前言
管理是一門科學，也是一門藝術， 有效的管理可以促進事業(yè)的成功。 企業(yè)家不是經(jīng)濟學家也不是哲學家， 但應懂得如何從人性的角度去經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè)。
在企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會之間樹立一個共同的價值觀， 從而促進企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展， 這是企業(yè)家應有的共性。
一部曲：三顧茅廬
漢末年代， 天下紛紜， 漢室劉備， 聞諸葛亮， 極有謀略，
親自登門， 赴臥龍崗， 三次拜訪， 誠心誠意， 出山輔佐。
大展智謀， 助力劉備， 輝煌功績， 建立蜀漢， 帝皇王朝，
三顧茅廬， 后傳佳話， 漸成典故， 凡事誠心， 必成大業(yè)。
二部曲：兩種精神
人力資源，三茅網(wǎng)絡， 橫空出世， 國內(nèi)首家， HR知識庫，
海量資訊， 24時更新， 專家坐鎮(zhèn)， 疑難解惑， 傳播前沿。
眾多牛人，一如既往， 默默奉獻， 分享經(jīng)驗， 難能可貴，
后起之秀，脫穎而出， 精品力作， 一鳴驚人， 振奮人心。
三部曲：人才定位
高層管理，屬于通才， 事業(yè)心強， 放眼長遠， 顧全大局。
中層管理，屬于專才， 進取心強， 專業(yè)精通， 立足本職。
基層管理，屬于干才， 責任心強， 一絲不茍， 完成任務。
避三誤區(qū): 茫盲忙， 茫無目標， 盲目跟風， 忙于補救。
四部曲：四化原則
需標準化，重要事項， 形成制度， 制定流程， 提高效益。
需書面化，制度流程， 書面形式， 存檔備案， 便于查閱。
需透明化，公告專欄， 部門車間， 公開制度， 提滿意度。
需簡單化，復雜事務， 管理規(guī)范， 簡化流程， 便于操作。
五部曲：五位準則
定位準則，管理人員， 擺正位置， 發(fā)揮所長， 提升價值。
到位準則，做人做事， 踏實到位， 杜絕形式， 做好做優(yōu)。
補位準則，團結作戰(zhàn)， 不足之處， 互相配合， 方能完美。
越位準則，明確強調， 兩層管理， 越不越權， 越到好處。
換位準則，思考問題， 換個角度， 學會包容， 海闊天空。
六部曲：六種心態(tài)
樂觀心態(tài)， 思想開朗， 心胸開闊， 良好心境， 助力成長。
長遠心態(tài)， 苦練內(nèi)功， 沉淀自己， 高瞻遠矚， 厚積薄發(fā)。
學習心態(tài)， 21 世紀， 信息咨詢， 日新月異， 學無止境。
正面心態(tài)， 多做善事， 助人為樂， 明理做事， 問心無愧。
認同心態(tài)， 人無完人， 認同企業(yè)， 認同他人， 成就自己。
感恩心態(tài)， 父母養(yǎng)育， 領導關懷， 凡有恩惠， 知恩圖報。
七部曲：七種人性
充分信任，兩個意境， 一是感覺， 二是情感， 更是肯定。
相互尊重，人人相觸， 事事交流， 互尊互愛， 友好相處。
給予機會，成大事者， 善于思考， 明銳洞察， 發(fā)揮潛能。
懂得授權，并不放權， 授后監(jiān)督， 下屬授命， 責任倍增。
學會關懷，是一種愛， 亦是美德， 關懷他人， 高尚美德。
實現(xiàn)公平，管理人員， 待事公正， 一視同仁， 捕獲人心。
有效激勵，愛護下屬， 滿足下屬， 激發(fā)內(nèi)心， 才有成績。
八部曲：八種行為
認同文化，文化是根基，實踐積淀，智慧結晶，是發(fā)展的精氣神。
充滿激情，激情是動力，奮發(fā)進取，眾志成城，是前進的發(fā)動機。
勤于思考，85%靠智慧，還有15%，技術能力， 是智慧的水源泉。
以身作則，想下屬做好，先樹榜樣，心服下屬，是服眾的鎮(zhèn)定劑。
計劃明確，事先無計劃，盲目行動，費錢費力，好計劃是助推器。
迅速行動，方案已確定，立刻執(zhí)行，行中改進，時間是最大成本。
檢查督導，吩咐去做事，跟蹤指導，避偏方向，是促效的指南針。
激勵下屬，欲想好績效，出好政策，方有佳績，是激勵的興奮劑。
...........參考奧康集團 人性管理理念 重新編寫四字經(jīng) .......
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