零缺陷不是不準(zhǔn)我們犯錯(cuò)誤，質(zhì)量管理也不是不讓我們犯錯(cuò)，犯錯(cuò)誤不可怕，但是我們絕對(duì)不能害怕錯(cuò)誤，更重要的是，我們不接受錯(cuò)誤。不接受錯(cuò)誤并不是說(shuō)不承認(rèn)錯(cuò)誤，而是我們絕不放過(guò)錯(cuò)誤，絕不重復(fù)犯錯(cuò)誤。

對(duì)待錯(cuò)誤應(yīng)該采取什么心態(tài)?“三個(gè)不”：第一，不怕犯錯(cuò)誤;第二，不接受錯(cuò)誤;第三，不放過(guò)錯(cuò)誤。

零缺陷不是不準(zhǔn)我們犯錯(cuò)誤，質(zhì)量管理也不是不讓我們犯錯(cuò)，犯錯(cuò)誤不可怕，但是我們絕對(duì)不能害怕錯(cuò)誤，更重要的是，我們不接受錯(cuò)誤。不接受錯(cuò)誤并不是說(shuō)不承認(rèn)錯(cuò)誤，而是我們絕不放過(guò)錯(cuò)誤，絕不重復(fù)犯錯(cuò)誤。

這“三個(gè)不”不僅是對(duì)管理者來(lái)說(shuō)的，對(duì)每一個(gè)操作人員也是這樣：不接受上道工序的缺陷，也就是我們品質(zhì)處5S顧問(wèn)給工廠常講到的“下一道工序就是客戶”，自己控制的工序不出現(xiàn)缺陷，不讓有缺陷的產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。簡(jiǎn)單、明了，又便于操作。可以進(jìn)一步講，質(zhì)量就是我們對(duì)待錯(cuò)誤的一種態(tài)度。換句話說(shuō)，質(zhì)量就是我們面對(duì)錯(cuò)誤時(shí)，是說(shuō)“YES"還是說(shuō)“NO"。

我們舉一個(gè)真實(shí)案例：

一某家企業(yè)接了一批訂單，做26個(gè)零部件，做到最后一個(gè)零件的時(shí)候發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了：因?yàn)槟＞叩年P(guān)系，這批產(chǎn)品的表面都有一個(gè)不甚明顯的劃痕。這家企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理說(shuō)不行，不能就這樣放行。生產(chǎn)經(jīng)理說(shuō)，應(yīng)該放行，劃痕并不會(huì)影響零件的正常使用，有什么關(guān)系呢?再說(shuō)，這些零部件是裝在機(jī)器里面的，誰(shuí)也看不見(jiàn)。但質(zhì)量經(jīng)理堅(jiān)持要返工，說(shuō)客戶要求的是沒(méi)有劃痕的，我們制造出來(lái)的當(dāng)然不能有。生產(chǎn)經(jīng)理非常生氣，又勸服不了質(zhì)量經(jīng)理，只能自己走了。

接著誰(shuí)來(lái)了?研發(fā)經(jīng)理來(lái)了。研發(fā)經(jīng)理對(duì)質(zhì)量經(jīng)理說(shuō)，你不要這么認(rèn)真啊，我可以證明，這個(gè)劃痕真的不影響正常使用，你就放行算了。質(zhì)量經(jīng)理繼續(xù)堅(jiān)持，說(shuō)對(duì)不起，請(qǐng)你把圖紙拿來(lái)，既然圖紙上沒(méi)有劃痕，如果你能讓客戶在有劃痕的圖紙上簽字，我馬上放行。但這不可能啊!于是，研發(fā)經(jīng)理也很生氣地走了。

接著誰(shuí)又來(lái)了?銷售經(jīng)理。銷售經(jīng)理對(duì)質(zhì)量經(jīng)理說(shuō)，你不要那么認(rèn)真，不要那么死板，這客戶是我的，我向你保證他不會(huì)投訴我們的，你就放行好了。質(zhì)量經(jīng)理當(dāng)然不能放行啊!這個(gè)時(shí)候問(wèn)題被拋向誰(shuí)了?這時(shí)企業(yè)里所有人的目光都集中到總經(jīng)理身上了。

其實(shí)，這種情況不僅僅在制造業(yè)中存在，所有的組織都面臨著同樣的問(wèn)題：明天就要發(fā)貨了，今天才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在不明顯的瑕疵，該怎么辦?老板會(huì)想：我不發(fā)貨，就一定會(huì)蒙受損失，發(fā)貨呢，客戶不一定會(huì)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，差不多就行了，還是發(fā)貨吧!老板親自點(diǎn)頭，放過(guò)了不合格品。一旦這種情況出現(xiàn)，企業(yè)上下全明白了，什么“質(zhì)量就是生命”，什么“質(zhì)量第一”， 全是假話。什么才是真正的“第一”?交付、成本，這才是第一。大家隨之對(duì)那些緊緊糾纏的質(zhì)量經(jīng)理語(yǔ)帶嘲諷地說(shuō):“你看你受的這些氣，何苦呢!”從此我們的質(zhì)量人員再也抬不起頭了。

但是在這個(gè)故事里，老板非常清醒，弄明白事情的來(lái)龍去脈之后，老板直接拍板：重開(kāi)模具。大家知道重開(kāi)模具要多少錢嗎?整整260萬(wàn)元，可不是一個(gè)小數(shù)目。

這就是說(shuō)，遇到事情的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很重要，當(dāng)事人的心態(tài)也很重要，面對(duì)錯(cuò)誤是接受還是拒絕，非常重要。

葛優(yōu)曾經(jīng)說(shuō)，一個(gè)人一天早晨起來(lái)，一出門掉到一個(gè)溝里，這可以原諒。第二天早晨一出門，又掉到同一個(gè)溝里，就是個(gè)笨蛋;第三天一出門再掉到同一個(gè)溝里的人，就該拉出去槍斃了。大家想想，在企業(yè)里，我們不僅僅經(jīng)常性地掉到同一個(gè)溝里，有時(shí)候甚至有意識(shí)地往里跳。

所以，要謹(jǐn)慎面對(duì)錯(cuò)誤。只有不接受錯(cuò)誤，才能避免重復(fù)犯錯(cuò)誤，否則，我們的工作每天都會(huì)陷于危機(jī)和救火中。難道我們不能第一次把事情做對(duì)嗎?難道我們不能任何時(shí)候都不重復(fù)犯錯(cuò)誤嗎?請(qǐng)大家記住，當(dāng)我們談到工作準(zhǔn)則的時(shí)候，其實(shí)就有一條零缺陷的基本原則。不是說(shuō)不讓大家犯錯(cuò)誤，只是絕不允許重復(fù)犯錯(cuò)誤，這是核心。

如果對(duì)零缺陷下個(gè)定義的話，我們可以說(shuō)，第一次就把事情做對(duì)。每個(gè)人都這樣要求自己的話，就會(huì)盡量避免質(zhì)量錯(cuò)誤問(wèn)題，不合格的產(chǎn)品就會(huì)越來(lái)越少。

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