質(zhì)量總監(jiān)，就像每天在高空中踩高蹺，小心的面對(duì)隨時(shí)的風(fēng)吹和變化，生怕掉下去。我在上個(gè)企業(yè)時(shí)，質(zhì)量部的所有同事都已離職，我堅(jiān)持了六個(gè)月，然后辭職。目前的公司，兩年內(nèi)我是第四任質(zhì)量經(jīng)理。所以什么都不想，先謀生后立業(yè)。

因?yàn)橹辉谥圃炱髽I(yè)工作過(guò)：汽車(chē)零部件行業(yè)，總結(jié)的事情或許對(duì)別的行業(yè)不適用，干質(zhì)量經(jīng)理有四年了，三個(gè)企業(yè)，現(xiàn)在還沒(méi)有被炒過(guò)。

說(shuō)這些只是想讓大家了解我的想法的出發(fā)點(diǎn)，沒(méi)有別的意思。

下面的困惑是我在工作中實(shí)際碰到的，也是我自己的做法。

歡迎大家的想法和建議，我總結(jié)的目的也是和大家交流。

01 .原則問(wèn)題：交貨重要還是產(chǎn)品質(zhì)量重要？

這個(gè)問(wèn)題好傻，但我還真沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。

面對(duì)不同的人，不同的環(huán)境和情況，我的回答會(huì)不同，決定也會(huì)不一樣。

舉例來(lái)講，在一個(gè)企業(yè)面試時(shí)，此問(wèn)題被問(wèn)了兩次。面對(duì)質(zhì)量部總監(jiān)，我回答是質(zhì)量重要，面對(duì)我的頂頭上司工廠廠長(zhǎng)時(shí)，我的回答是質(zhì)量是服務(wù)部門(mén)。

我自己也是很不開(kāi)心，不是因?yàn)槊恳淮尾环弦?guī)范產(chǎn)品出貨后的風(fēng)險(xiǎn)，而是每次看到質(zhì)量人員無(wú)奈和不解的眼神，我只能告訴我，這是現(xiàn)在能下的最好的決定，希望大家有一天能理解。

02 .組織結(jié)構(gòu)：質(zhì)量部真的能解決質(zhì)量問(wèn)題嗎？

我在三個(gè)外企，質(zhì)量部經(jīng)理的上司實(shí)際都是運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，其負(fù)責(zé)工藝、生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備。

工作中一些常規(guī)的質(zhì)量問(wèn)題，如人員操作失誤、設(shè)備故障是可以快速得到資源支持的。

但是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題；面對(duì)超爛的供應(yīng)商；對(duì)整個(gè)公司低下的質(zhì)量文化；對(duì)不合理的公司流程；對(duì)生產(chǎn)線員工40%的流動(dòng)率；質(zhì)量部能做些什么？

克勞士比大師說(shuō)，質(zhì)量的核心是預(yù)防，但是根據(jù)這種架構(gòu)，質(zhì)量部是痛苦的一沓，沒(méi)有能力和精力改變。

給你個(gè)管代的頭銜，僅僅是頭銜而已。僅僅在是每一次客戶投訴時(shí)，你可以去撐場(chǎng)面。

是的，我關(guān)心解決問(wèn)題的執(zhí)行力，如果問(wèn)題能解決最好。但是對(duì)于很難解決的問(wèn)題，根本解決不了的問(wèn)題。我只關(guān)心把問(wèn)題匯報(bào)出去，把炸彈踢出去。

或許老板不喜歡，別的部門(mén)不喜歡。但是真的遇到秋后算賬時(shí)，真正的問(wèn)題部門(mén)會(huì)為你開(kāi)脫嗎?

03 .管理風(fēng)格：實(shí)施強(qiáng)勢(shì)管理質(zhì)量？質(zhì)量問(wèn)題是否可以強(qiáng)勢(shì)管理？

我從沒(méi)想過(guò)實(shí)施強(qiáng)勢(shì)管理。客戶抱怨一塌糊涂，生產(chǎn)線每天告急，問(wèn)題也說(shuō)不清楚，老板諱莫如深。

這個(gè)時(shí)候?qū)嵤?qiáng)勢(shì)管理，等等吧，除非老板是你father。

我的做法，對(duì)于問(wèn)題的反應(yīng)一定要快速，一定要有書(shū)面的紀(jì)要發(fā)出去。將生產(chǎn)數(shù)據(jù)和客戶投訴數(shù)據(jù)匯總和分析。

這種做法，可以自保，但是工作中還要面對(duì)無(wú)盡的扯皮和糾紛。

04 .最高管理者的支持：老板會(huì)支持你？

老板付你薪水，是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量太差了，影響到了利潤(rùn)。他需要有人處理這燙手的為問(wèn)題，去和別的部門(mén)吵，去建立沖突。

你要考慮，你的任期僅僅是一年還是兩年，而不是五十年。所以你要時(shí)時(shí)考慮老板的出發(fā)點(diǎn)和利益。老板也是普通人，你指望老板會(huì)有全面質(zhì)量的思路。

另也有個(gè)無(wú)解的問(wèn)題，給老板洗腦，可能嗎?

附錄：

“叢林法則”，在公司，質(zhì)量人要像叢林里的哪種動(dòng)物?

看看，都代表著什么：

老虎：銳不可當(dāng)

有些質(zhì)量人魄力十足，不但能守住底線，還能逢山開(kāi)路。以完成工作為目的，對(duì)事不對(duì)人。

但需要有個(gè)度，畢竟殺敵一萬(wàn)，自損八千。而且過(guò)于主動(dòng)的質(zhì)量人會(huì)被看作是Trouble-maker。

土狗：

所謂畫(huà)虎不成反類犬，有些質(zhì)量人專注于做黑臉，而且熱衷于與其它部門(mén)人員做斗爭(zhēng)。忘記了質(zhì)量部的主要任務(wù)是什么。這往往與高層領(lǐng)導(dǎo)的思路有關(guān)。

狐貍：借力打力

質(zhì)量體系通常會(huì)形成穩(wěn)定的格局，這時(shí)常常只有借助其它力量(例如內(nèi)外部客戶的投訴、外部審核等)和變化(上新生產(chǎn)線等)才能打破平衡。所以有些質(zhì)量人喜歡借此推動(dòng)體系和流程的完善，常常有效。但別人也不是傻子(質(zhì)量人真的更聰明?)，搞多了會(huì)產(chǎn)生“抗藥性”和副作用。

變色龍：

這一種質(zhì)量人明哲保身，見(jiàn)風(fēng)使舵，不愿承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。最后害人害己。

烏龜：穩(wěn)步前進(jìn)

就像烏龜圖所顯示的，方方面面基礎(chǔ)工作做好，抓大放小，持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量會(huì)穩(wěn)步前進(jìn)。遺憾的是，這種慢功夫不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)欣賞和給與支持的。

樹(shù)懶：

既然改變不了別人，我就沉睡吧。

但是混日子多少有點(diǎn)浪費(fèi)生命。

老鷹：盡在掌控

俯瞰全局，招招領(lǐng)先。一般是對(duì)質(zhì)量高層而言的。能否在最上游就控制風(fēng)險(xiǎn)?能否通過(guò)APQP預(yù)防不良?能否通過(guò)設(shè)計(jì)內(nèi)建質(zhì)量?……需要天時(shí)地利人和才能做得到。估計(jì)只有世界級(jí)企業(yè)的質(zhì)量高層能夠勉強(qiáng)企及。絕大多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量人只能淺嘗輒止。

蜘蛛：

雖然工作做在前面了，但完全不管適宜性。有些質(zhì)量人拿著一個(gè)企業(yè)的模板到處套，運(yùn)氣好套上了，運(yùn)氣不好沒(méi)套上誤人誤己。體系、精益、六西格瑪不經(jīng)常有這種情況嗎?

龍：御風(fēng)而行

呼風(fēng)喚雨，御風(fēng)而行。善于調(diào)動(dòng)和利用一切有利因素。是前4種動(dòng)物的融會(huì)貫通和升級(jí)版。這種質(zhì)量人是ISO9001:2015中(戰(zhàn)略性)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的高級(jí)玩家，質(zhì)量創(chuàng)新的大咖，組織知識(shí)/學(xué)習(xí)的大師。這個(gè)也許只是一個(gè)傳說(shuō)，沒(méi)有人能完全達(dá)到。但既然ISO9001:2015都提到了，每個(gè)質(zhì)量人多少需要懂一點(diǎn)。

豬：

以為是飛上天，其實(shí)是架在火爐上烤。開(kāi)始飄飄然，后來(lái)急轉(zhuǎn)直下。也許很多質(zhì)量人都經(jīng)歷過(guò)吧(包括我?)。

通常每一種動(dòng)物(風(fēng)格)都有其局限性。所以一種動(dòng)物為主(與個(gè)性一致)，結(jié)合其它動(dòng)物的復(fù)合體是相對(duì)較好的，對(duì)環(huán)境有更廣泛的適應(yīng)性。

你怎么看呢?這些法則對(duì)你適用么?

中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問(wèn)題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。

本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局

免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！

本文來(lái)源： http://www.rumin8raps.com/zs/202211/ccaa_43570.html