檢修過程中hse管理體系的工作內(nèi)容是什么？
檢修階段的HSE風(fēng)險主要包括作業(yè)人員的機械傷害、高處墜落、火災(zāi)和爆炸、受限空間傷害、臨時用電等。為此，hse管理體系需要防范檢修作業(yè)內(nèi)容臨時變動帶來的人員、設(shè)備的安全風(fēng)險，施工材料、備件等準(zhǔn)備工作未做好給檢修施工帶來的隱患。具體來說，在裝置檢修階段hse管理體系的主要工作內(nèi)容包括以下方面：
1、有感領(lǐng)導(dǎo)
有感領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性。各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親身實踐，帶頭編制個人安全行動計劃，主動接受群眾監(jiān)督；帶頭講授安全課、開展安全經(jīng)驗分享；采用員工可以“看到、聽到、體驗到”的方式展現(xiàn)自己的安全承諾，讓員工真正感受到領(lǐng)導(dǎo)重視HSE管理工作。
2、安全觀察與溝通
安全觀察與溝通是指對一名正在工作的人員觀察60s以上，以確認(rèn)有關(guān)任務(wù)是否在安全地執(zhí)行，包括對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。安全觀察與溝通以六步法為基礎(chǔ)，分為觀察、表揚、討論、溝通、啟發(fā)、感謝等步驟，對員工的反應(yīng)、員工位置、個人防護(hù)裝備、工具和設(shè)備、作業(yè)規(guī)程、人體工效學(xué)、工作環(huán)境等７個方面進(jìn)行溝通。
檢修期間由站領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督和技術(shù)人員、監(jiān)護(hù)人員對所有施工人員進(jìn)行三級安全觀察與溝通。及時發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)；通過與施工人員的討論交流，使作業(yè)人員接受并認(rèn)可安全的行為，主動做好相關(guān)的安全防護(hù)措施，并由安全監(jiān)督對安全觀察統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行對比分析，提出hse管理體系的改進(jìn)措施。
3、上鎖掛牌
裝置或者單臺設(shè)備、容器停機檢修過程中，技術(shù)和操作人員需要對切換后的工藝流程中，操作過的關(guān)鍵閥門和電氣開關(guān)實施“上鎖掛牌”和清單記錄，將各個系統(tǒng)與作業(yè)點完全隔離，為安全施工加上“保險鎖”，這一HSE具方法的應(yīng)用確保了檢修過程安全可靠，避免意外事故的發(fā)生。例如：盲板抽堵是每年裝置檢修前后非常重要的一個環(huán)節(jié)，是檢修工作的可靠保證。分析小組應(yīng)當(dāng)落實盲板抽堵具體位置、盲板的材質(zhì)規(guī)格和使用工具的技術(shù)要求、做好記錄和相應(yīng)掛牌標(biāo)識、制定專人負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)關(guān)鍵工藝閥門上鎖掛牌。
目前我國很多生產(chǎn)裝置的檢修或者施工還是處于原始的狀態(tài)，不僅僅不能保障員工的安全、健康，而且對環(huán)境還有一定的破壞。因此，在裝置檢修中應(yīng)用hse管理體系，以便更好地解決當(dāng)前裝置檢修過程中的問題。通過落實hse管理體系的相關(guān)工具提高員工的HSE意識，養(yǎng)成危害識別和風(fēng)險控制的能力。
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