如何駕馭一個公司
【一位實戰公司老板的企業觀】如何駕馭一個公司,ISO9001:2015會告訴你！
經歷了不少的人，也經歷了不少的公司，似乎有了這樣一個結論，企業領頭人在自己行業里越強勢，企業發展越艱難，企業壽命越短。
諸葛亮謀略今古罕見，辛勞非凡，到頭來只落個蜀中無大將的結局。
制造業公司很多，大的國營企業我們不談，那不是企業，那是一個社會。
主宰制造業命運的將是民營企業和個體經營者。
公司象種麥子一樣，一茬一茬的也不過時從上世紀八十年代開始。膽大、無奈和自身技能是各種各樣公司興起的要因。
公司多是創始人血和淚的歷程，能活過十年的公司有多大比例？合伙公司能活過十年的有多少？
西安市坤暉機電公司從2007年10月日至今已經超過十年了，從我一個人靠手藝起家，到目前擁有30多人的股份合作團隊，也經歷過風霜雪雨的洗禮。
前期的公司只不過是一個手藝匠以愛好混口飯的平臺而已，除了在機床下，在睡覺的床上，在手機信號全無的山里，似乎也沒有什么去處，時常被李哥定義為床上床下工作者。
后來，公司慢慢的有了幾個人，但活還是以我好為主，公司不大但也逍遙。
改變我公司經營理念的第一個典故，人生就是在挖礦，有煤礦、鐵礦、銅礦、金礦……，一個人活著帶了幾個幫手的一小伙人，看到了煤礦就挖下去，也許一生就埋在了你所遇到的煤礦里。作為一個好的公司的經營者，不應該留戀于挖礦的镢頭掀，應該站在山頂，游歷于山川之間，看著煤礦、鐵礦、銅礦、金礦，哪個成熟了？有多大的蘊藏量？如何去開挖？
于是我組建了股份團隊，有了挖銅礦的團隊，有了挖煤礦的團隊，我將我置身于現有的礦區之外，惆悵著目前礦藏什么時候能枯竭？尋找著金礦、銀礦的位置、含量、成熟的時機以及開挖的路線與工藝。
一個企業，一個公司，在一個礦里，領導人帶頭，急挖猛采，也許會很快的盆滿缽滿，但當這個礦藏枯竭或面臨滅頂之災時如何生存？
一個公司的持久發展，要有好的船員，要有好的舵手，更要有一張航海圖，企業能否長久與持續的關鍵在于航海圖。
水手可以雇傭培養，舵手可以股份供給。最關鍵的是什么航線？選什么船？選什么舵手？
有人說，你放任了舵手就不怕他把船開走？你放權了礦長就不怕財富私下里流走？
要走的遲早會走！該流的遲早會流！留下的才是精英，留下的才是財富。
駕馭一個百年企業的核心在于站立于山巔之上，云海之中認真思考描圖。
一個持續發展的企業，其實越簡單越好，一個畫圖的，一個個能獨立的去招兵買馬組織開挖的礦長，一幫幫辛勞的礦工。
企業衰敗的核心根源是團體里有了實力雄厚的錯位人，和沒有實力的人錯位，礦長不去組織開礦而占了礦工的崗位；礦長不去組織來礦，整天去找礦畫圖。畫圖的人整天鉆在礦井里。
正所謂的既不能令，又不從命，
是企業敗落的一個明顯的征兆！
人生很短暫，切莫辜負自己。
在礦工的位置上，操著礦長和畫圖人的心，到了礦長和畫圖的崗位上，才發現自己時水上浮萍。
一個公司，挖礦的和礦長普遍認為礦是老板的，自己只不過是給老板打工而已時，這個礦一定很難挖出好東西來，礦工和礦長也很難成為出色的老板；當老板認為礦是自己的，和員工無關時，礦早晚會爛。
駕馭一個企業的核心是畫圖，駕馭一個企業的關鍵是不斷的調整和確定每一個人的位置，明細在位置的作用。
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