PDCA循環如何在集氣站企業安全管理工作中應用？
集氣站是油氣企業生產的最小單元，集日常生產、技改、檢修等工作于一身。加強集氣站的企業安全管理工作，可以大幅的提升油氣企業整體的安全管理水平。因此，將PDCA循環管理理念應用于集氣站企業安全管理工作中，提升安全管理效果，具體的應用如下：
1、P——計劃階段
（1）現狀調查。
通過對作業區以往企業安全管理工作各級檢查查出問題進行匯總分析發現：
一是有些問題長期得不到整改，
二是有些問題本來可以在2-3天內整改完成，實際是7天后才完成整改。
三是同類問題頻繁出現。
四是檢修技改現場監護不到位，比如施工隊伍違章操作，資料填寫不規范，檢測儀器使用錯誤等等。
（2）原因分析。
一是習慣找客觀理由，缺少自己動手解決問題的主動性和積極性。
二是各組室間工作溝通效果不好，造成一些工作脫節。
三是作業區工作頭緒多，有時出現顧此失彼的現象。
四是員工只做你檢查的工作，不做你希望的工作。
（3）制定措施。
針對上述原因，好像是由于多方面工作失誤造成的，實際上是企業安全管理監督工作沒有發揮真正的作用。安全員的工作中賦予了監督職責，但是在實際工作中往往對查找問題關注較多，對問題的整改過程督促較少。致使集氣站問題得不到及時整改，問題數量居高不下。為減少集氣站問題數量，杜絕嚴重性問題，制定如下措施：
一是制定月度督查計劃，根據集氣站檢查內容進行分類，每月設定不同的側重點，以達到逐步提高的效果。
二是嚴格開展集氣站檢查，做到集氣站存在的安全問題或隱患能夠及時發現。
三是對查出問題督促整改。
四是現場落實問題的整改結果。
2、D——實施階段
實施階段的主要工作是集氣站查找問題和督促問題整改。
一是要明確安全員工作職責，通報全單位，為達到高效溝通和密切配合打下基礎。
二是安全員合理安排工作，不搞突擊性的集中檢查，將檢查工作分散開，不定期進行。
三是值班室每日進行工作安排時，優先考慮安全員的工作，進行統籌規劃，合理安排，保障安全員能夠順利完成集氣站查找問題的工作。
四是安全員把集氣站查出問題以整改通知單的形式送交集氣站承包技術員，要求其配合集氣站在規定時間內完成整改。同時提出整改意見或者標準。
五是承包技術員配合集氣站完成整改后，將整改通知單反饋回安全員進行統計、存檔。對于不具備立即整改條件的問題，說明原因，制定相應的企業安全管理防范措施。
3、C——檢查階段
安全員和主管領導密切配合，按照集氣站承包技術員反饋回來的整改結果進行現場落實，主要包括問題是否真正得到整改和整改質量是否達到要求。對未能及時進行整改的問題，查看企業安全管理防范措施是否正確，相關記錄是否齊全。最終形成“問題查出”―“問題整改”―“問題消除”的閉環管理模式。對于弄虛作假和不符合要求的整改結果，根據相關制度進行嚴格考核。
4、A——改進階段
對于好的正確做法進行固化，形成標準，以后發現同類問題時，遵照該標準執行。對于未能及時整改和整改質量不符合要求的問題，從問題整改過程入手，進行現場調查，認真分析，查找影響問題整改進度和質量的原因，重新制定措施，進入下一個PDCA循環。以此推動企業安全管理工作的整體提升。
PDCA循環是全面提升質量管理所遵循的科學程序，它的管理理念應用于企業安全管理工作同樣適用。PDCA循環不用拘泥于它的固定模式，重點是理解掌握它的管理理念，只要從PDCA的四個階段入手，把握住三個特點，就可以使企業安全管理工作逐步得到提高。
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