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供應商管理常用表格模版

   日期:2024-07-24 21:55:53     來源:企業管理     作者:中企檢測認證網     瀏覽:1    評論:0
核心提示:供應商的數量多,層次參差不齊,如何通過有效的為供應商建立表格檔案,對供應商進行清晰準確、簡單有效的管理,對供應商管理人員來說是一個

供應商的數量多,層次參差不齊,如何通過有效的為供應商建立表格檔案,對供應商進行清晰準確、簡單有效的管理,對供應商管理人員來說是一個不小的挑戰。這里為大家提供部分供應商管理表格模版,以供參考!

1、供應商評價表

供應商名稱

 

聯系人

 

電話

 

備注

 

傳真

 

提供產品名稱

 

產品執行標準

 

序號

評審內容

1

質量體系

□ 質量體系認證               □ 無

2

執行標準

□ 能執行標準                 □ 無標生產

3

生產能力

□ 超過歷年最高銷售量         □ 基本滿足               □ 不滿足

4

生產方式

□ 流水作業成批生產           □ 單件生產

5

設計能力

□ 自行設計                   □ 能設計簡單產品         □ 不能設計

6

提供產品質量

□ 優                           □ 良                     □ 一般

7

服務情況

□ 優                           □ 良                     □ 一般

8

按時交貨情況

□ 較好                         □ 一般                   □ 較差

   

評審意見

 

 

評審人:                            日期:   年    月  日

評審結論

 

 

審批人:                           日期:   年    月  日

年度復評記錄

  年度

是否繼續列入合格供方名錄

 

批準

 

時間

 
 

  年度

是否繼續列入合格供方名錄

 

批準

 

時間

 
 

  年度

是否繼續列入合格供方名錄

 

批準

 

時間

 
                           

2、供應商調查表

供應商基本信息

供應商全稱

 

使用商標

 

行業類別

 

業務性質

 

資本類型

 

占地面積

 

廠房面積

 

企業負責人

 

固定資產

 

年產值

 

銷售額

 

公司地址

 

主要聯系人

聯系人姓名

性別

職務

辦公電話

手機號碼

電子郵件

傳真

             
             

主要產品

產品名稱

年產量

銷售額

占總銷售額的百分比

剩余產能

產品量產時間

優勢說明

             
             

主要客戶市場

主要客戶名

行業和地區

提供的產品

該客戶占企業銷售額的百分比

業務開始時間

說明

           
           

關鍵設備簡介

設備名稱/型號

產地

生產商

技術指標和優勢

設備生產時間

數量

    關注供應商管理和開發公眾號交流學習更多供應商管理知識和經驗      
           

人員數量信息

管理人員

技術人員

業務人員

質檢人員

生產人員

事務性人員

總人數

             

財務信息

總投資額

總資產額

年產值

銷售額

年出口額

年研發經費

其他信息

             

供應商發展簡介及質量保證能力

發展簡介

 

供應商貫標

名稱及日期

 

是否通過認證

 

認證標準

 

通過認證日期

   年    月  日

認證機構名稱

 

認證證書編號

 

供應商負責人

 

                                簽字(蓋章):            日期:     年  月    日 

                                             

3、供應商評審記錄表

供應商名稱

 

產品類別

 

地址

 

供應產品名稱

 

序號

評審

項目

評審內容

分值

得分

評審部門

1

質量

管理

體系

運行

情況

質量管理是否通過ISO9000認證

2

   

管理層對質量管理是否足夠重視

2

 

是否有明確的質量目標和持續的改進計劃

2

 

是否能在合理時間內進行質量分析

1

 

產品的生產是否有明確的企業標準

1

 

糾正措施是否能有效預防缺陷的產生

2

 

2

技術

能力

加工過程中用的原材料都具有明確的技術標準和檢測方法

1

   

與原料供應商的合作相對穩定,原料供應商的儲備充分

1

 

能夠掌握行業的新技術

1

 

有些先進的設備能夠滿足一些有特殊要求的產品的制作需要

1

 

出廠報告是否能包含相關產品的技術參數標準所含的信息

1

 

是否可以按照我們的要求及時提供樣品

1

 

是否可以按照我們提供的材料及時提供報價

1

 

對我們的產品風險規避方面是否能夠提供專業的意見

1

 

根據我們產品的要求是否能夠提供新的、有價值的工藝建議

1

 

是否能夠提供一些具有特殊性能的新材料以及新穎的結構

1

 

3

檢驗

機構

檢驗機構是否獨立運作

2

   

是否有足夠獨立的檢驗人員

2

 

是否有足夠的檢測設備

1

 

每一生產工藝是否都有明確的檢驗標準和檢驗負責人

2

 

有關質量反饋是否能觸發改進行動

1

 

操作人員是否參與持續質量改進

1

 

有關檢驗設備是否定期由專門機構校驗

1

 

4

作業

檢驗

文件

是否有明確的原料、材料出入庫檢驗標準

2

   

原料、材料、產品的出入庫是否有記錄

2

 

每一工藝或工序是否有詳細的作業指導書

2

 

生產過程是否有詳細的質量檢驗記錄

2

 

相關操作人員是否有培訓記錄和上崗資質

2

 

5

不合格產品

對不合格品是否有明確的處理程序

4

   

采購或生產過程中的不合格品是否分開存放

4

 

采購或生產過程中的不合格品是否有處理記錄

2

 

6

生產

設備

及維護

設備服役年限

1.5

   

設備管理制度及其執行情況

2.5

 

設備運行狀況

2.5

 

設備維護保養狀況

2

 

設備設計制造質量

1.5

 

7

生產

現場

管理

情況

車間人員佩戴安全防范用品的情況,違規行為以及員工精神面貌情況

4

   

車間現場物料擺放、標識情況,人流、物流的整體情況

3

 

機器設備情況

2

 

工作環境以及工作秩序的情況

4

 

各種備用工具的擺放、標識以及工具清潔情況

2

 

對生產過程是否有完善的控制方法以及過程控制記錄

5

 

8

倉儲

條件

有足夠倉庫儲存貨物

4

   

所有材料堆在墊板上

2

 

倉儲貯存區內留有合理的通道

2

 

倉貯區內未有昆蟲、鼠類

2

 

9

供應商現場

評估

技術

能力

管理技術人員文化水平

2

   

生產人員文化水平

2

 

樣品制作達標水平

2

 

技術標準制作水平

2

 

生產設備配備先進性

2

 

總分

100

 

——

等級

A(   )

B(   )

C(   )

D(   )

分數

得分 ≥90分(優秀)

90>得分≥80分(合格)

80>得分≥70分(試用)

得分<70分(不合格)

總體評價

關注供應商管理和開發公眾號交流學習更多供應商管理知識和經驗

評審小組

 
               

4、供應商考核評級表

供應商

 

所供物資

 

總得分

 

期間

    年    月  日至      年  月    日

項目

考核內容

考核部門

滿分

考核標準

得分

考核部門簽章

質量

進料批次合格率

質量管理

30

圖片

   

制程異常

生產部

10

每發生一次扣1分

   

交期

交貨準時性

采購部

20

按訂單延遲天數扣分

   

服務

品質抱怨改善回復狀況

質量管理

8

依評分標準進行

   

退換貨及時性

采購部

7

依評分標準進行

   

價格

價格水平

采購部

10

依評分標準進行

   

配合度

品質改善及生產進度配合

采購部

10

依評分標準進行

   

其他

其他部門對供應商的評價

其他相關部門

5

依評分標準進行

   

總分

——

100

——

   

備注

 

供應商

主管審核

 

                                簽字(蓋章):            日期:     年  月    日

部門經理審核

 

                                簽字(蓋章):            日期:     年  月    日

               

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