燃氣企業hse管理體系運行中的主要問題有哪些?
安全是每一個企業生存與發展的前提,對于具有易燃、易爆、易中毒風險的燃氣行業,安全更為重要。所以,為了加強安全管理,燃氣企業開始推行hse管理體系建設。但是截止至目前,燃氣企業hse管理體系運行中仍存在著一些問題亟需解決。
1、領導認識不足,管理觀念落后。
企業重效益、輕安全的思想根深蒂固,對hse管理體系認識不足,理解和執行簡單化,一方面嫌麻煩,因為hse管理體系的建立與保持需要企業投入大量的人力與物力;另一方面機械地為推廣體系而執行體系,使hse管理體系執行運作與實際脫節。hse管理體系的執行更多體現在口號和行政要求上。
2、缺乏hse管理體系方面的專業管理人員。
一直以來,企業在安全技術人員的培養方面沒有有效的模式,多是經驗積累型的自我成長模式,使安全管理人員成長緩慢、技術水平有限,人員素質與企業的發展要求不符。同時,由于安全崗位責任重大而待遇相對較低,發展空間小、趨向性差,更加劇了企業的安全技術人員缺乏。
3、安全生產監督管理的手段相對落后。
企業仍依賴大量的人力資源來實現安全生產的監督管理,科技水平低、信息化水平低,費神費力且效率低、效果差。另外,安全生產監督管理人員的素質也與生產實際的要求存在差距,技術知識不足、監督管理觀念落后,缺乏系統性、連續性的教育培訓機制和手段。
4、hse管理體系標準執行、操作過程繁瑣,不具有可操作性
由于各企業生產性質不同和作業環境的差別,對hse管理體系標準的操作上沒有合理的細化,造成企業推行中理解、建立、執行hse管理體系上的困難和阻力,與本企業具有實際情況和外部情況不相適應,基層員工貫徹、執行體系不力。對于部分企業和部門貫徹hse管理體系不僅不是提高管理效果的工具,反而成為沉重的負擔。
5、執行理念的差距和以罰為手段的考核方法,不能體現“以人為本”的先進管理理念。
大多數企業安全管理仍延續傳統的管理模式,采取重對策,輕處罰的原則,先進的hse管理體系“事前預防”觀念并沒有貫徹,仍停留在書面文件上,不能成為指導員工削減風險的“利器”。由于事故處理關乎企業社會形象及聲譽,事故漏報、瞞報現象時有發生,造成事故原因認識不清,事故教訓吸取不深刻。
總之,我國燃氣行業整體安全生產形勢還有待提高,主要源于企業hse管理水平和員工業務能力與燃氣行業的快速發展不同步。因此,為了加強hse管理,燃氣企業需要加強對hse管理體系的建設與實施,改正上文中提到的hse管理體系運行誤區,提升企業安全管理水平。
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