企業(yè)法定代表人在hse管理體系各階段發(fā)揮哪些作用？
Hse管理體系中明確規(guī)定：用人單位的法定代表人是hse管理體系創(chuàng)建的第一責(zé)任人。hse管理體系創(chuàng)建，實(shí)質(zhì)是通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備升級換代、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整來實(shí)現(xiàn)的。而企業(yè)法定代表人在hse管理體系的建立和運(yùn)行中起著舉足輕重的作用，具體如下：
1、hse管理體系策劃階段
企業(yè)法定代表人要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、運(yùn)行狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況、以往的安全管理狀況、經(jīng)濟(jì)效益狀況、國內(nèi)外日益重視HSE管理的狀況、本企業(yè)是否需建立適應(yīng)國際市場要求的hse管理體系的狀況等，認(rèn)真權(quán)衡考慮，決定是否建立實(shí)施hse管理體系。
企業(yè)法定代表人建立hse管理體系的決心和信心來源于其對建立此體系重要性的認(rèn)識，這是各層級管理人員實(shí)施HSE管理的原動(dòng)力。只有最高管理者重視、支持、參與hse管理體系的建立、運(yùn)行等活動(dòng)，才能真正推動(dòng)hse管理體系的建立和實(shí)施。
在體系策劃階段，企業(yè)法定代表人應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、財(cái)務(wù)狀況、HSE管理狀況最終確定企業(yè)的HSE方針及總體目標(biāo)。
2、hse管理體系建立階段
在此階段，企業(yè)法定代表人要參與體系建立的相關(guān)活動(dòng)，如定期參加HSE例會(huì)，了解體系建立的進(jìn)度，對體系建立所需的人力、物力給予支持，獎(jiǎng)勵(lì)為hse管理體系建立做出突出貢獻(xiàn)的人或部門。Hse管理體系建立中的主要工作是危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、環(huán)境因素識別及評估、法律法規(guī)的識別和符合性評審、文件編寫等。這些工作要涉及到各職能部門及基層車間，企業(yè)法定代表人的鼓勵(lì)支持可充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)法定代表人要強(qiáng)調(diào)危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評估這一涉及全公司、全體員工的繁重工作的重要性，要思考采取何種方式推進(jìn)這一工作，對識別出的重大風(fēng)險(xiǎn)的治理給予人力、資金的支持。對管理體系的策劃、組織的設(shè)計(jì)、管理體系程序文件的編寫都要給予支持。企業(yè)法定代表人要認(rèn)真審核手冊的符合性，確保企業(yè)的手冊滿足相應(yīng)的要求和原則，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)手冊。
3、hse管理體系試運(yùn)行階段
在此階段，企業(yè)法定代表人應(yīng)對各職能部門及基層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)行hse管理體系的決心，強(qiáng)調(diào)各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理，要求各部門對hse管理體系涉及的工作落實(shí)負(fù)責(zé)人，對試運(yùn)行中的全員hse培訓(xùn)給予支持，要親自參與講話等，對運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題應(yīng)出面協(xié)調(diào)解決。
4、hse管理體系實(shí)施階段
在此階段，企業(yè)法定代表人要起表率和榜樣作用。企業(yè)法定代表人的安全意識、環(huán)境保護(hù)意識、健康意識和對hse管理體系的態(tài)度將對員工產(chǎn)生極大印象。如果企業(yè)法定代表人帶頭執(zhí)行管理體系文件的規(guī)定，在日常的管理和經(jīng)營中體現(xiàn)HSE的管理理念，將滿足標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件規(guī)定作為基本的行動(dòng)準(zhǔn)則，就可起到表率和無聲命令的作用，員工就會(huì)受到感染，在各自的工作中自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定及要求，提高HSE意識。
總之，hse管理體系的建立是否能夠取得成效的關(guān)鍵取決于企業(yè)法定代表人在其中的參與程度。法定代表人應(yīng)提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上而下的承諾，提供資源，主持管理評審，通過組織考核和審核不斷改善企業(yè)hse管理體系的運(yùn)行水平。
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