精益生產(Lean Production)，簡稱“精益”，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。這21個精益生產專業(yè)術語，你能回答出多少?快速收藏吧!
1、節(jié)拍時間 ( Takt Time; TT )
為滿足客戶需求所要求的速度或每件/雙產品所的時間(秒)。
可用的生產時間除以客戶需求量。
2、在制品庫存(Working in Process; WIP)
即在制程中擁有附加價值的原物料或半成品。
注:在制品庫存越少越好。
3、前置時間 / 交期( Lead Time; LT )
是指從原材料收貨到成品離開成品倉出貨給客戶之間的全部時間(秒)。
4、周期時間 ( Cycle Time; CT )
觀察測量得出完成一個作業(yè)的時間。更正確的說，是工人完成該工位的工作步驟，并周而復始，到下一個產品開始的時間(秒)。
5、總周期時間 ( Total Cycle Time; TCT )
某一特定產品的生產速度，等于該產品各工序CT之和。
6、每人每時的生產力 (Pairs per People per hour; PPH )
是一種衡量生產力和直接勞動力成本的可靠方法，雙/人/時。
7、及時生產(Just in Time; JIT)
下一道工序需要的時候，生產需要的產品和數量。
8、首次通過率 ( First Time Through; FTT )
計算工件在每一工序成功完成的百分比(不含報廢或返工)，此為測量首次就能生產無瑕疵的、無須返修的產品的能力。
9、轉換時間 ( Change Over; CO)
介于上一批次A最后一件產品完成的時間與下一批次B第一件產品產出的間隔時間。
說明：B的第1雙需為良品，且后續(xù)產出的B亦需為連續(xù)產出的良品。
10、快速切換 ( Quickly Change Over; QCO )
在output 之A→B鞋型轉換時，仍維持原TT標準之產出即為快速切換之目標。
11、先入先出(First in First Out; FIFO)
置時間的先后來決定消耗的順序， 先進先出。
12、標準 ( Standard Operation Procedure; SOP )
標準是一種對所要的條件清楚而形象的描繪。
13、價值流圖 ( Value Stream Map; VSM )
通常是手工繪制的一張圖，顯示將一件產品或服務交付給顧客的一系列必要的步驟，也被稱為物料和信息流圖。
14、準時交貨 ( Build To Schedule; BTS )
衡量一個工廠根據客戶計劃生產的業(yè)績指標，及按照計劃生產的能力，包括產量、混合形體和生產順序，精確地依照客戶的需要執(zhí)行計劃生產的程度。
15、非增值時間 ( No Value Cycle Time; NVCT )
花費在那些增加成本，但不增加產品價值的活動上的時間。
16、Andon ( 安東 )
一種用于現場的視覺控制工具，用意在于透過警示器/燈、蜂嗚器的使用提醒人員對瑕疵品、設備不正常等異常問題點的處理。
17、績效指標( Key Performance Indicator; KPI )
用來衡量各活動過程(如供應鏈、支持功能部門、生產部門、產品開發(fā)、質量部門等)的可視化指標。
18、PDCA
計劃，執(zhí)行，檢查，處理(調整)—個與Lean理念相一致的問題解決方法和原則，能促進工作持續(xù)改善。
19、增值活動 ( Value Added; VA )
任何顧客愿意償付的，將材料改變、轉化或加工成產品的作業(yè)或活動。
20、非增值活動 ( No Value Added; NVA )
任何花費時間和資源卻沒有對出售給顧客的產品增加價值的作業(yè)或活動。
21、增值時間 ( Value Cycle Time; VCT )
產品生產過程中，顧客愿意付費的工作所花費的時間。
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