對于企業質量管理人員來說，只有科學地對質量人員進行績效管理，才能在保障企業產品質量的同時提升市場競爭力，達到促進企業發展的目的。下面我們分享一下：質量部績效考核表單實例，抓緊收藏！
品管部質檢班長績效考核表
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| (一)部門業績(55%)(此部分考直接引用公司目標管理的一級指標和二級指標) |
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要求每百萬元的投訴小于或等于16次為基準，每超1次，扣2分，扣完該項為止 |
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指在制造過程中，因品質不良需返工、返修或補件所造成的材料損失費及人工費。 |
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要求0.116%(不良費用/當月折價產值)，每超0. 01%扣1分，扣完該項為止。每降0.01%加1分，最多加5分。 |
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指經木工試裝判定結構合格，轉序后無結構隱患的合格次數。 |
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要求當月因木工試裝檢驗失誤造成轉序結構不合格次不超過1次，每超過1次扣4分，最多扣20分。 |
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| (二)個人業績(20%)(此部分考核為公司目標管理的二級指標) |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完止。 |
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指每天的品質通報是否按時完成，并能保證報表的準確和及時。 |
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要求每天8：30之前交《每日品質通報》，拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準確，出錯1次，扣1分，扣完為止。 |
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①不服從工作安排扣2分；②因工作安排失誤影響品質控制或生產進度每次扣3分；③處理問題不公平不合理造成內外部投訴并屬實每次扣3分；④隱瞞質量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
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①每出現1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣 10分④上班做與工作無關的事每出現1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
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①要求公正執法，無偏無私，每出現1次，扣2分，扣完為止。 |
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鼓勵在品質改善、品質管控方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項不計分。 |
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品管部統計文員
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| (一)部門業績(55%)(此部分考核直接引用公司目標管理的一級指標和二級指標) |
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要求當天報表當天完成，無特殊原因每未完成1項扣3分，扣完該項為此。 |
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接到需及時發放的資料要求在30分鐘內發放，每超1次或接到投訴1次扣2分；不需及時發放的資料原則要求當天發放完畢，最多拖延1個工作日，每拖延1次扣2分；資料發錯每次扣2分，扣完該項為此。 |
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各類資料按要求保管，標示清晰、合理、符合公司文件管理要求。 |
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因保管不當造成資料遺失每次扣5分；因不按要求標示、整理檢查不合格，每次扣2分，扣完該項為此。 |
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| (二)個人業績(20%)(此部分考核為公司目標管理的二級指標) |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完止。 |
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要求每天所提供的報表100%準確，每出錯1次，扣1分，扣完為止。 |
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①不服從工作安排扣2分；②資料檢查及6s檢查不合格每次扣2分。③提交報告不及時造成上司投訴每次扣5分。 |
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①每出現1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關的事每出現1次扣3分。 |
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鼓勵在品質改善、品質管控方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項不計分。 |
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品管部來料質檢績效考核表
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| (一)部門業績(45%)(此部分考核直接引用公司目標管理的一級指標和二級指標) |
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要求每百萬元因原材料原因所造成的投訴小于或等于4次為基準，每超1次(精確至0.2次下同)扣3.2分，扣完為止。 |
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指因原材料品質不良并不良率超過20%，所造成的車間停工待料或車間退貨。 |
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要求每月控制在2次以內(含2次)，每超1次扣2分，扣完為止。 |
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| (二)個人業績(20%)(此部分考核為公司目標管理的二級指標) |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完止。 |
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指每天的來料檢查日報表是否按時完成，并能保證報表的準確和完成。 |
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要求每天上午8：00之前交前一天的《來料檢查日報表》，每拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準確，每出錯1次，扣1分，扣完為止。 |
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①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
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①每出現1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關的事每出現1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
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①要求公正執法，無偏無私經查屬實扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
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鼓勵質檢員在品質改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項不計分。 |
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品管部包裝質檢績效考核表
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| (一)部門業績(55%)(此部分考核直接引用公司目標管理的一級指標和二級指標) |
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要求每百萬元因錯包、漏包、少包原因所造成的投訴小于或等于3次為基準，每超1次，扣4分，扣完為止。 |
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| 指B線板表面質量不良或原材料不合格所造成的客戶投訴 |
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要求每百萬元因B線板表面質量原因所造成的投訴小于或等于3.5次為基準，每超1次，扣1分，因原材料原因所造成的投訴要求小于或等于4次/百萬元為基準，每超1次扣1分，扣完該項為止。 |
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要求每百萬元因A線板表面質量原因所造成的投訴小于或等于2次為基準，每超1次，扣1分，扣完為止。 |
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指在制造過程中，因包裝造成的品質不良需返工、返修或補件所造成的材料損失費及人工費。 |
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要求0.002%(不良費用/當月折價產值)，每超0.001%扣1分，扣完該項為止。每降0.001%加1分，最多加5分。 |
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指生產過程中檢查不到位或預防不及時造成加工錯誤或成品翻包。(基數50以上并不良數量在達50%以上為批量事故) |
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要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項為此。 |
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| (二)個人業績(20%)(此部分考核為公司目標管理的二級指標) |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完該項止。 |
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指每天的產品抽檢日報表是否按時完成，并能保證報表的準確和完成。 |
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要求每天按時提交相關報表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準確，每出錯1次，扣1分，扣完該項為止。 |
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①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
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①每出現1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關的事每出現1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
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①要求公正執法，無偏無私經查屬實扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
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鼓勵質檢員在品質改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項不計分。 |
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品管部成品試裝質檢績效考核表
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| (一)部門業績(55%)(此部分考核直接引用公司目標管理的一級指標和二級指標) |
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要求每百萬元的投訴小于或等于16次為基準，每超1次，扣2分，扣完該項為止。 |
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指在制造過程中，因品質不良需返工、返修或補件所造成的材料損失費及人工費。 |
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要求0.116%(不良費用/當月折價產值)，每超0.01%扣1分，扣完該項為止。每降0.01%加1分，最多加5分。 |
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指配套包裝出來的成品在當天或第二工作日及時完整試裝，不能漏試裝或試裝不及時不完整。 |
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每發現一次配套包裝兩個工作日后還未試裝扣3分，每發現一次試裝不完整扣2分，每發現一次因試裝檢查失誤造成批量翻包扣5分，扣完該項為此。 |
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| (二)個人業績(20%)(此部分考核為公司目標管理的二級指標) |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完止。 |
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指每天的成品檢驗報告及相關報表是否按時完成，并能保證報表的準確和完成。 |
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要求每天及時準確完成成品檢驗報告，每拖延1項扣1分；要求所提供的報表100%準確，每出錯1次扣1分，扣完為止。 |
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①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
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①每出現1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關的事每出現1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
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①要求公正執法，無偏私經查屬實扣1分②問題處理不及時每次扣1分③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
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鼓勵質檢員在品質改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計3分，沒有提案或建議，該項不計分。 |
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品管部開料、組裝、封邊質檢績效考核表
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| (一)部門業績(55%)(此部分考核直接引用公司目標管理的一級指標和二級指標) |
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要求每百萬元因機加工偏差所造成的投訴小于或等于0.15次為基準，每超1次，扣2分，扣完為止。 |
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要求每百萬元因B線板表面質量原因所造成的投訴小于或等于3.5次為基準，每超1次，扣2分，扣完該項為此。 |
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要求每百萬元因A線變形、開裂所造成的客戶投訴小于或等于3次為基準，每超1次，扣1分，扣完該項為止。 |
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指在制造過程中，因開料組裝封邊造成的品質不良需返工、返修或補件所造成的材料損失費及人工費。 |
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要求0.042%(不良費用/當月折價產值)，每超0.001%扣1分，扣完該項為止。每降0.001%加1分，最多加5分。 |
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指生產過程中檢查不到位或預防不及時造成加工錯誤。(基數50以上并不良數量在達50%以上為批量事故) |
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要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項為此。 |
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| (二)個人業績(20%)(此部分考核為公司目標管理的二級指標) |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完該項止。 |
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指每天的產品抽檢日報表是否按時完成，并能保證報表的準確和完成。 |
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要求每天按時提交相關報表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準確，每出錯1次，扣1分，扣完該項為止。 |
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①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
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①每出現1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關的事每出現1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
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①要求公正執法，無偏無私經查屬實扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
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鼓勵質檢員在品質改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項不計分。 |
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品管部排鉆、鑼機質檢績效考核表
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| (一)部門業績(55%)(此部分考核直接引用公司目標管理的一級指標和二級指標) |
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要求每百萬元因機加工偏差所造成的投訴小于或等于0.35次為基準，每超1次，扣4分，扣完為止。 |
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要求每百萬元因B線板表面質量原因所造成的投訴小于或等于3.5次為基準，每超1次，扣2分，扣完該項為此。 |
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指在制造過程中，因開料組裝封邊造成的品質不良需返工、返修或補件所造成的材料損失費及人工費。 |
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要求0.042%(不良費用/當月折價產值)，每超0.001%扣1分，扣完該項為止。每降0.001%加1分，最多加5分。 |
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指生產過程中檢查不到位或預防不及時造成加工錯誤。(基數50以上并不良數量在達50%以上為批量事故) |
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要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項為此。 |
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| (二)個人業績(20%)(此部分考核為公司目標管理的二級指標) |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完該項止。 |
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指每天的產品抽檢日報表是否按時完成，并能保證報表的準確和完成。 |
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要求每天按時提交相關報表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準確，每出錯1次，扣1分，扣完該項為止。 |
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不服從工作安排扣2分；②批量50%以內事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
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①每出現1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關的事每出現1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
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①要求公正執法，無偏無私經查屬實扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
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鼓勵質檢員在品質改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項不計分。 |
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品管部木磨、貼紙質檢績效考核表
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| (一)部門業績(55%)(此部分考核直接引用公司目標管理的一級指標和二級指標) |
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要求每百萬元因A線變形、開裂所造成的投訴小于或等于3.0次為基準(該基準為木磨、貼紙、油磨、涂裝工序共同所占比例)，每超1次，扣3分，扣完該項為此為止。 |
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要求每百萬元因A線板表面質量不良所造成的投訴小于或等于2.0次為基準，每超1次，扣3分，扣完該項為此。 |
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指在制造過程中，因木磨、貼紙造成的品質不良需返工、返修或補件所造成的材料損失費及人工費。 |
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要求0.02%(不良費用/當月折價產值)，每超0.001%扣1分，扣完該項為止。每降0.001%加1分，最多加5分。 |
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指生產過程中檢查不到位或預防不及時造成加工錯誤或退貨。(基數50以上并不良數量在達50%以上為批量事故) |
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要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項為此。 |
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| (二)個人業績(20%)(此部分考核為公司目標管理的二級指標) |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完該項止。 |
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指每天的產品抽檢日報表是否按時完成，并能保證報表的準確和完成。 |
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要求每天按時提交相關報表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準確，每出錯1次，扣1分，扣完該項為止。 |
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①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
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①每出現1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關的事每出現1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
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①要求公正執法，無偏無私經查屬實扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
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鼓勵質檢員在品質改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項不計分。 |
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品管部油磨、涂裝質檢績效考核表
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| (一)部門業績(55%)(此部分考核直接引用公司目標管理的一級指標和二級指標) |
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要求每百萬元因A線變形、開裂所造成的投訴小于或等于3.0次為基準(該基準為木磨、貼紙、油磨、涂裝工序共同所占比例)，每超1次，扣3分，扣完該項為此為止。 |
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要求每百萬元因A線板表面質量不良所造成的投訴小于或等于2.0次為基準，每超1次，扣3分，扣完該項為此。 |
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指在制造過程中，因木磨、貼紙造成的品質不良需返工、返修或補件所造成的材料損失費及人工費。 |
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要求0.052%(不良費用/當月折價產值)，每超0.001%扣1分，扣完該項為止。每降0.001%加1分，最多加5分。 |
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指生產過程中檢查不到位或預防不及時造成加工錯誤或退貨。(基數50以上并不良數量在達50%以上為批量事故) |
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要求每月批量事故不超過1次，每超一次扣5分，扣完該項為此。 |
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| (二)個人業績(20%)(此部分考核為公司目標管理的二級指標) |
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要求每天的工作100%完成，每少完成1項扣1分，扣完該項止。 |
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指每天的產品抽檢日報表是否按時完成，并能保證報表的準確和完成。 |
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要求每天按時提交相關報表，每拖延1次扣1分；要求所提供的報表100%準確，每出錯1次，扣1分，扣完該項為止。 |
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①不服從工作安排扣2分；②批量50%以內事故扣3分；③批量50%以上事故扣5分；④隱瞞質量事故扣6分；⑤資料檢查及6s檢查不合格每次扣1分。 |
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①每出現1次公司行政處罰扣5分；②頂撞上司扣10分；③會議遲到扣1分；缺席扣2分；曠工每次扣10分④上班做與工作無關的事每出現1次扣3分；⑤上班時間睡覺扣5分。 |
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①要求公正執法，無偏無私經查屬實扣1分。②問題處理不及時每次扣1分；③處理問題判斷錯誤，造成影響較大每次扣2分。 |
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鼓勵質檢員在品質改善方面多提建議，每上交一個提案計1分，最多計5分，沒有提案或建議，該項不計分。 |
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