ) 汽車制造相關 員工 - 打球
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發現及解決問題兩者的關系及兩者之一是否有更重要的，個人談下看法：
1.如今大家在各自的公司，都有日常質量處理的流程，如不合格處理流程，不合格品評審等;若有正式流程，這些都是一個團隊，多部門多人組織在一起的團隊，里面包括技術、質量、工藝、生產，所以也包含了提問題的人，分析問題的人，跟蹤問題的人，關閉問題的人;因此按當今這種處理問題的組織架構模式，一個問題按職能歸屬被分配給不同的人處理，所以發現及解決都是很重要的，兩者不離不棄，不能脫離對方而生存;
2.但換一個思路，印度和中國都是人口大國，以前都是GDP低及貧困人口比例大、受教育人口比例低下的國家;這兩個國家都發現了這些問題，但兩者誰更好處理了這三個問題?到目前為止是我們中國相對比印度要干得出色些，所以這里問題兩者都發現了，但解決問題在這里成為了更重要的選項了;如載人航空，有多少個國家能自主實現呢?難道各個國家都沒有意識到及發現、提出這個問題嗎?其實都知道、都已發現這個問題，但誰很好解決了這個問題了呢，只有美國、俄羅斯、中國這三個國家能解決這個問題，所以這里解決問題是更為突出的能力，這是大的方面;
3.在制造行業里，本質上也是解決問題比發現問題的能力更為突出些的，因為問題已公開、透明化了，如手機行業;公開透明化的問題是系統流暢性問題、5G技術問題等都是公開透明化的問題，但針對這些問題，這些手機企業都是知道的，誰解決了這些問題，誰就能在這個市場上站住腳，所以這里的解決問題更為重要;而解決問題要涉及到分析問題的人員，而這些分析問題的人員一般都是工程人員，即工藝、技術人員;為什么這樣做?因為這些企業已站在質量是由設計及制造出來的理念來做產品，所以招了大批的工程人員，這些工程人員是這些企業里除了生產人員外，企業里人數占比最大的，這也從側面看出解決問題是更為重要的選項;
4.個人在制造行業里，傾向于解決問題是更重要的選項;反過來講，你發現了問題，但沒有解決，那也相當于沒有解決問題，所以還是解決問題更重要一些;并且制造行業是經驗豐富，有一定歷史的行業，很多問題已是公開化，透明化，大家都知道，都已了然已胸;但是這些問題都沒有很好解決，因為缺乏解決這些問題的人，解決問題的人包含分析問題的人、提出解決問題方案的人;并且解決問題是涉及方方面面的如涉及到各個部門的，所以甚至要求解決問題的人要了解各個部門的職責，相應的管理章程，還要懂點生產、計劃、技術、工藝、質量等，簡而言之，解決問題的人潛在要求是能力要高，既要懂管理，還要懂工程技術;
5.現實日常質量問題處理中，我們處理最多的就是進料檢驗員反饋的問題，過程檢反饋的問題，生產操作人員反饋的問題，客戶反饋的問題，這些問題反饋很多都是企業人員組織里最底層的人員發現的;但解決問題的話，這些底層的人員就做不了，這些人員能協調內部各部門、組織供應商分析、原材料采購、更改圖紙、更改操作指導書、進行路試等嗎?這些底層的人員因為職責受限，他是沒有能力根本上解決這些問題的，還是需要工程技術人員來解決，來推動問題的處理，所以問題發現相對來講容易，但解決問題才是重更要的，在制造行業里;如今解決問題，還要涉及到創新的思維了，畢竟老問題一直沒有解決，就是少了有創新思維的人員，只有具備這樣能力的人，才是有解決問題能力的人員，才是解決問題的人。
最后我總結一句，有解決問題的人才是最重要的。
回答5
東方偶爾敗 (威望:302) (全國 全國) 汽車制造相關 QM - 精而后博。
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樓主，你這個問題是沒有答案的。
位置閱歷不同，體會不同。
回答6
金小牙 (威望:5) (江蘇 蘇州) 其它行業 員工
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遇到最糟心的情況，誰發現的問題，誰去追蹤解決;然后，以后就只能睜眼瞎了......
不過個人覺得，發現問題更重要!發現的問題或許有的解決了，有的解決不了，但是，真的需要持續改善的精神
回答7
392527523 (威望:289) (湖北 武漢) 電子制造 其它
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樓主，具備職業敏感性，望聞問切就能善于發現問題的人，又具備必要的技術理論知識背景，又有動手能力解決問題，抑或帶領團隊解決問題的人，不抱怨，不搶功。。。。這樣的人“更”重要。。。最重要。。。。我的老板如是說。。。。云云。。。。
回答8
一路前行123 (威望:168) (浙江 寧波) 咨詢業
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從實際角度出度，這個問題是很簡單的，提出問題動動嘴皮子就行了;解決問題卻要付出相當多的時間、精力及金錢，需要協調相關部門和人員，需要獲得老板的支持，需要有專業能力，更要衡量由此帶來的經濟效益是否可觀。
企業里存在的問題往往被大家所熟知，包括管理人員，本部門本崗位人員。遲遲未得到解決的原因無非就是受各種因素限制，而不是不知道這是個問題，或者說是沒有人提出來。
很多領導都喜歡說一句話：在你提出問題的時候，把解決方案一并提交，提問題不是讓你把問題踢給老板。也正因為這點，很多人明知問題的存在，卻沉默不語，怕引火上身，怕自找麻煩。
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