對(duì)于質(zhì)量工程師，同樣都會(huì)面臨選擇，在專業(yè)路線還是管理路線上需要做出選擇不管你選擇那條路，你都必須沿著這條路繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，直到你成為領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀人才。那從質(zhì)量工程師到質(zhì)量經(jīng)理需要做哪些準(zhǔn)備呢？我們來討論一下。
我們之前分享了很多關(guān)于質(zhì)量工程師的待遇、職業(yè)迷茫、職責(zé)、進(jìn)階秘籍等資料，那么進(jìn)入討論的主題是質(zhì)量工程師的進(jìn)階目標(biāo)之一質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來說，重要性不言而喻。每個(gè)企業(yè)選擇質(zhì)量經(jīng)理時(shí)都會(huì)有一些不同的要求，但有些共性的要求是一樣的。那我們下面從質(zhì)量經(jīng)理的崗位職責(zé)和企業(yè)到底需要什么樣的質(zhì)量經(jīng)理兩個(gè)方面來討論，我們下面來分開介紹：
質(zhì)量管理中級(jí)經(jīng)理人的職責(zé)
1、職責(zé)是做好質(zhì)量方針的編制和質(zhì)量策劃
2、建立體系并使之運(yùn)行
3、各部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)
4、抓好質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)
5、組織監(jiān)督本部門按計(jì)劃完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)
6、定期開展各城市的員工培訓(xùn)
我們之前分享過質(zhì)量工程師的崗位職責(zé)，可以看出和質(zhì)量經(jīng)理有很多的不同，對(duì)于質(zhì)量工程師，同樣都會(huì)面臨選擇，在專業(yè)路線還是管理路線上需要做出選擇不管你選擇那條路，你都必須沿著這條路繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，直到你成為領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀人才。
有的質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)為：所謂的技術(shù)只會(huì)在初階管理上給你帶來優(yōu)勢(shì)，在大公司，懂技術(shù)會(huì)管理意味著你很難到高層，相反純技術(shù)，純管理，或純管理初通技術(shù)，純技術(shù)初通管理反倒容易進(jìn)入高層。小公司你可以進(jìn)入高層，然后你又要面臨一個(gè)新的路徑選擇，職業(yè)經(jīng)理還是投資者。因?yàn)樾」镜母邔用媾R的問題是穩(wěn)定自己的職位發(fā)展公司還是發(fā)展公司，喪失自己穩(wěn)定的職位。能做管理之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你處于一個(gè)不穩(wěn)定的狀態(tài)，公司不是你的，工作不是你做的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)從中級(jí)管理到高級(jí)管理更難突破，這里涉及到視野，決斷力，行為管理與文化建設(shè)，權(quán)謀，相對(duì)地位與靈活性，察言觀色。你不是你自己了
也有的質(zhì)量專家認(rèn)為：做技術(shù)簡(jiǎn)單踏實(shí)，走專家路線可保證較高生活水平。走管理路線，你必須做好波瀾起伏的準(zhǔn)備，善于利用別人也善于被別人利用，同時(shí)還要學(xué)習(xí)更多的不熟悉領(lǐng)域的內(nèi)容。這方面你自己要看你的個(gè)性做好平衡。
技術(shù)專家的感覺是曲高和寡，三兩知己。 管理高層的感覺是高處不勝寒，大權(quán)在握。
以上是兩位從質(zhì)量工程師到質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)量專家給出的看法，也給各位質(zhì)量工程師們一個(gè)心理方面的中肯看法。
那我們下面分享一下，企業(yè)需要的質(zhì)量經(jīng)理的要求：
1、質(zhì)量經(jīng)理人能信賴自己的部屬，而且能勝任其責(zé)
對(duì)部下的相信和信賴能給部下帶來極大的動(dòng)力。在中國(guó)最高的信任度就是你辦事我放心。
2、能適時(shí)的授權(quán)，能調(diào)動(dòng)部屬的工作熱情
不斷激發(fā)部屬的熱情，經(jīng)常贊美他們，關(guān)心他們，經(jīng)常了解他們的情況，經(jīng)常與下屬溝通。
3、有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了如指掌
一個(gè)質(zhì)量經(jīng)理人如果不懂得生產(chǎn)是無法抓質(zhì)量的。必須要懂得產(chǎn)品的工藝，檢查的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)的流程，經(jīng)常發(fā)生的問題，以及這些原因是如何產(chǎn)生的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了如指掌，你才有權(quán)力去開質(zhì)量分析會(huì)，才能指導(dǎo)別人，才能考核各個(gè)部門。因此要求在現(xiàn)場(chǎng)上應(yīng)該是個(gè)多面手，不求精通，卻要求觸類旁通。
4、善于聽取別人的意見
不獨(dú)斷專行，不以我為核心，而是善于博采眾長(zhǎng)，聽取大家有益的意見，把它們綜合起來。
5、時(shí)刻保持改革的思想，工作經(jīng)常有創(chuàng)意
質(zhì)量經(jīng)理人不應(yīng)該是僵化的，而應(yīng)該是時(shí)刻有新的想法、新的創(chuàng)意。
6、辦事果斷，勇于負(fù)責(zé)
生產(chǎn)質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)都要解決的，因此抓生產(chǎn)的人應(yīng)該有一個(gè)特殊的風(fēng)格，就是雷厲風(fēng)行、旗幟鮮明、大刀闊斧的風(fēng)格。質(zhì)量管理也是如此，要行動(dòng)快、反應(yīng)快、匯報(bào)快，出了問題要敢于負(fù)責(zé)，質(zhì)量經(jīng)理人要有一個(gè)示范的作用。
7、取得了成就以后，愿意和部下分享
出了問題是我的，取得了成績(jī)是大伙的。不要貪功，在成績(jī)、掌聲和鮮花面前，要有退到后臺(tái)的勇氣，把部下推出去，這樣大家才會(huì)擁護(hù)你。
8、要有明確的目標(biāo)意識(shí)
干任何事情都需要有一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃，沒有目標(biāo)的企業(yè)是一個(gè)沒有凝聚力的企業(yè)，沒有目標(biāo)的個(gè)人將是一個(gè)盲目的個(gè)人。
如果一個(gè)人沒有目標(biāo)，是很危險(xiǎn)的，企業(yè)沒有愿景，也是很危險(xiǎn)的。
這個(gè)例子充分說明，無論是組織、個(gè)人，都需要有明確的目標(biāo)意識(shí)，沒有目標(biāo)就沒有動(dòng)力，沒有目標(biāo)就沒有奔頭。
9、要有老板的心態(tài)，要百折不撓的前進(jìn)
具有老板的心態(tài)非常重要，很多民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)都有這個(gè)問題，你要設(shè)身處地地想一想，如果你是最高領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦。如果有了老板的心態(tài)，你就會(huì)像老板一樣去操心，去干一些事情，老板非常希望部下都像他一樣操心，這是他最大的欣慰。
每一個(gè)質(zhì)量經(jīng)理人必須認(rèn)知自己的角色，對(duì)所面臨的不利條件有充分的認(rèn)識(shí)，以便心里有足夠的承受能力。
以上就是我們整理的從質(zhì)量工程師到質(zhì)量經(jīng)理需要做的哪些準(zhǔn)備，肯定有很多不足和片面之處，也歡迎各位質(zhì)量同仁們多多提出自己的看法，或者分享自己當(dāng)初決斷時(shí)候的經(jīng)驗(yàn)，給年輕的質(zhì)量工程師們一些好的建議，歡迎大家留言！
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