在很多公司，能者多勞的結果，往往不是多勞多得，而是多勞多責。
難道能干的人就有這個義務去多干活嗎?就活該去幫能力不行的人干活嗎?在很多公司，能者多勞的結果，往往不是多勞多得，而是多勞多責。
你能干，你好說話，那你就多做一點，是你的，不是你的，統統都讓你來做，誰讓你能干，能把活做好呢?
人盡其才，物盡其用，這本來也沒什么錯，但如果只有不斷增加的勞動量，酬勞卻一點不增加，這就是在耍流氓了。
任正非說過一句話：華為的員工為什么會愿意主動去加班?那是得益于華為的分錢模式!只有給員工漲工資發高薪，員工才會愿意拼命去干，才會死心塌地跟隨你。
當然，分錢并不是說我有錢我就給你，而是要讓奮斗的人能得到回報。你交給公司業績和功勞，公司保障給你收入和激勵，這才是最公平的交易。
一個農民種了一地西瓜，買的良種，勤于施肥，西瓜長得很好。根據市場價格，大概可以賣回來10000塊錢。但天有不測風云，一夜冰雹，把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯，農民號啕大哭一場后，發現還有一只西瓜因為躲在一個石頭下幸免于難。于是他精心呵護這只西瓜，終于等到它成熟。農民捧著這只僅存得西瓜來到集市。
請問：
他這只西瓜賣多少錢合適?能賣10000嗎?誰說能?要不賣給你?
現實的情況是：
人家一斤西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢一斤。
事實殘酷卻無法改變。
道理就如此簡單，如果你沒有結果，老板不會為你的辛苦買單。
為大家分享一個職業經理人常用的工作方式：PDCA循環，這是職場人都應該學會的工作思維。
Plan—計劃
沒有針對目標周密的計劃，想要有好結果只是妄想;
有人說“計劃沒有變化快”，但是，沒有計劃的變化更加可怕。
Do—行動
一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變，
只會因為你做到了多少而改變;
說到和做到之間有千萬里之遠。
Check—檢查
員工不會做你想要的，只會做你檢查的。
沒有過程監控，你只會等爬到了梯子的頂端，才發現它靠錯了墻;
越信任，越檢查。檢查與信任無關。
Action—處理
做好了獎勵并保持，沒做好處罰并改進;
持續改進不是空話，這樣才能PDCA循環。
員工是種瓜的，老板是買瓜的。
不見瓜就掏錢的老板，遲早會把企業做死，然后，他和他的員工一起失業!
只有像獵豹一樣死死盯住結果的企業，才是有執行力的企業。
只有這樣，制度和流程才不會是花架子。
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