【hse管理體系】如何將員工執(zhí)行力與企業(yè)hse管理統(tǒng)一？
企業(yè)hse管理體系是一個自上而下的統(tǒng)一管理體系，員工與企業(yè)在hse目標(biāo)和理念方面存在高度一致，然而在具體的實施過程中，卻總會出現(xiàn)員工“執(zhí)行不力”的局面，導(dǎo)致企業(yè)hse管理體系的運行受到阻礙。對此，企業(yè)需及時采取有效措施，如：hse培訓(xùn)、建立長效的激勵措施等，提高員工執(zhí)行力。
說到提高員工執(zhí)行力，在一定程度上最有效的途徑就是讓員工參與到企業(yè)的hse管理體系中來，讓他們從被動接受者的角度轉(zhuǎn)為主動參與建設(shè)，簡單的說就是放“權(quán)”給員工，讓員工參與制定計劃，這樣員工hse管理的印象深刻，執(zhí)行起來自覺性，責(zé)任感大大增強，從而提高了工作效率。顯而易見的是，一項決策，一項計劃的出臺，對企業(yè)而言是一次審時度勢的改變，改變意味著機遇；可是對員工來說，改變意味著破壞，原有的平衡被打破使得員工或多或少產(chǎn)生抵觸心理，這樣將導(dǎo)致執(zhí)行力的下降和信心的缺失。如果換一種方式讓員工自發(fā)的參與這種改變中去，則會極大的提升他們的意識和責(zé)任，激勵作用將收到很大的成效。
另外，建立長效的激勵措施也是很有必要的，員工生存于企業(yè)，除了對衣食住行的穩(wěn)定需要外，還對社會尊重和自我實現(xiàn)方面有要求，作為企業(yè)的管理部門，應(yīng)該在不同階段，對不同崗位實行不同的激勵政策，將其正確的引導(dǎo)和控制在企業(yè)需要的目標(biāo)范圍內(nèi)，以長效穩(wěn)定的激勵機制來培養(yǎng)和提升員工的執(zhí)行力。
還有不能不提的一點就是企業(yè)hse培訓(xùn)。hse培訓(xùn)是企業(yè)給予員工最大的福利，員工只有不斷的加強學(xué)習(xí)，才能提高自己的技術(shù)水平和實戰(zhàn)能力，從而增強了執(zhí)行力，同時企業(yè)也獲得了持續(xù)的競爭力，這是一個眾望所歸的雙贏局面。企業(yè)必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的hse培訓(xùn)體系來維系員工的發(fā)展，只有卓有成效的hse培訓(xùn)才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。
強化團(tuán)隊建設(shè)，也是提升員工執(zhí)行力的重要措施。每名員工的個性特質(zhì)，成長閱歷，工作能力及生活經(jīng)驗千差萬別，要形成具有高效率執(zhí)行力的團(tuán)隊，就要用人所長，充分發(fā)揮每個人的特點，充分挖掘每個人的潛能，使整個團(tuán)隊中每一份子的積極性都完全的調(diào)動起來，都能自覺扮演好適合自己的角色，使整個團(tuán)隊既有一榮俱榮、一損俱損的利益制約關(guān)系，又能做到各司其職、各盡其責(zé)、各得其所。所以，企業(yè)的hse管理必須要建立一支精干高效、凝聚力強的干部員工隊伍，依靠集體的智慧和力量，發(fā)揮團(tuán)隊的整體優(yōu)勢，發(fā)揚同舟共濟的團(tuán)隊精神，明確目標(biāo)同心協(xié)力，共同把企業(yè)推向成功。
對于企業(yè)來說，提高員工執(zhí)行力，一方面要關(guān)注員工自身，學(xué)會放“權(quán)”給員工，吸引員工積極主動參與到企業(yè)hse管理體系的建設(shè)中來，充分發(fā)揮每個員工的特點及潛能。另一方面，要建立良好的運行制度，通過建立長效穩(wěn)定的激勵機制，完善的hse培訓(xùn)制度等，提升員工執(zhí)行意識與能力。
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