部門領導的認命往往是從外部調派，而很少從團隊成員中提拔，最主要的原因就是防止出現山頭主義，尾大不掉。外派過來的干部會有一個考察期，也就3個月。所以，新任領導需要盡快進入角色并做出成績，才能站穩腳跟，那空降質量經理，該如何度過危險期呢？
在解答空降質量經理，該如何度過危險期之前，那我們首先先了解一下公司組織引入空降兵的原因，一般是基于以下原因:
(1)創新目的，希望引進新的技術和管理力量，改變組織慣性，提高組織活力。
(2)救火目的，現有的組織體制和管理方式已經無法滿足企業的要求，處于崩潰邊緣，需要人來救火。
但空降兵的失敗率極高。我們可以看到許多失敗的空降兵案例。如何才能成功著陸?做好一個空降兵，不僅需要高超的技術和管理能力，還需要了解很多心理學知識。關鍵之處可以用一個成語來說明，就是必須要“頂天立地”
所謂“頂天”，就是充分了解領導意圖，并獲得足夠的授權和支持。作為一個空降兵，不了解戰略意圖，沒有武器彈藥，是沒辦法打仗的。
所謂“立地”，俗話說就是接地氣。只有接地氣才能立地生根。如果是基于創新目的引進的空降兵，最忌諱的就是“上任三把火”。一般組織內都有自己的偏見和利益格局，太快改變舊的利益分配規則是極危險的事。會立刻引起利益減少者的抵制，并且讓利益增加者在短時間內的不知所措，從而引發管理的混亂。絕大部分的失敗空降兵都是失敗于不接地氣。
下面我們分享一個實例具體說明：
在外企做了5年質量經理的阿偉，近期空降到一家500人的民營企業，工作1個月后，陸續發現公司中高層管理者80%以上均是本地人，主管經理都是在本企業工作了10年以上的老員工。平時工作中，發現這家公司內斗、山頭主義風氣很濃，扯皮事情很多，自己的工作很難進入狀態，此時的阿偉應該何處何從?
從這個實例可以看出，部門領導從外部調派阿偉來做質量經理，而不從團隊成員中提拔，最主要的原因就是防止山頭主義的繼續擴大，造成尾大不掉，影響公司發展的后果。
現實擺在阿偉眼前，其實無非就兩種選擇：滾蛋 or 活下去
那如何活下去？如何度過危險期？
1、先融入公司文化，走進同事圈子
1) 先不急于開展工作，特別是不能出風頭，先靜觀其變，觀察一段時間；
2) 了解前任為何離職，防止你變成冤死鬼；
3) 多與領導和同事溝通，了解公司文化和處事風格；
4) 觀察尋找可以依靠的人；
2、得到別人的認可
1）做好自己的為人
◆ 空杯心態：放低姿態，不要把自己看的太高，虛心學習，不恥下問。要想在一個新的挑戰的環境中學到更多的學問，先要把自己想象成“一個空著的杯子”，而不是驕傲自滿。中國有一個詞叫虛懷若谷，質量空降兵更要有極高的素養，甚至是虛懷若谷，有一個能包容一切的胸懷，有了這樣的胸懷，你才能在職場上就會獲得別人的尊重，就會獲得更多的發展機會，職位越高，就更要“大智若愚”“大巧若拙”;
◆ 站隊：不要輕易站隊，拉幫結派，保持中立;
◆ 留心：平時溝通過程中注意察言觀色，處處留心，不亂說話;
◆ 誠信：在中國的企業處處充滿了相互利用、利益至上的現象，在這種情況下，誠實守信仍然不失為一種傳統美德，誠信同樣可以帶來效益，只要你誠實守信，長此以往，大家都會對你形成一種良好的印象，都愿意和你交往。而那種兩面三刀、當面一套背后一套的人，固然可以占一點小便宜，但要想成就大事業，誠實守信的基本原則絕對不能丟。
◆ 學習：提高人際交往能力，參考《厚黑學》，學習公司文化、體系、產品相關的知識;
2）得到上級領導的認可
◆ 多與領導交流，用心交流，至少每2周一次，了解領導的真實需求;
◆ 有技巧的幫領導背黑鍋;
◆ 經常與上級領導抽煙、喝酒，做與他興趣愛好相同的事;
◆ 找個理由內審或者外審，搞正規一點，暴露問題，讓老板知道問題所在，然后你提出問題系統解決的方案，讓老板了解你的真實水平;
3）得到下屬的認可
◆ 幫助員工解決他們解決不了的問題，表現有比下屬強的一面;
◆ 多做團隊建設，增強團隊凝聚力;
◆ 公平公正處理問題，就事論事，對事不對人，語言要堅定，不能尖銳;
◆ 平衡工作符合，調節薪酬結構，縮小同工不同酬之間的差距;
◆ 設定團隊愿景、目標和建立文化;
◆ 獎懲分明。
4）獲獎關鍵：
◆ 熟悉每個部門的工作流程;
◆ 以具體問題為抓手，拉上大領導壯聲勢，搞定幾個容易的問題，樹立自己的權威形象;
◆ 拿一個棘手的外場問題，最好是客戶嚴重投訴到高層的質量問題，把相關部門人員納入進來，質量經理主導該問題的解決，然后把解決這個問題的過程和方法用質量方法論來進行包裝一下，形成經典的案例，通過高層在各部門分享，樹立質量氣質，培養質量意識，讓大家認同你的質量地位和威信;
◆ 在時間允許的情況下，每個部門去拜訪，了解實際問題，幫助他們一起解決棘手問題，時間久了部門主管對你產生信任，多問，臉皮放厚一點，哪怕別人不高興，你也得去問;
◆ 最好是懂產品技術，防止被忽悠;
◆ 遇到踢皮球或者阻攔的人，可以私下發郵件或者單獨聊天，各個擊破，打破隔閡;
◆ 參與其他部門的業余活動
3、有自己見解的工作規劃
通過觀察后，發現公司現有階段的問題所在，結合自己的工作經驗，做一個適當工作規劃，切記!不能操之過急。
人才發展計劃
明確工作職責和工作目標
人員能力測評和培訓
關鍵員工升職加薪
質量控制計劃
解決目前棘手的質量問題
固化已有的質量控制手段
重點客戶的拜訪，了解客戶需求
質量改進計劃
推進提案改善、5S、QCC改善、六西格瑪等改善方法論
劣質質量成本分析和優化
4、防止被人陷害，背黑鍋
1) 先活下來：
◆ 黑鍋蓋到頭上了，先承擔下來，給別人一個臺階下;
◆ 調查事件真實原因，查找數據，總結教訓，找機會報告事件真相;
2) 讓自己活的更久：
從系統上去防范自己再次被陷害，讓自己活的更久；
做好自己
◇ 盡快熟悉公司的文化和做事方法，先潛伏幾周，不要盲目出風頭，靜下心，做一個正直的人，做一個專業的人，做一個敬業的人;
◇ 不要個人英雄主義，一個人單挑一個管理團隊，這本身就是錯誤;
◇ 大事堅持原則，保持公平公正，不包庇，不袒護;小事上送人情，講風格;
◇ 做好質量策劃，多預防;
◇ 適當了解產品標準、實現過程，工藝流程;
◇ 凡事公開透明化，首先不要想去陷害別人，萬事以數據說話，日常工作中想辦法多收集數據，并分析;
服務好上司
◇ 了解上司/老板的需求，痛點，主動幫助領導解決棘手問題，危難時刻主動幫領導承擔責任，出謀劃策;
◇ 不給領導惹麻煩，公司利益放在第一位，懂得換位思考;
◇ 你有好的主意或者變革方案，必須得到上司/老板的理解、認可和支持，選擇適當的時機推進執行，并定期向領導匯報成果，進展和訴求;
◇ 質量經理要讓老板看懂質量，關心質量;
◇ 適當暗示你付出的代價，有時候來點血腥的，告訴老板，我也不是吃素的;
◆ 培養尖兵團隊
◇ 著手培養心腹下屬，危難時刻能為你拋頭露面，緩沖危機時刻;
◇ 謹慎其他人的傳話，任何時候聽到有人傳話，一定要想，這么私密的話第三人是怎么聽到的，是對方故意要他傳話，還是傳話人有什么想法，任何時候對于傳話，最好的應對就是不予理睬，站得正不怕影子斜;
◆ 對待兄弟部門：
◇ 有時候我用的方法比較極端，直接把嫁禍的人搞服帖 。先用數據堵嘴，然后再搞一些專項改善讓他們去做，讓他沒有精力再瞎蹦達，特別是一些體系和機制不完善的公司，這方法保證管用;
◇ 先裝孫子，與業務相關的部門拜碼頭，主動詢問他們棘手的問題，然后幫他們出謀劃策，然后向兄弟部門學習如何做，跟他們一起做，質量部門以幫助兄弟部門為樂，要有服務心態。在幫他們被黑鍋的時候，要講清楚，我不是吃素的，我這次幫你背了，你可以不理我，第二次背了，你可以不在乎，第三次背了，老子讓你吃不了兜著走;
◇ 就是利益的捆綁，要想辦法把對方的利益和質量正相關起來，對方才會重視。
有人甚至總結出：空降兵工作一年內是危險期，存活六個月是正常現象，存活三個月甚至一個月是基本規律。
企業空降兵陣亡的案例俯拾皆是，歸根結底在于對企業文化“水土不服”，無法融合。
以上就是我們結合實例整理的關于空降質量經理，該如何度過危險期的資料，希望對于質量同仁們以后的工作有所幫助，也歡迎質量同仁們多多分享自己的工作經驗和技巧，歡迎留言!
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