質量經理如何進行工作匯報才能讓工作順利進行？讓領導一看就喜歡？
領導聽工作匯報，就是想知道質量干得怎么樣。工作匯報要圍繞一個核心——質量受控。讓領導知道質量管理在你的控制中，恰到好處地展示質量管理的工作成果。
以下就分享6個匯報工作的技巧，真正聰明的質量經理，往往掌握了這些匯報工作的技巧，領導刮目相看!
1、給選擇題，而不是問答題
向領導匯報工作時，給領導出選擇題，也就是你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，并分析每種方案的優劣勢，最后闡述自己認為合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決定。
大多數領導都喜歡這樣的匯報，希望你做好基礎調研工作(問答題)，他則把精力放在如何有效做決策上(選擇題)。
當然，實際工作中還會有更多細節需要羅列，做綜合對比，領導很可能針對某些細節繼續追問，但只要你能夠將調研工作提前做好，將每個方案的優劣勢羅列出來，并提出自己的建議，領導綜合評估后，最優方案就會脫穎而出。
2、重點突出，邏輯清晰
提前想好與領導談話的目的和核心要點，將重要的事情放在最前面說。即需要開篇簡明扼要，第一時間開門見山地指出匯報要點，引起領導注意。
這樣做，一方面，便于領導提前知情和預判此次談話涉及的內容;另一方面，可以幫助匯報人整理思路，否則很容易失去焦點，一件事沒說清楚，又切入另一個話題。
3、先講結論，再展開具體說明
我們需要先給出結論，讓領導知道你的態度和想法，然后他才有可能帶著問題去聽下一步關于細節的具體說明和論述。
在匯報的同時，如果能展示精煉的PPT和翔實的數據，就更好了。
4、重要匯報，需要提前做演練
一定要事先針對匯報內容做模擬練習，從把控時間、匯報語言、邏輯框架等幾方面準備，做到熟練掌握，爛熟于心。
在排練過程中將自己的“臺詞”設計好，既包括幻燈片之間的過渡用語，也包括介紹每一頁幻燈片時的語言描述，以做到用語精煉和精準、思路清晰、重點突出。
越是在級別高的會上給級別高的領導匯報，越要認真準備。除了匯報內容的本身，還要針對容易被問到的問題進行準備，尤其是針對一些數據來源和結論的推導。
5、多問幾個問題
為了避免工作做完后再重新返工，最好在工作開展前，多問幾個問題，例如，他的期望是什么?希望有什么樣的產出?
在領導給了明確的方向后再動手工作，最后任務的完成質量也會八九不離十。但如果遇到一個領導，在下達任務時自己也不是十分清楚，或者還沒時間梳理清楚，對你來說比較棘手。
這時先試著將自己抽離出來，站在領導的角度思考，他讓我做這項工作或者完成這項任務的背景是什么，對單位業務影響有哪些?為什么要做這件事?思考后可以整理好分享給領導，向他確認。
6、及時彌補缺憾和失誤，爭取亡羊補牢
在向領導匯報工作時，往往會出現一些失誤，比如，自己對一些情況把握的不準，描述的不夠精確，或者漏掉了部分內容，又或者歸納總結的不夠，顯得比較散亂，等等。
對于諸如此類的失誤，一旦發現，應該及時利用其他與領導接觸的機會，與領導進行交流，進行補充和修正，爭取亡羊補牢，讓工作匯報顯得更加的完美。
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