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5why分析法的八大步驟

   日期:2025-02-25 04:51:39     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:23    評(píng)論:0
核心提示:5why分析法并不像表面看來那么簡單,提問者不僅要問5個(gè)為什么,還需要準(zhǔn)確把握問題的核心,提出正確的問題。對此,我們應(yīng)該有一個(gè)基本步驟

5why分析法并不像表面看來那么簡單,提問者不僅要問5個(gè)“為什么”,還需要準(zhǔn)確把握問題的核心,提出正確的問題。對此,我們應(yīng)該有一個(gè)基本步驟來引導(dǎo)我們正確提出問題,才能一針見血,直指問題根本,有效提出正確的對策,防止問題重演。

01、第一部分:把握現(xiàn)狀

步驟1: 識(shí)別問題

在方法的第一步中,你開始了解一個(gè)可能大、模糊或復(fù)雜的問題。你掌握一些信息,但一定沒有掌握詳細(xì)事實(shí)。問:我知道什么?

步驟2: 澄清問題

方法中接下來的步驟是澄清問題。為得到更清楚的理解,問:實(shí)際發(fā)生了什么?應(yīng)該發(fā)生什么?

步驟3: 分解問題

在這一步,如果必要,將問題分解為小的、獨(dú)立的元素。關(guān)于這個(gè)問題我還知道什么?還有其他子問題嗎?

步驟4: 查找原因要點(diǎn)

現(xiàn)在,焦點(diǎn)集中在查找問題原因的實(shí)際要點(diǎn)上。你需要追溯來了解第一手的原因要點(diǎn)。問:我需要去哪里?我需要看什么?誰可能掌握有關(guān)問題的信息?

步驟5: 把握問題的傾向

要把握問題的傾向,問:誰?哪個(gè)?什么時(shí)間?多少頻次?多大量?在問為什么之前,問這些問題是很重要的。

02、第二部分: 原因調(diào)查

步驟6: 識(shí)別并確認(rèn)異常現(xiàn)象的直接原因

如果原因是可見的,驗(yàn)證它。如果原因是不可見的,考慮潛在原因并核實(shí)最可能的原因。依據(jù)事實(shí)確認(rèn)直接原因。問:這個(gè)問題為什么發(fā)生?我能看見問題的直接原因嗎?如果不能,我懷疑什么是潛在原因呢?我怎么核實(shí)最可能的潛在原因呢?我怎么確認(rèn)直接原因?

步驟7: 使用“5個(gè)為什么”調(diào)查方法來建立一個(gè)通向根本原因的原因/效果關(guān)系鏈

問:處理直接原因會(huì)防止再發(fā)生嗎?如果不能,我能發(fā)現(xiàn)下一級(jí)原因嗎?如果不能,我懷疑什么是下一級(jí)原因呢?我怎么才能核實(shí)和確認(rèn)下一級(jí)有原因呢?處理這一級(jí)原因會(huì)防止再發(fā)生嗎?

如果不能,繼續(xù)問“為什么”直到找到根本原因。

在必須處理以防止再發(fā)生的原因處停止,問:我已經(jīng)找到問題的根本原因了嗎?我能通過處理這個(gè)原因來防止再發(fā)生嗎?這個(gè)原因能通過以事實(shí)為依據(jù)的原因/效果關(guān)系鏈與問題聯(lián)系起來嗎?這個(gè)鏈通過了“因此”檢驗(yàn)了嗎?如果我 再問“為什么”會(huì)進(jìn)入另一個(gè)問題嗎?

確認(rèn)你已經(jīng)使用“5個(gè)為什么”調(diào)查方法來回答這些問題。為什么我們有了這個(gè)問題?為什么問題會(huì)到達(dá)顧客處?為什么我們的系統(tǒng)允許問題發(fā)生?

步驟8: 采取明確的措施來處理問題

使用臨時(shí)措施來去處異常現(xiàn)象直到根本原因能夠被處理掉。問:臨時(shí)措施會(huì)遏止問題直到永久解決措施能被實(shí)施嗎?

施糾正措施來處理根本原因以防止再發(fā)生。問:糾正措施會(huì)防止問題發(fā)生嗎?

跟蹤并核實(shí)結(jié)果。問:解決方案有效嗎?我如何確認(rèn)?

為什么一5why分析法檢查清單

為確認(rèn)你已經(jīng)按照問題解決模型操作,當(dāng)你完成問題解決過程時(shí),使用這個(gè)檢查清單。

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