六西格瑪公開課
六西格瑪公開課培訓(xùn)
【課程背景】：
為了讓學(xué)員輕松的掌握六西格瑪理念、重要工具和方法，我們開發(fā)了此課程；結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理項(xiàng)目中QFD、DOE、DMAIC方法論及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。本六西格瑪公開實(shí)戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李老師十多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗(yàn)和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪?shù)膶?shí)戰(zhàn)工具和六西格瑪落地技巧，主要目的是為了讓學(xué)員輕松掌握并能靈活運(yùn)用重要的流程分析工具：DOE、QFD、MINITAB、DMAIC方法論等，并讓六西格瑪項(xiàng)目在中國企業(yè)真正落地。
【課程目標(biāo)】：
1、系統(tǒng)掌握六西格瑪?shù)母拍?正確理解六西格瑪價(jià)值、流程。
2、掌握六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ呒白⒁馐马?xiàng)
3、消除管理中的誤區(qū),如何讓六西格到項(xiàng)目落地,讓中國企來能實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用六西格瑪
4、靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：DOE、QFD、MINITAB等工具；
【課程內(nèi)容】：
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?/p>
3、如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪?shù)慕M織模型---企業(yè)推行六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)分析
5、六西格瑪?shù)陌l(fā)展復(fù)制---我國采用六西格瑪?shù)内厔?/p>
6、六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
第二講：如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6SIGMA項(xiàng)目
1、項(xiàng)目小組---如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
2、項(xiàng)目來源---什么是項(xiàng)目，項(xiàng)目從哪里來？
3、項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)---如何評選合適的六西格瑪項(xiàng)目？
4、制作項(xiàng)目計(jì)劃
實(shí)例：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享
第三講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）
1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系
4、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語介紹
第四講：QFD的實(shí)戰(zhàn)方法
1、QFD的概念及原理
2、QFD的用途
3、QFD的制作方法
4、用QFD來定義六西格瑪項(xiàng)目
案例:讓六西格瑪項(xiàng)目落地
第五講：DOE的實(shí)戰(zhàn)方法
1、DOE的概念及原理
2、DOE的用途
3、DOE的制作方法
4、用DOE來改善六西格瑪項(xiàng)目
案例:六西格瑪項(xiàng)目的田口方法
第五講：MINITAB的實(shí)戰(zhàn)方法
1、MINITAB的概念及原理
2、MINITAB的用途
3、用MINITAB來完成統(tǒng)計(jì)工具分析
4、用MINITAB來完善六西格瑪項(xiàng)目
案例:六西格瑪項(xiàng)目的MINITAB運(yùn)用
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