【企業安全管理】如何樹立科學的安全生產觀念？
安全生產觀表現為企業對安全生產總的看法和認識。一個健全的企業安全管理體系可以幫助企業全員養成正確、積極的安全生產觀念；同樣，一個科學的安全生產觀念有利于企業安全管理體系的持續改進。所以企業如何牢固樹立科學的安全生產觀，消除思想認識的誤區，釆取積極的預防措施？這里選擇六個方面簡單說明。
1、一切事故皆可防：一切事故的發生都是客觀存在的安全隱患造成的，這是事故發生的必然性，雖然發生的具體時間、對象、地點具有偶然性，但只要我們認識到了存在的隱患，及時整改到位，就可以避免事故的發生；有些隱患一時難以排除，只要控制好了人的行為，也可以避免事故的發生。
2、細節決定安全：安全生產無小事，安全事故的發生往往是忽略了某些細節，一些小事沒有做到位，認識到這一點，才能注重細節，做好小事，避免一些事故的發生。
3、監督管理只要百分之百：這是評判安全生產監管好壞標準的觀念。安全生產監督管理要求做到百分之百，不能有遺漏，不能存僥幸，因為事故往往光顧遺漏，使你的付出和努力附諸東流。
4、安全第一，預防為主：這是安全生產的方針。安全第一就是要把安全放在首位，當經濟利益和安全發生沖突的時候，利益要讓位于安全，這也是我們做人、辦企業的準則。頇防為主重點是預防，亡羊補牢，追究責任雖然必要，但終究是下策，只有未雨綢繆，防微杜漸，預防事故的發生才是上策。
5、知道+做到=安全：要做到安全，首先必須熟悉和掌握安全生產法律法規、各項管理制、操作規程、以及相關的安全知識，這還不夠，還必須嚴格遵守、認真落實、規范操作、、切實做到。雖然心知肚明而因懈怠僥幸沒做到導致悲劇發生的事例不勝枚舉。
6、科學應對安全生產事故
盡管我們誰都不愿意發生安全生產事故，但安全事故總是不以人的意志為轉移，在我們不經意間突然發生，因此，我們必須學會科學地應對安全生產事故。
（1）編制應急預案。
應急預案就是提前制定應對突發事件的方案，面對突發事件是手忙腳亂、無所適從，還是有條不紊、從容應對取決于有沒有應急預案。編制應急預案要結合本地本單位的實際，要注重預案的科學性、規范性和可操作性，達到一定的要求和水平。有能力的單位可以自已編制，沒有能力的單位可委托專業機構編制。
（2）適時組織演練，確保預案順利實施。
預案編制后，要根據企業的生產實際選擇恰當時機進行演練，通過演練發現問題，完善預案；通過演練提高預案的實施能力。
（3）及時施救和報吿
安全生事故發后要迅速啟應急預案，在第一時間開展施救，施救要堅持以人為本的原則，先救人后救物。事故報告是安全生產法律法規的要求，及時報告有利于主管領導、主管單位、主管部門了解情況，及時介入，幫助處理；有利于主管部門總結經驗教訓，指導面上的工作，特別是重大安全生產事故，政府和社會救援力量可以盡快介入，減輕事故造成的損失。
（4）認真總結經驗教訓
事故發生后要認真分析原因，總結經驗教訓，要舉一反三，切實加強整改，進一步完善安全設施，強化安全措施，進一步完善和落實安全生產管理制度，避免事故特別是同類事故的再次發生。其它企業和單位也要引以為戒，開展對照檢查整改，如果充耳不聞，反應遲鈍，就可能重蹈覆轍，重演悲劇。
企業安全管理體現在生產、運行的全過程，體現在每一個步驟、每一個環節以及每一個關聯者。所以，管理者及員工的責任心、安全知識和專業水平往往成為企業安全管理水平高低與否的決定性因素之一。因此，對于企業來說，樹立全員科學的安全生產觀，是提高企業安全管理整體水平的前提。
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