化工企業推行hse管理體系過程中需要做哪些工作？
隨著社會的不斷發展，現代化生產成為化工企業發展的必然趨勢。為了適應這一發展要求，企業紛紛遵循PDCA循環模式建立了符合企業自身管理特色的hse管理體系，以期推動企業安全管理發展步伐。經過長時間的推廣與實踐，目前hse管理體系在我國現代化工企業中已獲得廣泛應用。
1、對化工企業全員進行hse管理體系的培訓
為了達到hse管理體系的管理目標，需要對化工企業的全體職工進行教育培訓，通過各級各類的培訓班，講解hse管理知識和化工生產知識，使全員掌握生產工藝程序，知曉安全隱患所在，有效地預防安全責任事故的發生。促使現代化工企業的全體員工自覺地按照hse管理規定進行工作，推動hse管理體系的發展。
2、進行風險評估，落實hse管理目標
由于石油化工企業生產的特殊性，必須進行風險識別，避免發生火災、爆炸或者中毒的事故。有效地進行風險評估、預警、識別、控制等方面進行管理，將風險控制住，不至于發生安全生產事故，配合科學合理的事故應急預案，解決石油化工生產的實際問題，完成hse體系管理的任務，達到體系管理的目標。
3、定期對hse管理體系進行審核
在石油化工企業執行hse管理體系時，可能在管理目標、管理制度以及管理措施等方面出現偏離管理方向的問題，需要定期對質量管理體系進行審核，及時調整體系中不適合的部分，使其改正，達到體系標準的要求，實現持續改進，不斷完善和發展的目標。
4、不斷總結和完善，提高管理水平
hse管理體系要求企業的全員具有強烈的責任心，領導承諾制度，首先領導身先士卒，起到模范帶頭作用，嚴格執行hse管理規定，不斷發現問題，解決問題。其次，建立各項規范的規章制度和操作規范，并按照執行。并有嚴格的管理措施和科學管理方法做指導，提高hse管理水平，結合石油化工企業自身的特點，不斷吸收先進的管理經驗，探索出適合化工企業的hse管理模式，趕超世界先進水平，成為企業可持續發展的動力。
hse管理體系是國際公認的系統化管理體系，對于提高化工企業安全管理水平、保障化工企業安全生產具有重要意義。企業需積極推動hse管理體系的發展，通過完善的規章制度、有效的執行力度等保障體系的運行質量。
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