【HSE管理體系】基于安全文化建設為核心的油田特種車輛HSE管理方式有哪些？
在油田企業特種車輛管理過程中，企業通常會將HSE管理體系的管理模式融入其中，以推動安全文化的不斷完善，營造良好且全面的安全文化建設氛圍，并通過以下特種車輛HSE管理方式，逐步提升企業安全生產水平：
1、創新油田特種車輛管理理念，提升安全觀念文化軟實力
安全管理是安全文化的核心與靈魂，也是形成和提升企業安全行為文化的重要基礎，油田企業作為危險系數相對較高的行業種類，需要將安全意識融人于油田企業發展的每一個細節當中，將安全文化建設滲透到每一個從業人員的心中。
正所謂理念指導行動，而行動又能夠直接影響結果。基于安全文化建設為核心的油田特種車輛管理活動，可以將HSE管理體系作為安全工作的基礎管理理念，并結合油田特種車輛管理的實際要求、存在的問題以及未來創新方向進行綜合分析。油田特種車輛管理活動需要注重人的價值，將HSE理念作為安全文化建設的重要組成部分，遵循著“零違章、零隱患、零事故、零污染”的安全追求理念，開展各項油田特殊車輛教育活動，將安全教育活動、安全管理活動以及安全監督工作落實到深處、落實到實處，注重教育的力量及人的主觀能動性，使每一位油田特種車輛管理人員都能夠樹立“在崗一分鐘、盡職六十秒”的安全責任理念。
在此基礎上，還可以通過開設內部安全知識專欄，發放安全管理小冊子以及構建網落平臺等方式，營造良好的油田特種車輛安全文化建設文化，通過特色安全宣傳欄、安全建設文化長廊的構建等方式，增強安全文化教育的效果。通過開展安全文化知識競賽、安全文化書畫比賽等等活動，使更多的油田企業員工認可安全文化知識并能夠熟記安全文化知識，確保油田企業特種車輛管理的綜合質量，營造良好的安全文化建設氛圍。
2、建立安全文化建設制度，保證各項管理工作的有序開展
在創新油田特種車輛管理理念的基礎上，油田企業還需要構建安全文化建設制度，進而保證各項管理工作的有序開展。
首先，油田企業需要強化責任制度，明確規定每一位特種車輛管理人員的具體工作內容、工作職責，實施崗位稽查制度。每一位特種車輛管理人員都需要堅持屬地化管理原則，按照“管業務必須管安全”的理念開展各項安全管理工作，不斷完善車隊層級管理模式，認真落實安全生產事故問責制度，積極踐行領導干部“兩特”作業現場帶班制度。
其次，油田企業需要建章立制，強糾治違，實現安全管理文化高效能。油田企業可以積極學習其他車隊的管理經驗，按照“超前性、傾向性、關鍵性”的要求，對《特車大隊管理制度匯編》中涉及的現行安全管理制度、崗位責任制、HSE職責、操作規程等內容進行重新審核和不斷完善，摒棄陳舊的思想觀念，促進油田企業特種車輛管理工作的精細化發展。
3、注重科學技術的研究，持續提高安全生產技術水平
油田企業需要注重安全物質文化建設，積極改善油田企業特種車輛管理的軟環境，控制不安全環境因素，加強安全資金的投人力度，進而有效提升安全管理質量。
另外，油田企業需要注重科學技術的研究，實施車輛維修、防護技術，通過有效的科學技術提升特種車輛管理的總體效果，憑借新技術、新工藝和新方法進行技術革新，持續提高安全生產技術水平。
安全文化建設是企業內外部管理要求在安全文化發展策略上的體現，其主要目的是為了保障企業各項生產活動安全、有序運行，營造良好安全文化氛圍；而HSE管理體系在長時間的發展中，集結了各國優秀的管理經驗，對于提升企業安全管理績效，保障安全生產具有顯著效用。因此，以安全文化建設為核心，在油田特種車輛管理中有效融入HSE管理，可為安全文化發展注入新的活力與生機。
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