對于質(zhì)量工程師，同樣都會面臨選擇，在專業(yè)路線還是管理路線上需要做出選擇不管你選擇那條路，你都必須沿著這條路繼續(xù)競爭，直到你成為領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀人才。那從質(zhì)量工程師到質(zhì)量經(jīng)理需要做哪些準備呢？我們來討論一下。
我們之前分享了很多關(guān)于質(zhì)量工程師的待遇、職業(yè)迷茫、職責(zé)、進階秘籍等資料，那么進入討論的主題是質(zhì)量工程師的進階目標之一質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理對于一個制造業(yè)企業(yè)來說，重要性不言而喻。每個企業(yè)選擇質(zhì)量經(jīng)理時都會有一些不同的要求，但有些共性的要求是一樣的。那我們下面從質(zhì)量經(jīng)理的崗位職責(zé)和企業(yè)到底需要什么樣的質(zhì)量經(jīng)理兩個方面來討論，我們下面來分開介紹：
質(zhì)量管理中級經(jīng)理人的職責(zé)
1、職責(zé)是做好質(zhì)量方針的編制和質(zhì)量策劃
2、建立體系并使之運行
3、各部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)
4、抓好質(zhì)量控制和質(zhì)量改進
5、組織監(jiān)督本部門按計劃完成生產(chǎn)經(jīng)營的活動
6、定期開展各城市的員工培訓(xùn)
我們之前分享過質(zhì)量工程師的崗位職責(zé)，可以看出和質(zhì)量經(jīng)理有很多的不同，對于質(zhì)量工程師，同樣都會面臨選擇，在專業(yè)路線還是管理路線上需要做出選擇不管你選擇那條路，你都必須沿著這條路繼續(xù)競爭，直到你成為領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)秀人才。
有的質(zhì)量經(jīng)理認為：所謂的技術(shù)只會在初階管理上給你帶來優(yōu)勢，在大公司，懂技術(shù)會管理意味著你很難到高層，相反純技術(shù)，純管理，或純管理初通技術(shù)，純技術(shù)初通管理反倒容易進入高層。小公司你可以進入高層，然后你又要面臨一個新的路徑選擇，職業(yè)經(jīng)理還是投資者。因為小公司的高層面臨的問題是穩(wěn)定自己的職位發(fā)展公司還是發(fā)展公司，喪失自己穩(wěn)定的職位。能做管理之后，你會發(fā)現(xiàn)你處于一個不穩(wěn)定的狀態(tài)，公司不是你的，工作不是你做的。你會發(fā)現(xiàn)從中級管理到高級管理更難突破，這里涉及到視野，決斷力，行為管理與文化建設(shè)，權(quán)謀，相對地位與靈活性，察言觀色。你不是你自己了
也有的質(zhì)量專家認為：做技術(shù)簡單踏實，走專家路線可保證較高生活水平。走管理路線，你必須做好波瀾起伏的準備，善于利用別人也善于被別人利用，同時還要學(xué)習(xí)更多的不熟悉領(lǐng)域的內(nèi)容。這方面你自己要看你的個性做好平衡。
技術(shù)專家的感覺是曲高和寡，三兩知己。 管理高層的感覺是高處不勝寒，大權(quán)在握。
以上是兩位從質(zhì)量工程師到質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)量專家給出的看法，也給各位質(zhì)量工程師們一個心理方面的中肯看法。
那我們下面分享一下，企業(yè)需要的質(zhì)量經(jīng)理的要求：
1、質(zhì)量經(jīng)理人能信賴自己的部屬，而且能勝任其責(zé)
對部下的相信和信賴能給部下帶來極大的動力。在中國最高的信任度就是你辦事我放心。
2、能適時的授權(quán)，能調(diào)動部屬的工作熱情
不斷激發(fā)部屬的熱情，經(jīng)常贊美他們，關(guān)心他們，經(jīng)常了解他們的情況，經(jīng)常與下屬溝通。
3、有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，對現(xiàn)場了如指掌
一個質(zhì)量經(jīng)理人如果不懂得生產(chǎn)是無法抓質(zhì)量的。必須要懂得產(chǎn)品的工藝，檢查的標準，生產(chǎn)的流程，經(jīng)常發(fā)生的問題，以及這些原因是如何產(chǎn)生的，對現(xiàn)場了如指掌，你才有權(quán)力去開質(zhì)量分析會，才能指導(dǎo)別人，才能考核各個部門。因此要求在現(xiàn)場上應(yīng)該是個多面手，不求精通，卻要求觸類旁通。
4、善于聽取別人的意見
不獨斷專行，不以我為核心，而是善于博采眾長，聽取大家有益的意見，把它們綜合起來。
5、時刻保持改革的思想，工作經(jīng)常有創(chuàng)意
質(zhì)量經(jīng)理人不應(yīng)該是僵化的，而應(yīng)該是時刻有新的想法、新的創(chuàng)意。
6、辦事果斷，勇于負責(zé)
生產(chǎn)質(zhì)量是現(xiàn)場隨時都要解決的，因此抓生產(chǎn)的人應(yīng)該有一個特殊的風(fēng)格，就是雷厲風(fēng)行、旗幟鮮明、大刀闊斧的風(fēng)格。質(zhì)量管理也是如此，要行動快、反應(yīng)快、匯報快，出了問題要敢于負責(zé)，質(zhì)量經(jīng)理人要有一個示范的作用。
7、取得了成就以后，愿意和部下分享
出了問題是我的，取得了成績是大伙的。不要貪功，在成績、掌聲和鮮花面前，要有退到后臺的勇氣，把部下推出去，這樣大家才會擁護你。
8、要有明確的目標意識
干任何事情都需要有一個明確的目標和計劃，沒有目標的企業(yè)是一個沒有凝聚力的企業(yè)，沒有目標的個人將是一個盲目的個人。
如果一個人沒有目標，是很危險的，企業(yè)沒有愿景，也是很危險的。
這個例子充分說明，無論是組織、個人，都需要有明確的目標意識，沒有目標就沒有動力，沒有目標就沒有奔頭。
9、要有老板的心態(tài)，要百折不撓的前進
具有老板的心態(tài)非常重要，很多民營企業(yè)和國有企業(yè)都有這個問題，你要設(shè)身處地地想一想，如果你是最高領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦。如果有了老板的心態(tài)，你就會像老板一樣去操心，去干一些事情，老板非常希望部下都像他一樣操心，這是他最大的欣慰。
每一個質(zhì)量經(jīng)理人必須認知自己的角色，對所面臨的不利條件有充分的認識，以便心里有足夠的承受能力。
以上就是我們整理的從質(zhì)量工程師到質(zhì)量經(jīng)理需要做的哪些準備，肯定有很多不足和片面之處，也歡迎各位質(zhì)量同仁們多多提出自己的看法，或者分享自己當初決斷時候的經(jīng)驗，給年輕的質(zhì)量工程師們一些好的建議，歡迎大家留言！
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