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如何有效落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理?

   日期:2024-08-14 22:48:18     來源:HSE認證     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:1025    評論:0
核心提示:如何有效落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理? 從有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理概念出現(xiàn)以來,企業(yè)一直在試

如何有效落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理?

從有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理概念出現(xiàn)以來,企業(yè)一直在試圖通過各種各樣的方式(比如:借鑒同行經(jīng)驗、參與行業(yè)論壇、尋求HSE管理咨詢機構(gòu)幫助等)探索它們的最佳運行之道。對此,有人提出,企業(yè)可從職責(zé)、管理流程等4方面加強有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理。

(一)在職責(zé)方面

首先各級領(lǐng)導(dǎo)在有感領(lǐng)導(dǎo)方面要明確其承擔(dān)的安全職責(zé),要對安全績效負責(zé)。樹立重視安全的文化觀。展現(xiàn)個人的承諾。其次在直線責(zé)任方方面,要在兩級單位和生產(chǎn)的三級單位層設(shè)立工藝安全分委會、系統(tǒng)安全分委會、行為安全等分委會。將安全管理要素對各級管理部門進行分解,明確各自職責(zé)。每一位管理人員應(yīng)對其自身安全及其管轄區(qū)域內(nèi)他人安全負責(zé)。第三在屬地管理方方面,屬地劃分要清晰,建立職責(zé)分工表(RACI),明確每個屬地責(zé)任。

(二)在管理流程方方面

首先要制定活動計劃。各級領(lǐng)導(dǎo)和直線部門負責(zé)人要制定個人安全行動計劃,計劃內(nèi)容要符合要求,并明確每項活動的頻次。其次要有效落實。各級單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人要親自參與基層單位安全審核、主動參與安全觀察與溝通、安全經(jīng)驗分享等活動,身傳言教,使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)作用,引導(dǎo)員工積極參與安全文化建設(shè)中去。第三將各級領(lǐng)導(dǎo)的個人活動計劃內(nèi)容的落實情況錄入管理系統(tǒng)中,并定期對落實情況公示。第四對建立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序及獎勵機制,定期對落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的實際效果進行記錄和考核評價,提高員工參與安全管理的主動性和自覺性。

(三)在人員能力方方面

按照員工安全崗位實施培訓(xùn)。分層次對高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和一線員工進行愿望、知識和技能培訓(xùn),提高各級員工安全意識和使用HSE工具的技能。建立與職責(zé)的培訓(xùn)及評估機制,完善培訓(xùn)師隊伍建設(shè),把培訓(xùn)和現(xiàn)場緊密結(jié)合,和員工能力評估短板緊密結(jié)合,提高培訓(xùn)質(zhì)量。對員工安全能力進行動態(tài)的評估考核,能力與利益掛鉤,實現(xiàn)員工意識和能力持續(xù)提升的常態(tài)化良性循環(huán)。

(四)在方法和工具方方面

要對員工進行HSE管理方法和工具方方面培訓(xùn),通過培訓(xùn),讓員工會運用安全經(jīng)驗分享、安全觀察與溝通、工作前安全分析(JSA)、工作循環(huán)檢查(JCC)、作業(yè)許可(PTW)、安全審核、應(yīng)急預(yù)案演練等屬地管理方法和工具。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭使用管理方法的工具。完善目視化風(fēng)險提示,提高風(fēng)險識別和控制能力。

落實有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,明晰各級管理人員的職責(zé)是首要任務(wù),其次,制定活動計劃并有效落實,實施分層次培訓(xùn)、HSE管理方法和工具培訓(xùn)則有利于提高管理人員的責(zé)任感、使命感。通過發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)的感召力,推動員工參與安全管理。當(dāng)然,具體的實施過程,在專業(yè)HSE管理咨詢機構(gòu)的協(xié)助下,更能達到事半功倍的效果。

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