SQE 即供應(yīng)商質(zhì)量工程師，今天我們收到一位年輕的SQE小張的求助：公司強(qiáng)行使用一些作坊供應(yīng)商，作為SQE怎么辦？
小張所在公司目前規(guī)模不大，公司各項規(guī)章制度還不完善，管理層也是老板初期的一些元老，基本開會決定事宜，也都是老板“一言堂”的老派老板作風(fēng)，現(xiàn)在公司的一些基本的供應(yīng)商都是小作坊式的，這還是當(dāng)初老板親自拍板決定的，因?yàn)楣镜牟少徚恳膊淮螅玫墓?yīng)商不愿合作或者價格貴，公司就選了這些小作坊供應(yīng)，這些小供應(yīng)商一些基本的硬件都無法達(dá)到審核要求，可是公司又要使用，這個和我們的管控供應(yīng)商的原則又有沖突，同時我們自己每年也有很多客戶來審核的，小張目前為為難，對于這些供應(yīng)商的管理方式該怎么辦?
有的人說這樣的公司，SQE有可能走人了
下面里面有人附和：不是可能，是一定走人，老板只會認(rèn)為你沒能力，老板不會改變他的想法。
還有一位資深人士，自嘲自己指導(dǎo)的是暗黑系建議：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層定的戰(zhàn)略就是這么個戰(zhàn)略，下面的人再使勁也頂不過領(lǐng)導(dǎo)一句話，這種企業(yè)品質(zhì)就是背黑鍋的。領(lǐng)導(dǎo)沒有看到作坊供應(yīng)商的諸多方面不可控，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源的浪費(fèi)，不良返工，客戶投訴，供貨不及時。。。這些所消耗的成本反而比一個省心的供應(yīng)商要多。兄弟，你要做的是把小廠商的問題搞大，讓各個部門都配合你，讓老板也認(rèn)為無法再用這家供應(yīng)商，你就成功了!
以上就是小張所面臨的情況，公司強(qiáng)行使用一些作坊供應(yīng)商。作為SQE，到底該怎么辦？歡迎大家留言，指導(dǎo)一下這位年輕的SQE。
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