在企業，質量部門應不應該強勢？ (質量部的職能)
在一個企業，當生產車間偷工減料時，質量部門敢不敢堅決制止？當老板要求對一批有瑕疵的產品放行的時候，質量部門能不能不放行？
企業質量部門應不應該強勢？等等……小編整理了以下幾個方面，供大家參考學習！
01
一、發現問題，暴露問題
在質量方面，可不可以這樣，做事呢，一定要高調，從策劃，實施到監督檢查和改進整個過程中，該說的，要說出來，該喊的，要喊起來，
該貼的，要貼出來，質量的事情要全員參與，要全員知曉，這樣，全員的質量意識培訓不自覺的就做了。
所以呢，做事情一定要高調，不能讓大家感覺不到質量部門的存在。再說說做人呢，這個一定要低調。
千萬不能強勢。這樣會惹人煩，給工作帶來不必要的麻煩。人要和藹，不要一副橫眉冷對的樣子，要和風細雨的、潤物細無聲的。
我想，只要這兩點做好了，一切就都輕松了，無煩惱了。
二、我覺得質量部應該“堅持”
堅持什么呢？堅持標準！
質量部就像法院，有法可依必須客觀裁決，另外也要尊重具體事實，適用“減刑”條款時，也要考慮，這個“量刑”過程，也體現了柔性的一面。
在執行質量工作的同時，要不斷評審、反映、討論和修正標準，使標準能夠貼近現實、貼近實際需要，曾遇到過一些公司，公司的標準定的高高的，
但實際水平根本達不到，這樣的標準就只能是紙上談兵，對質量工作的開展非常不利，質量是腳踏實地的東西，絕不是喊喊口號或者做做樣子。
當公司的資源、系統等各方面條件不具備高質量的要求時，應先就當前能夠夠得著的質量進行控制、穩定，
之后隨著系統的不斷改善，提高質量標準，質量水平也就隨之提高了。
所以我認為做質量，不能一味地“強勢”，那樣會與各部門疏遠甚至格格不入，慢慢地你會發現質量工作的開展非常地被動，質量將被樹之高閣。
但是一定要堅持樹立質量的威信，有標準、有明確要求的必須要堅持，沒有標準甚至要求或者要求不合理的，
必要時要組織相關方樹立標準建立要求或者予以修正，這樣的質量工作不但能深入人心，更能做得久遠，對公司產生深遠的影響。
三、應以數據、事實及你的專業經驗見解來做事
四、首先做到獨善其身,其次質量人員必須有足夠的權利
當然也包括一些語言的技巧及處理問題的激情 。
五、強勢
那是必須的嘛。但能否強勢起來，那就這兩方面都能保證：
1.品質部領導是個強勢的人；
2.品質部領導有強勢起來的職權。
02
六、建立質量系統
質量部門依據公司的現狀協助建立與實際相吻合的質量系統，并督導實施效果，提升工作效率。在權限范圍內堅持原則，在文化意識上形成共識。
七、在變通圓滑中堅持著原則
以上很多人理解的“強勢”都賦予太強烈的火藥味進去，這太片面了。強勢，并不是叫你天天去跟人吵架、和人干戰、拼個你死我活......
強勢，應是在變通圓滑中堅持著原則，在平和笑談中化解別人的無理要求......
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