六西格瑪公開課
六西格瑪公開課培訓
【課程背景】：
為了讓學員輕松的掌握六西格瑪理念、重要工具和方法，我們開發了此課程；結合實際案例系統闡述六西格瑪管理項目中QFD、DOE、DMAIC方法論及MINITAB專用軟件的應用。本六西格瑪公開實戰課程是六西格瑪專家李老師十多年實戰經驗的傳承，他將自已十年日本企業質量高管的經驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪的實戰工具和六西格瑪落地技巧，主要目的是為了讓學員輕松掌握并能靈活運用重要的流程分析工具：DOE、QFD、MINITAB、DMAIC方法論等，并讓六西格瑪項目在中國企業真正落地。
【課程目標】：
1、系統掌握六西格瑪的概念,正確理解六西格瑪價值、流程。
2、掌握六西格瑪的方法和工具及注意事項
3、消除管理中的誤區,如何讓六西格到項目落地,讓中國企來能實戰中運用六西格瑪
4、靈活運用相關流程分析工具：DOE、QFD、MINITAB等工具；
【課程內容】：
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪的系統概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業推行六西格瑪的必要性分析
3、如何應用六西格瑪？---企業推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪的組織模型---企業推行六西格瑪的組織架構分析
5、六西格瑪的發展復制---我國采用六西格瑪的趨勢
6、六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪的角度看問題
第二講：如何啟動和界定一個6SIGMA項目
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來源---什么是項目，項目從哪里來？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
實例：某企業推行六西格瑪項目案例分享
第三講：劣質成本分析（企業成本的種類與構成）
1、質量損失函數、品質成本與利潤的關系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質成本的對應關系
4、統計學的基本原理與專業術語介紹
第四講：QFD的實戰方法
1、QFD的概念及原理
2、QFD的用途
3、QFD的制作方法
4、用QFD來定義六西格瑪項目
案例:讓六西格瑪項目落地
第五講：DOE的實戰方法
1、DOE的概念及原理
2、DOE的用途
3、DOE的制作方法
4、用DOE來改善六西格瑪項目
案例:六西格瑪項目的田口方法
第五講：MINITAB的實戰方法
1、MINITAB的概念及原理
2、MINITAB的用途
3、用MINITAB來完成統計工具分析
4、用MINITAB來完善六西格瑪項目
案例:六西格瑪項目的MINITAB運用
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