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精益生產(chǎn)管理

   日期:2025-05-05 06:09:26     來(lái)源:企業(yè)管理     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:902    評(píng)論:0
核心提示:精益生產(chǎn)管理【課程背景】: 精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)

精益生產(chǎn)管理

【課程背景】:

精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界崛起,美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中,基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProductionSystem)的研究與總結(jié),以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理方法。

本課程讓學(xué)員掌握精益思想;能夠識(shí)別和消除浪費(fèi);掌握拉動(dòng)、看板、一個(gè)流、快速換模、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和視覺(jué)管理等精益技術(shù);能用物流信息流圖分析浪費(fèi);掌握IE工具,提升改善水平。

【課程對(duì)象】:

制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)和全體員工等。

【課程內(nèi)容】:

第一講、精益生產(chǎn)概述

1、什么是精益生產(chǎn)

2、兩種不同的制造模式

(1)JIT:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

(2)MRP:規(guī)模經(jīng)濟(jì)

3、豐田精益生產(chǎn)模式

4、精益生產(chǎn)的五個(gè)原則

(1)價(jià)值:站在客戶的立場(chǎng)上

(2)價(jià)值流:從接單到發(fā)貨過(guò)程中的一切活動(dòng)

(3)一個(gè)流:生產(chǎn)線保持的流動(dòng)

(4)需求拉動(dòng):按需求生產(chǎn)

(5)盡善盡美:沒(méi)有任何事物是完美的,應(yīng)不斷改進(jìn)終極目標(biāo):降低承辦、改善質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期

第二講、精益生產(chǎn)要消除的七種浪費(fèi)

1、返工

2、過(guò)量生產(chǎn)

3、搬運(yùn)

4、多余動(dòng)作

5、等待

6、庫(kù)存

7、過(guò)程不當(dāng)

第三講、如何實(shí)施精益生產(chǎn)

1. 精益生產(chǎn)局部實(shí)施的實(shí)例

2. 應(yīng)該如何實(shí)施

①明確對(duì)價(jià)值的看法-對(duì)顧客有價(jià)值

②明確每個(gè)產(chǎn)品系列價(jià)值流的所有工序,消除非增值的工作

③讓創(chuàng)造價(jià)值的各工序連接得更加緊密,以使產(chǎn)品能夠平順地運(yùn)到顧客手中

④讓顧客來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)

⑤持續(xù)改善,盡善盡美

案例:蘭開(kāi)斯特的精益實(shí)施

第四講、精益生產(chǎn)的工具和方法

1. 拉動(dòng)與看板

①推動(dòng)和拉動(dòng)生產(chǎn)

②拉動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行的基本模式

③看板

④看板的種類和各自的作用

2. 一個(gè)流

①批量生產(chǎn)的七宗罪

②批量生產(chǎn)和一個(gè)流的區(qū)別

③實(shí)現(xiàn)一個(gè)流的實(shí)踐手法

④單元化生產(chǎn)

3. 快速換模

①快速換型的定義

②內(nèi)換型和外換型的定義

③SMED法的四個(gè)基本要求

④換型作業(yè)動(dòng)作、時(shí)間分析

⑤不斷改進(jìn)

4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

①何謂“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”

②標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

③標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定

5. 視覺(jué)管理

①目視管理的定義

②可視化管理的要求

③營(yíng)造一目了然的工作場(chǎng)所的具體活動(dòng)項(xiàng)目

第五講、精益生產(chǎn)的應(yīng)用技術(shù)

1. 整體觀:物流信息流圖

①物流信息流圖的定義和作用

②增值和非增值對(duì)比

③材料、信息和通用圖標(biāo)

④畫物流信息流圖的流程

2. 具體的改善-IE方法

①工業(yè)工程簡(jiǎn)介

②工序分析

③動(dòng)作分析

④時(shí)間研究

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