請問一下各位，當現場已經逐步趨于穩定，有什么好辦法推動質量相關的意識，因為生產已經有自己固定的思路了，有時候和質量的要求有偏差.
回答1
yijiayige (威望:595) (江蘇 蘇州) 機械制造 經理 - 工作經驗超過15年，熟悉絕大多數質量相關管理和技...
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從來就沒有什么質量意識，作為質量工作者，你要放棄建設“質量意識”這個瘋狂的想法。
標準化作業、工藝紀律和巡回質量檢查、SPC、結果管理，獎懲執行……才能構建真正的過程質量控制。
回答2
從0到N (威望:28) (廣東 廣州) 生物醫藥 員工
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戴帽子：經常給生產部戴高帽子，多獎勵一些先進典型。
打棍子：設立KPI，對于不能達到的要予以懲罰。
揪辮子：對于出現嚴重客訴或嚴重生產事故的，要揪住不放，乘機落實一些整改。
摻沙子：多招一些(或調一些)意識好、素養高的員工到生產部去，可能的話，實行一定范圍的輪崗。
回答3
fengchen622 (威望:70) (廣東 深圳)
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制定規則，納入績效考核(先部門，后個人)，強力執行。。
回答4
漂流的心 (威望:5) (浙江 寧波) 汽車制造相關 品質科長 - 能說會道
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制定獎罰制定，獎勵為主，適當的懲罰
回答5
spirit2020 (威望:48) (安徽 蕪湖) 汽車制造相關
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建立各種監控節點-信息反饋流程-快速響應過程-問題跟進過程，才能不斷的提高所謂的“質量意識”。
讓大家能夠覺得，我犯錯了會被查到，查到了會被通報，通報后需要響應解決，解決情況還要被跟進。這樣持續反復，公司的“質量意識”才算真的有進步。
回答6
俠客六哥 (威望:0) (廣東 廣州) 機械制造 經理
說明標準的作業指導規范還需要更加明細化，對于作業規范，如果經過多次修改確認下來，就要嚴格執行。平時的過程管理要嚴抓，記錄不符合性。
回答7
王熠之 (威望:400) (廣東 深圳) 電子制造 QE Manager - ....
什么叫 質量相關的意識?
產線是具體如何沒有 質量相關的意識的?
若產線有了質量相關的意識后，會怎樣表現?
誠如家總所言，意識是個很虛的概念，你可以把分解為具體的要求，如合適的WI，工藝記錄，標準話作業，PQC/FQC管控，結果管理，獎懲執行，隨時隨地，隨人隨事的培訓...等等
回答8
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